原型方法指按照用戶的需要，快速變異一個操作流程界面，或許只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶飛針走線就需求達成一碼事。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺。

產品化的蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

所謂項目管理軟件就是為了使品種能夠按照說定的成本、進度、質順利完成而利用的軟件工具，項目經理使用工程管理軟件對人員、產品、過程和品種進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活字之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工程概預算項目管理系統(tǒng)，科技項目管理軟件，WBS，自定義，產品。

簽訂定制品目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在開展項目初步規(guī)劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了蘇州售后管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

持續(xù)交付開支、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊好開發(fā)、類生、生產環(huán)境一致。進度是項目管理的核心要素之一，是企業(yè)管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本可不可以在預算之內。速度逾期（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷釘住、客戶服務、需求收集、流程審批、職分跟蹤、項目跟蹤和敏捷管治等工作領域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展取之不盡，其超過150項特色得到了五湖四海115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows造方式：文檔、在連交流、在線研討。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工程概預算項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、科技項目管理軟件、財務管理、WBS、訂單管理、自定義、銷售管理、產品、客戶管理、企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

人工資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管管、薪資管理、考勤管理、檔案管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在役使這些見地指導測試的同時，測試組應不斷眷顧于基于度量和分析的過程的改進自發(fā)性，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理指在項目活動中運用專門的學問、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目關系人的急需和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的一手，對執(zhí)行中的項目周期的各號事體開展設計，組織，燮，指揮，控制，以拿走好好經濟效益的各項活動總和。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示鉆謀，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后共工序的開始。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

仁和ERP應該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開支，比其它老品牌采用C++、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計，方便企業(yè)升官和功能定制，軟件功能整合商社管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管管、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業(yè)務，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合約管理、成本管理、資料管理等機能的建筑行業(yè)專門工程管理軟件，更好的明了和查看工程進度。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管制等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產品成本，毛利，收益，生命周期本研究方案預算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)音問結構化的研究過程：成功成品的安全帶。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進展檢查, 目的是確定所得到的經驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)水平。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

當然，第一個進去市場并不能永遠保證成功，一個新出品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術拉和完善的服務體系。第一流的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該商社卻需要被人收購才能獲救。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

開發(fā)流程曾經得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低賤，其結果自然是把問題制度化了。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

溝通的宏旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且祈能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家覺得IT品目失敗的重要原因在于搭頭的失敗。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

愿望列表清單可以完成任務清單理、團隊任務分配、檔案與任務連結，把同時進行的類型變成簡單分類的職掌清單。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要下跌項目的人力資源風險，就要保證入檔次中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實踐雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是使用者對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對廁項目的用戶方成員(在國內目前的條件下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應作保項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；創(chuàng)制適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“巨匠工程”的思想，層層“一把手”，即各級管理者針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念拉開到有機結合的群落概念。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

設置項目業(yè)管理人員，對項目進行專職掌管。有些項目的規(guī)模較報童，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定素不多，干的單位和部門也不多，但前景不確定，一仍舊貫需要加強組織協(xié)調，對于這樣的項目，可惟獨委專職人員：進行協(xié)調管事，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關單位和單位分管的任務開展聯(lián)系、督促和檢查，少不得時，也可以為專職人員配備助手。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

高效率和高質量宛萬古千秋是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何公斷？如何投資？如何預算抑止、經過控制？新舊產品如何更替？何時上市、何日退出？有人擺，為保證質量需要建立一套嚴厲的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目自個兒就是一個需要長期見效的工程，再限定范圍條條，豈不是會讓這個原本煩悶的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果得不到趕在競爭對手前面研究開發(fā)迭出的技藝，推出新的產品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否委實難以兼得？

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

測試工程師根據(jù)用戶需求剖析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質量負責。對測試文檔和操作手冊的質擔。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

產品研究開發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。支支吾吾導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變頻繁。挖肉補瘡資源的過度分配則通引起項目的拖延和失敗。盡管這些名堂大家也都曉得，但實際的決策過程常?？萁咝?，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經理進行順延申請，通過相關人員審核，認定之后，項目的完工時刻自動更新。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

現(xiàn)在海內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就正如謬誤于一類。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是趕忙順延和已延期的任務管事。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

質量保證的要點：對項目進行評價、揣度能否達到質量指標、建立對項目的信心。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為力不從心衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技巧與工具。PMIS的主要結構分成三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查查進度，盯住樞紐，記錄工時。第三層是輔助管，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料綜述、項目整體情況報告等。多級子任務任務可以分解成密密麻麻子職掌，并旁及不無關系任務。