工藝流程被文檔克了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個機關部在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不恪守。多數動靜下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程徙了出來。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目資金項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目資金項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目資金項目管理軟件。

產品化的項目資金項目管理軟件套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的項目資金項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目資金項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目資金項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究產品研發(fā)原則和創(chuàng)造力里的隨遇平衡。一個深思熟慮的過程并不會攔截創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力取齊到開發(fā)成品這個實際問題上，并不需要歷次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研究過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步子，到任務，尾聲還到各項活動(最具體的一級)。流對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個手續(xù)如何完成提供榜樣。如果核心群組覺得這些規(guī)范合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、檔級進度制定、資源規(guī)劃、進程衡量以及連連改進的基礎。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目資金項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理項目資金項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：咨詢，報告，項目管理，工作效率，研發(fā)知識產權管理系統(tǒng)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)準確無誤工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個職權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目資金項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理項目資金項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了項目資金項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個職分的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者拓展報量（匯報進度）工作，當天職完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據預先在開發(fā)項目管理軟件中的辦起，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。多項目管理是站在企業(yè)層面對現行組織中具備的項目拓展篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，惟獨項目管理是在假定項目的寶藏得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現有項目聚寶盆、獲取最佳項目執(zhí)行組合的管理過程。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有合、合二為一、純凈和合二而一措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的希是很關鍵的。在項目管理內參中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就展開處理，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上獲得一個好的結果。整體管管的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間展開權衡。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備事情、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 品目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了咨詢、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、報告、財務管理、項目管理、訂單管理、工作效率、銷售管理、研發(fā)知識產權管理系統(tǒng)、客戶管理、公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

按照傳統(tǒng)的做法，當商號設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而各異部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目組合掌管是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對商號所擁有的或可獲得的生產要素和資源進行優(yōu)化組合，行得通、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略性服務，從而提高企業(yè)的為重競爭能力。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

總浮動是在不影響種類最早完成時間的情況下本任務可以緩的時間。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的歷程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考績會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考勤監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管網的一條尺碼。所有公司層面的督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管網還要注重風險控制，同時要注重控制效果的評測。自制效果好，就要對項目部管理層有所報恩，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管網既要客許項目的特色經營，又要維護商號品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為石沉大海兩個一作偽的項目。另外，還要操縱以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是鋪品牌。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地團結和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體駕御等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

質是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

選擇ERP營業(yè)所管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是出品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業(yè)務實操更的掌管軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理涉及品目立項、項目計劃和督查、配置管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

材料加工單對于有加工業(yè)務的使用者來說非常必不可少。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

透過項目任務結點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們去掉那些對個人電腦的管管，減少那些檔案移動備份的動作，更快進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

發(fā)票掌管用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具提請頁面，相關審核及財務人員能夠直接連接到對應的品類界面，清晰的看到項目的具體內容。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

有效的速度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都務必敞亮的是，但是對于比較極大的項目來說項目越往后越困難，及時的知底快慢會有恒定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數據融解的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局察看，把握十全十美改進方向，而是同其他人丁一樣陷入技術或經驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

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資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

許多沖PERT的模型不適合今天的多項目的店家環(huán)境。這些模型大多數適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而現時代管理中所有的活動都用項目術語發(fā)表。所以，為那些連續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）役使復雜的模在許多情形下會導致不必要的代價和下賤可操作性。因此，項目辨認例外的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他門類項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為頂峰項目管理 。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目置可以不同于公司采購，其必須考慮類型的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般較青睞獨家采購，便于種類采購掌管和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管事風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

作為公司信息運營系統(tǒng)基礎設施，品種管理系統(tǒng)通常還會和其它相關軟件集成，比如：概預算軟體、工程預結算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟體、工程造價軟件、材料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

按項目進行拍照并可以批量上傳實現當場管理。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

靠邊使用品目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經理解決很多項目管理問題，比如：類別延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調纏手、成本超支、合同管理低效、團隊過程資產缺失、組織過程資產缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不典范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數據安全保安機制及間不容發(fā)方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

房地產工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產工程企業(yè)保管的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現工程項目管理的數字化和智能化。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷豐富、管理不斷向縱深發(fā)展隙，企業(yè)會越加感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理系統(tǒng)提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

今昔的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研究開發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市面、客戶的壓力，內需與內外部的各大部門調和，這些對項目經理和檔級組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的專職不僅僅是技術范疇的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管理、預算管理、項目管理、需要管管、風險管理、權限設置、消息提醒。項目力士資源管理是最靈通地行使參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關方展開的有效籌算、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。