工作流管理系統(tǒng)有哪些功能?

2023-9-17 / 已閱讀:1766 / 上海邑泊信息科技

中小型企業(yè)可以利用邑泊ERP中常見的工作流管理系統(tǒng),比如采購管理工作流、訂單管理工作流和生產(chǎn)加工管理工作流

不同的工作流管理系統(tǒng)功能相差甚遠(yuǎn),常見的工作流管理系統(tǒng)有這幾類:(1).固定流程管理系統(tǒng);(2).可配置工作流引擎;(3).可附加非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的工作流引擎;(4).操作結(jié)構(gòu)化和數(shù)字化數(shù)據(jù)的工作流引擎;(5).和特定業(yè)務(wù)場景綁定的工作流引擎。

流程圖和結(jié)點(diǎn)是工作流基本的組成單位,根據(jù)流程圖和結(jié)點(diǎn)的特征,又可以將工作流管理系統(tǒng)分為不同種:(1). 線性審批執(zhí)行工作流;(2). 二維審批執(zhí)行工作流;(3).按工作組審批執(zhí)行工作流;(4).按角色審批執(zhí)行工作流;(5).按業(yè)務(wù)規(guī)則觸發(fā)工作流。

進(jìn)銷存常見的工作流管理系統(tǒng)通常比較簡單,一般采用固定流程管理系統(tǒng),使用操作進(jìn)銷存結(jié)構(gòu)和進(jìn)銷存數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工作流引擎,并且和進(jìn)銷存特定業(yè)務(wù)場景綁定。進(jìn)銷存系統(tǒng)一般使用線性審批執(zhí)行工作流,按工作組或者角色審批執(zhí)行工作流。在進(jìn)銷存系統(tǒng)中,在執(zhí)行錄入單據(jù)、審核通過、駁回、財務(wù)入賬等工作流結(jié)點(diǎn)操作的時候,一般揮發(fā)生庫存和資金的賬戶往來帳變化,有時在某些結(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)還需要凍結(jié)部分庫存和資金,待審核通過后轉(zhuǎn)移,或者駁回后釋放。

erp使用的工作流管理系統(tǒng)則會相對比較復(fù)雜,有的時候需要可配置工作流引擎,甚至像OA一樣的可附加非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的工作流引擎和操作結(jié)構(gòu)化和數(shù)字化數(shù)據(jù)的工作流引擎。erp系統(tǒng)除了需要像進(jìn)銷存那樣簡單的內(nèi)置工作流管理系統(tǒng)外,通常還需要更復(fù)雜的二維審批執(zhí)行工作流和按業(yè)務(wù)規(guī)則觸發(fā)工作流。erp的庫存和資金管理更復(fù)雜,除了需要管理進(jìn)銷存外,還需要管理mes,甚至有時mes本身就是另外一套獨(dú)立的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)工作流引擎,mes的工作流引擎需要綜合考慮工藝庫的配置,包括物料、配比、工時、成本、批次、庫存、凍結(jié)、釋放等。

在一個復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中,流程圖可以形象地描述組織結(jié)構(gòu)中人員協(xié)作與工作任務(wù)流動的關(guān)系,方便企業(yè)管理人員溝通和管理企業(yè)的正常進(jìn)銷存和生產(chǎn)運(yùn)營。在一個創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)中,技術(shù)、業(yè)務(wù)、工藝、流程每天都在變化和調(diào)整,而這些復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的非線性動力學(xué)系統(tǒng),無法通過精確的數(shù)量模型和公式來預(yù)測變化調(diào)整后對組織的沖擊影響,因此除了經(jīng)驗豐富的管理人員可以做出大致“正確”的判斷決策外,沒有一個合適的量化分析工具幫助管理者分析和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。

工作流管理系統(tǒng)通過流程管理模擬器構(gòu)建現(xiàn)有的流程、設(shè)計中的流程、預(yù)計實(shí)施后的流程的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)流通關(guān)系、任務(wù)處理速率參數(shù)等初始配置項,使用計算機(jī)模擬的技術(shù),動態(tài)演化和觀察可能發(fā)生的情況,并可在模擬過程之中做適當(dāng)人為干預(yù),讓企業(yè)erp管理人員提前預(yù)知組織結(jié)構(gòu)在各種極端情況下不同部分生產(chǎn)力的變化情況、任務(wù)積壓情況,并發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的瓶頸、薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵資源、冗余流程和資源,為后續(xù)做出合理生產(chǎn)和研發(fā)規(guī)劃與組織架構(gòu)調(diào)整提供量化依據(jù)。

將工作流數(shù)量分析技術(shù)與erp管理人員豐富的經(jīng)驗結(jié)合起來,可以更科學(xué)地做出合理決策,降低組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對生產(chǎn)力沖擊的負(fù)面影響,并放大正面影響。

工作流管理系統(tǒng)通過繪制矩形、連線、折現(xiàn)、曲線來設(shè)計流程,圖形界面和模擬器集成后,將不同結(jié)點(diǎn)的連接關(guān)聯(lián)關(guān)系同步到工作流模擬器,同時也要根據(jù)時間變化節(jié)律動態(tài)顯示erp工作流模擬器里不同物料、資金、賬戶的往來帳、凍結(jié)和釋放的狀態(tài)變化。

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