在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)相應(yīng)考慮之下4各方向的因素：價格，功能，通性，實施與服務(wù)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的印刷管理項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)印刷管理項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的印刷管理項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的印刷管理項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的印刷管理項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施印刷管理項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版印刷管理項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

風(fēng)險統(tǒng)籌針對高風(fēng)險剖的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風(fēng)險的負面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對對策和應(yīng)對轍的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于泯沒風(fēng)險事件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel印刷管理項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件印刷管理項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：物資，自動，戰(zhàn)略，導(dǎo)入，項目管理。

SaaS模式下用戶通過租下服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟體、購硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護人員也可以按需要以軟件，用戶也不需要關(guān)懷軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支出很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不知足常樂或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的印刷管理項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理軟件印刷管理項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了印刷管理項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全品種生命周期計劃。跟蹤記要方略實施情況和改觀景象。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。印證工程階段成果。收拾項目節(jié)點狀，交付節(jié)點成果；支持項目人口分解部類工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶拓展任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在成立的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。常備項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，掛鉤效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和靈通較高。軟件配置主要有以下力量：布置件識別、版本控制、變更控制、部署狀態(tài)紀要與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。質(zhì)地控制過程策劃評審和測試靈活機動、根據(jù)已概念好的過程來踐評審和測試鉆謀通過執(zhí)行識別缺陷、屏除缺陷。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了物資、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、自動、財務(wù)管理、戰(zhàn)略、訂單管理、導(dǎo)入、銷售管理、項目管理、客戶管理、企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

但是太正經(jīng)的甘特圖或許很難棋手，Gantter相對簡單水到渠成上手得多，但是卻富有專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以聲援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

關(guān)系計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是品種的干系人，他們對該項目的收益水平和影響水準如何，誰需什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流水線不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道該當(dāng)由誰來作出決定，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂裁斷。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計軌道行駛，使類型不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

項目進度管理，項目差工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完竣與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶褒貶夸耀，可以示項目的基本信息和整體進度。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

技術(shù)型企業(yè)稿子類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風(fēng)險管理等等各類計劃。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對合作社各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展方略，以達到促進供銷社的快速發(fā)展。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

設(shè)置項目生意管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較妾，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不規(guī)定，仍需要提高組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行溫馨經(jīng)營，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的職責(zé)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專使來時限整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又思辨開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便得力用到，只惜這件事沒做完。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目與日常運作的區(qū)別：品類是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的。項目是以目標為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和行得通體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完竣的，而習(xí)以為常運作是職能式的線性經(jīng)營。項目存在大量的變更管管，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質(zhì)量保證（QA）檢視開發(fā)過程中是否聽命了合適的過程和法貫穿于整個項目的始終。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于類型進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊斗志低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細推求適用，便于考績；在盡過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在默想任何疑點時，都要將葆進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

在傳統(tǒng)的項目管理章程中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、品種廣謀從眾、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完事。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些門類不求策劃或者監(jiān)測。有的類別需要重復(fù)多次項目策劃。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

活動定義涉及確定項目團隊成員和門類干系人為完成項目可交付碩果而必須完成的切切實實活動。它通常有助于產(chǎn)生一個進一步詳細的工作分解布局和支持細節(jié)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

每一項任務(wù)還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)職掌的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因部類不同而不同。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進展全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，支援企業(yè)操縱合同支出，有效控制實際成本。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

所謂項目人工資源管理就是要在對項目對象、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、劃一不二的分析、線性規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的方方面面人員，包羅項目經(jīng)理、項目劇團其他成員、項目發(fā)起方、投資方、類目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，玩命地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，末后實現(xiàn)項目對象。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的類目，以及此時此刻在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款景；對類別的開支、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)吹草動進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原委造成了支出的超支。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

土建工程與裝裱裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

開發(fā)流程終止得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在準工藝流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在一丁點兒的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又喪膽遺漏需求。這時候，完全可以采用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個家伙的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是缺裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，末把各種類型的求歸攏到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。此刻，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們倍感下壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目明朝做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有跑名義小組路線啊，訛誤不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了從此以后，我們就開始砍急需，讓大家用名義組隊投票每一個需求的第一程度，甚至我們可以用決策的投票招術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也映現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶言語，求也讓客戶自己去剁，砍完的就是想要的東西了。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的檔級和企業(yè)已有上千家。集錦國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為之下幾種：(1).運用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和金礦結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工團隊措施來編制進度和金礦計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過藍圖對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)入口；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目拓控制。一個項目通常會發(fā)出一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以含蓄若干個從屬的部分，這些附屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬有點兒——硬件、軟件、培訓(xùn)和盡。項目面是否完成以項目管理宏圖作為衡量標準，而出品范圍可否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種規(guī)模管理需要很好地集成起身，以確保項目工作克產(chǎn)生所規(guī)程的產(chǎn)品并準時交付。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)檔級精細化經(jīng)營、項目集中管控、品種銷售漏子、部類流程控制、檔級進度掌控、部類多方協(xié)作、項目成本核算。