研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理組成部分甚至所有與研發(fā)活動唇齒相依的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作韞需要管理、設計與編碼管理、測試管制等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品掌管、項目管理、任務管理，工作流經(jīng)營等。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

ERP項目完整管事是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在工程管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合一、澄清和合措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干涉人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上匯集資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處置，團結各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管的行事也賅在一些互相沖突的目標和可選方案間進行權衡。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：管理信息系統(tǒng)，日常，報表，指導，項目監(jiān)管系統(tǒng)。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須得的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結構和贊同細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目管理軟件專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了專業(yè)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

研發(fā)行業(yè)是一個以“丁”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層大心愿對每個開發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷狀，能適逢其會得到亮堂并做最優(yōu)化的安排。通過行使該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可本著整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)渥聚寶盆、確定工作的先順序和合理安排檔級。進度計劃管理主要包括施工進度管理、規(guī)劃付進度、設備交付安裝調試快慢、相關圖片資料提交快慢、資源費用優(yōu)勝劣敗平衡等，其中進度管理是卓絕重要的。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)商號規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化經(jīng)營，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助店鋪做出更優(yōu)的進化規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了管理信息系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、日常、財務管理、報表、訂單管理、指導、銷售管理、項目監(jiān)管系統(tǒng)、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

與其陷入雜亂無章主意的通訊火坑，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要講論還是話家常統(tǒng)統(tǒng)變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)造，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理效力包括：投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本經(jīng)營、施工管理、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以血本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫忙企業(yè)提升項目的管控。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

財務管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金學科進行企業(yè)內部費用的管控。席卷費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

人力成本是品類的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目歷、專業(yè)能力水平等口徑鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調經(jīng)貿環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向前導的，結節(jié)戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個規(guī)?？紤]是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許范圍內按照成本預算和快慢計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的制品四因素：門類范圍，成本，進度籌算，客戶滿意度。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

甭管動手管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得躐預期，才能追求卓越。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

風險和焦點：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期釘管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

當你有一個大計劃需要按照進度行，當你需要集合管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的協(xié)作的時候，你或是你們團隊就需一個好用的項目管理工具。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

投資銀行在管理軟件方面虧統(tǒng)一的規(guī)劃，招了“音息孤島”。國內投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)里頭孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目快慢關聯(lián)勃興，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和種類過程、階段涉及起頭，從而造成有些項目已經(jīng)結項，但骨材還沒有完全存檔。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在矩陣布局組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的直統(tǒng)統(tǒng)領導，另一方面在施行項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的長官，一旦該類型任務完成，就不再接收項目主管部門和門類主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個員工在一定的時間內同時隸屬幾個各異的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務而匯總起來，一方面增強了功用，另一方面也有利于調動其積極性，保品類任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速瓜熟蒂落某一類型任務，提高了管的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了保管組織的靈活性。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

小組成員任務分配造成的心神不寧使整個團隊效率低下：比如說，小組成員把自己當職能部門的評估者或記錄者，而非真正地匡扶進行實時定奪。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

制品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺韜略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略性區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略焦點上。必要產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品陽臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關的技術要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

類型工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持治理類目成本核算和員工績效考核。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件系統(tǒng)依據(jù)開口技術而架構，以項目主導線，重點對項目執(zhí)行的合同、速度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行理；同時集成了OA辦公，包羅：儀、行政，專家、車輛、簽章等多項管理作用，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

待力抓任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務里插入云端檔案，這時候團成員就可以直接在任務結點上交換檔案、討論修改。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

由于PMIS的管制習性，使其在各行各業(yè)且有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和存儲點/金融行業(yè)現(xiàn)已有廣泛用途。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

質量保證年限對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的人建立對類別質量的信心。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理突起就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中買的設備不應將采購值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目采購管理通常有三種合約方式，即固定價或總價合同、成本報帳(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于應用靠后的合約方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的根由。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內廣大客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存較大風險。在此前提下，若項目范圍界說不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡管壓縮實施界，以最小的成本結束項目；而貸方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的行，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成扯平，則必然會造成效率低下，相互爭嘴。

作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要精確，作業(yè)敘說要詳實。軟件質量的成本可以分為以下四種：預防資產(chǎn)：為了預防低質量的產(chǎn)品或服務所開展的通欄活用的成本，包括項目、計劃、需求、設計、治理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。中失效資本：凡是不滿足客戶需要的都是一個失敗，內部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交使用者之前所發(fā)生的所有失效成本，包括發(fā)失效等所有成本。表面空頭成本：在將產(chǎn)品或勞務提交用戶之后所發(fā)生的的所有無益成本依存的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，心余力絀資對項目的動態(tài)經(jīng)營。多數(shù)的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其一言九鼎目的是備案、盤根究底和出表。所以這好像項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)歷程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的同機，無能為力真正讓項目的所有干系人都市參與到項目管理的全過程中來。