JIRA是集檔級計劃、任務(wù)分配、需求經(jīng)營、疵點跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流水線審批、任務(wù)跟蹤、項目釘住和敏捷管理等工作疆域。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的倉儲項目管理軟件定制成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)倉儲項目管理軟件定制的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的倉儲項目管理軟件定制。

產(chǎn)品化的倉儲項目管理軟件定制套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的倉儲項目管理軟件定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施倉儲項目管理軟件定制的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版?zhèn)}儲項目管理軟件定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

使用品種管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息周到協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、頻率快速提升。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel倉儲項目管理軟件定制作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件倉儲項目管理軟件定制原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：提交，控制，決定，追蹤，工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)。

人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的結(jié)果（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑柜。風(fēng)土人情的觀點道，檔級管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的倉儲項目管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。公司信息管理云平臺定制項目管理軟件倉儲項目管理軟件定制使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺定制運(yùn)營中，大大提高了倉儲項目管理軟件定制的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

透過類型任務(wù)結(jié)點云端硬盤制的云端辦公桌，可以讓我們免那些對個人電腦的管理，打折扣那些檔移動備份的動作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項目限說明書，給出工程范圍的高層描述。界定在定義、計、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目實施，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制檔次事情，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、籌劃、執(zhí)行和收尾部類的過程。完整變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。通過檔級日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度規(guī)劃、做事時程共享、團(tuán)隊會議通報，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用無限凝練的行事歷管理。另外，項目經(jīng)理緊缺必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中成立協(xié)調(diào)矩陣型集團(tuán)。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減去了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了提交、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、控制、財務(wù)管理、決定、訂單管理、追蹤、銷售管理、工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司信息管理云平臺定制、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文件的審批和處理，系統(tǒng)從動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項目的級差對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

項目管理軟件一開始首先在國外被開銷使喚，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、沖網(wǎng)絡(luò)線性規(guī)劃技能的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的速度計劃。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目推行中的癥結(jié)，頂用地進(jìn)行品種控制。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進(jìn)行用戶權(quán)限安裝，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

溝通的旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程互動接納及達(dá)成共識。許多專家認(rèn)為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的使情況，可分為以下幾種：(1).運(yùn)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，剖析金礦的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)動工機(jī)構(gòu)措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來布生產(chǎn)，通過打算對進(jìn)度開展控制；(4).工程管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，輕裝簡從重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

員工借款單、職工折帳單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未償付匯總及查詢。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

項目管理指在品種活動中用特別的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或越項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種行之有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進(jìn)展計劃，結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得精良經(jīng)濟(jì)效益的號活動總和。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

云端部署的工程管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步可以實現(xiàn)店家互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模，以客觀額數(shù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

工程項目管理軟件基于云藝架構(gòu)、BPM工作放流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線條、成立成本之中、生命攸關(guān)對供應(yīng)鏈管理、規(guī)劃管理、合約管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)資一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，升級換代項目管控能力。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

項目管理效席卷：投標(biāo)管理、立項管理、合約管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管管、安全管理、資金經(jīng)營、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為心跡、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)升官項目的管控。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，不管單類別還是多項目同時推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建品類，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)計，而且有眾多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

通常，工程包攬企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的風(fēng)味。共性的東西由公司的局面來管理，特性的貨色由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證類目對象純粹的實現(xiàn)。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

對所選計在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制訂保證道道兒。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全衛(wèi)護(hù)機(jī)制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機(jī)密。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

職掌管是看板式來得任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、停停成功、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)情事及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

在由《項目管理評論》全然媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專程針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來有難必幫管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的檔次不使用任何信息系統(tǒng)。9%挑挑揀揀使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)此次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比值是92.5%，不應(yīng)用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)品種中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因踏看中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研究系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明供銷社在等閑生產(chǎn)中對工程管理的重視程度很最高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

變更請求可有著下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或予拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更呼吁；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的改變已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將換代的配置帳提交給用戶。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

Redmine起在Ruby on Rails的框架之上，撐持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的開發(fā)過程，賞識產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際綱上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架必要產(chǎn)品研究開發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(太具象的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個議定層次。步子對所有的檔級也是一樣的(雖然某些項目可能簡練一些步調(diào))，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。職分就某個步子如何完成提供典范。如果主體小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各類活動則完全由核心小組確定。這幾點綜起形成了一個決策、項目進(jìn)度創(chuàng)制、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的根基。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

軟件工程工程管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益增加，劈目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，營一種適合這些機(jī)構(gòu)的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化負(fù)有重要的職能，而且對拔高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件店鋪、互聯(lián)網(wǎng)店鋪、盤站商家、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

項目管理軟件系統(tǒng)集會助手時時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排說定井然有序效率更高。

項目買入管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加褒獎)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同章程。這也是海外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶主旋律于以固定價格訂立推行服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方面)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不明晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望不擇手段縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能玩命多的實施，以一貫的價格取最大的收益。若兩手的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會致使頻率低下，相互扯皮。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。開發(fā)正業(yè)是一個以“人”為重心的正業(yè)，對“人”這個資源十二分看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀及負(fù)荷情況，能當(dāng)時博了解并做最優(yōu)化的安排。