Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題釘住，并為多個版本控制選的支持。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的多層項目分潤計算成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)多層項目分潤計算的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的多層項目分潤計算。

產品化的多層項目分潤計算套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的多層項目分潤計算，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施多層項目分潤計算的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版多層項目分潤計算，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)理軟件商通過借鑒國外軟件公司師的實施方法，也總結公司本身的實施經驗和教訓。從而計劃出具有自身特色且符合眼前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel多層項目分潤計算作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)多層項目分潤計算原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：解決方案，管控，協(xié)調，技術研發(fā)項目管理軟件，任務分配。

項目經理對客戶的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)頻率、質量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細宏圖文檔質量負責。對漫項目的進度，質量，資金，風險等負責。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的多層項目分潤計算是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理咨詢項目管理系統(tǒng)多層項目分潤計算使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理咨詢運營中，大大提高了多層項目分潤計算的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目過程實時展現(xiàn)，非常便于管理。內部交付類、流程優(yōu)化類品目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引款型研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求逾多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義群組、因勢利導等了局給需求開展排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。材租出管理對租出材料進行全面管理。維系的弘旨在互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且期待能經由聯(lián)系的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認為IT項目栽斤頭的重要原因在于溝通的失敗。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了解決方案、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、管控、財務管理、協(xié)調、訂單管理、技術研發(fā)項目管理軟件、銷售管理、任務分配、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

工程承包鋪戶管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或類目群的管休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴張，市場范圍的擴張(包括地域上的壯大和業(yè)上的擴張)，毫無疑問要走項目群營理的道路。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)進項情況在系統(tǒng)中進行核銷，有益于店堂管理人員快速、一目了然的問詢企業(yè)的應收未收資金情況。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

產品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是團隊體系了。采用什么樣的集團結構，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)勞動的，可能這也是國企經營改進困難的重要緣故，組織難動，有好術或工具也不好用。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

產品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地帶新必要產品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或象是的一個流水線，如把關流程或級次開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流水線中的其他必要要素不調諧，都可能使評審流程效率低下。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

光打開一個項目時，處于單項目模式。當蘊藉一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

想導圖IK創(chuàng)見王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段眼下，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把意念改成可以執(zhí)行的計畫圖。當檔次在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國器幫助梳頭步驟，把多條進度化有組織的流程表。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產品本身可能促成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

冷縮必要產品研究開發(fā)周期也就冷縮了產品開發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間距。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時光愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為輕捷的反應。一旦具備了產品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對買主需求做出更快的反應。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

績效考核管理績效指標、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效查核、考核評分表。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

持續(xù)優(yōu)厚軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記下經驗教訓，末項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善工程長河。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

據(jù)悉Web的工程管理工具適合各種復雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目工作、任務分配、時間布置，并對快慢進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務、文件管理，時間釘，多語言支持。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

任務聯(lián)機驅動，項目進展眾目睽睽通過創(chuàng)制多級計劃、高貴粒度任務詮釋、項目成果關聯(lián)任務方便項目負責人量化管管，落成品種進展直觀監(jiān)控；月籌算，節(jié)點計劃，做好計劃，井然不紊，層層說，權責到人品，量化管理，始終不懈。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔消融，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的職業(yè)，在項目另起爐灶的產品生產線內，成本、進度和功能性均受控制，軟件品質也贏得跟蹤。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務，組織團隊并跟蹤速度。它資60天免費試用和三種不同的價格套餐。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將休戚相關功能集成的工程管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速獲取認可和推廣。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理系統(tǒng)效益席卷：任務協(xié)作、日報管制、預算經營、項目管理、需求管理、風險管理、權限設置、消息提醒。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

在研發(fā)階段和量產階段對那些盼表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的熱點確實是當時對技術掌握缺乏造成。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結構和訓練有關。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

關于ERP品目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目快慢的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上丁客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對部類投入(包括人員時光的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息欠充分或細節(jié)不了然引致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又輩出了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。仲裁太遲——經常是在產品已經設計出來從此。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導消失作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在百般無奈中作出這種決策。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

服務和運營以產品為核心，通過服務或運營了局經營用戶或通過產品維護的勞務獲取收益。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少瑕玷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的股本、對于簡單系統(tǒng)的開辟沒有實際的意義。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

用戶培育準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓登錄闡發(fā)，用戶意見等存檔。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

根據(jù)動土組織措施來編次進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排添丁，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是實地施工沒有按照藍圖來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制方略，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排出產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)盯住。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。時境內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

項目質量管理不但對該項目本身的付出物進行質量管理，而且針對工程管理過程本身。項目職掌結點云端硬盤可以做好多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過門類任務結點云端硬盤打造一個云端工作涼臺?？梢栽陧椖刻炻毥Y點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上一直編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目天職結點云端硬盤就擺是一個跨平臺、跨裝具并且我慣用的云端辦公桌。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。