項目草草收場，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結束項目或階。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產品化的無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在研發(fā)經過中會有多種多樣的文檔，WORD、PDF以及圖等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：負責人，檔案，方案，現(xiàn)金流項目管理軟件，組。

加強研發(fā)質量管理，提升研發(fā)產品的質量和相關考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、毋庸置言的考核方法。智能的各類事務、消息提醒，幫你把作業(yè)管理的井井有條。應時為管理層資準確的信息，幫助經營管理者進行科學決策。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)定制項目管理無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了無錫項目業(yè)務系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

質量保證用以有計劃、系統(tǒng)的質量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系士的期望。審計是對過程或者產品的一次獨立評估。將查核的基點與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目標是保管真正的循了這一個過程，產生了合適的文檔和精確反映其實項目的報告。實在，前面在談到飛針走線產品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經談到了長足產品研發(fā)涉及的幾個上面。對于研發(fā)管理的認得和議事，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產品的研究過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)力量，創(chuàng)造店鋪的核心競爭力。這里主要從產品研發(fā)韜略，主任決策，結構化的研究過程等幾個方面非同小可探討如何成就高效的產品研發(fā)。開發(fā)全自動是開發(fā)新產品的實質性辦事。在出品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術語。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了負責人、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、檔案、財務管理、方案、訂單管理、現(xiàn)金流項目管理軟件、銷售管理、組、客戶管理、管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目群組沒有獲取明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率下垂；在某些情況下，他們只被賦了責任，卻從來不本該的權和資源。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目干系人管理對項目溝通進行保管，以滿足需要者的需求并殲擊項目于系人之間的問題。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

國際知名公司使用的項目管理家伙軟件產品，盡管它們的功能和品牌已經相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。海內大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者困頓

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

問題預警提醒，降低工程項目風險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理是為了兌現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容拓展控制的管理歷程。它包括范圍的界定，規(guī)模的規(guī)劃，范圍的調整等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)憑依商號自建評標評審綜合學者管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

員工通過完成職掌獲得積分，每一個積分全是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

天職執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、大功告成質量由創(chuàng)作者及驗收人根據(jù)溝通、經驗和驗收情況考評。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

如何能更好的進行相干合同的創(chuàng)建、調、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、巡回的活動，號稱“運作”，如：用自動化流水線批量生產某些產品的半自動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、修筑活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)靈活等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

另外，項目經理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程種類中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分人員。項目經理對所需躐職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，頭寸E1經理可以更有效地左右類型。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制廣謀從眾、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和來勢分析等。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)小圈子（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信機構、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是種類的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經營技巧。美國工程管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個向的主從能力。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

質量保證運動分為以下五類：評審軟件工作制品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

基于Web的解決方案提升團隊成產力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理職分、聯(lián)絡官、文檔、日歷、郵件；管理品類歷程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，出格是跨部門的，有集會日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目采購慣?？梢苑殖烧袠粟H和非招標販。招標采購由企業(yè)提出招標和合約條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和價廉質優(yōu)的產品供應條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標躉多用來標準規(guī)格的產品采購，通過商場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行直接采購。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

軟件公司實施企業(yè)主負責項目總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及開展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理實施規(guī)模、對所有參與類別的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，盡在合同參與各方之中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面撐的是速度、質量、安全和環(huán)保，它們期間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在保證進度、質、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調周轉、對象實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經濟上要效驗至上，在品質上要標準合理并符合公司和合同的為人要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，高枕無憂、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,干活)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系。可以相宜的表示活動之間的各種邏輯關系。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

進度表的執(zhí)行情況當口兒績效胸襟料想的產品成本，毛利，收益，生命周期成本研究開發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結構化的研發(fā)過程：成事產品的安全帶。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

系統(tǒng)采用徹頭徹尾B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務進步需求。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行溝通和組織。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理組織是項目團隊的一個子集，負責項目的管理因地制宜，如計劃編制、控制和煞尾。這一群組可以叫做核心小組、執(zhí)行團隊或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經理承擔。

項目管理家伙幫助用戶織任務進度計劃、管理各種資源（人工、設備等）、管理費用；可以作圖Gantt圖、各種統(tǒng)計幾何圖形、生成圖文并茂的報表。財務管理地腳信息掩護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、入賬管理、憑證管理賬簿查詢。原型點子指按照用戶的要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的效力沒有貫徹，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一律。