另一個廠商時時犯的錯誤是將一些比較紅旗的開發(fā)工作外包裹。因為他們老產品的技術檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內部開發(fā)人員才能衛(wèi)護這些文檔。結果導致鋪貴重的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產品，而這些產品當成其競爭力的來源。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的庫存電商托管按需定制成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)庫存電商托管按需定制的方法有很多，雖然拿現成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的庫存電商托管按需定制。

產品化的庫存電商托管按需定制套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的庫存電商托管按需定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施庫存電商托管按需定制的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版庫存電商托管按需定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

詳詳細細設計調整明天一步設計的不足，認定各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交盡相關文檔，審核確認質量和進度。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel庫存電商托管按需定制作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)庫存電商托管按需定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：客戶，資料，請求，控制，操作。

資料管理可以任意繪制報表，添加表格，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入Word，導出Excel、pdf，編排表格順序。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的庫存電商托管按需定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件項目管理系統(tǒng)庫存電商托管按需定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了庫存電商托管按需定制的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

Microsoft Project殆可以管理任何行業(yè)的類別，這既是優(yōu)點也是缺欠：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，只有使用Microsoft Project來管理軟件類目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔待著整套系統(tǒng)運轉的基礎工作，基本任務為對抱有分系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的平安管管、身份認證管理、實現登陸和統(tǒng)一權位管管，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)額數預警、提拔等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦告、萬事報告及自己的產值信息。生意協作和工程管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協作和項目管理的平臺。PMIS基于(美國)工程管理協會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配不無關系任務，跟蹤完成結果，集粹和報告重中之重績效指標(KPI)，為門類目標的實現提供幫助。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了客戶、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、資料、財務管理、請求、訂單管理、控制、銷售管理、操作、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

一個項目的范圍計劃可能制訂得雅好，但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理進程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而搭施工內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效曉、當前展開情況等來分析和預測可能出現的界變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管制變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

速度管理是項目管理中一個命運攸關的主線，控制了進度就能控制成本，同時也便宜資金的控制。在進度管事中對大的項目系統(tǒng)可以使甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與財力的雙重控制。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目采購管理所采購的項目物資或技術資源，必須符合項目企劃和計劃要求，如果采購的產品或服務不符合設計急需，到貨或服務周期獨木難支滿足工期需求，將會直接影響項目的質量，甚至致使項目的吃敗仗。對于項目采購，根據不同種類的項目和項目特點，項目買進及其管理的類型、方式也有所不同。信息化部類采購中，由于軟件產品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產品選購相對硬件產品采購更復雜。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

然而，并非所有明確界說的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正常規(guī)規(guī)的工藝流程其實對產品開發(fā)構成了管理障礙。費用大量時間，退收效甚微，這樣的決策流水線早已不能推進產品開發(fā)。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR生意宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員思維上和知識上的基礎。具體應連定期通報選型工作進程；定期殯葬ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司中間做ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

行政管理系統(tǒng)提供頒布管理、物品管理、車輛管理等模塊意義。其中發(fā)布理可以提供企業(yè)資訊、公告、通知的發(fā)布以及翻看。物品管理指向企業(yè)的證明書、檔案、辦公用品進行可行的記要管制。車輛管理提供車輛信息錄入、派車契約等車輛運用功能。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

制定風險管理計劃包括：風險甄別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理考查。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含行事流程什么樣改造。創(chuàng)見可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、大功告成得更好的武器。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理最早根源建筑工程的項目管理，之后上揚化為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經濟保管、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量管理。工程管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使檔級獲得最大的好。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開銷。它包含的模塊有：營業(yè)所管理，項目管理，任務速度跟蹤(施用甘特圖)，論壇，公文管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管治，本題管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

詳盡的進度跟蹤，周至掌控項目全局進展報告、管理檔級進程、里程碑好情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

工程管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架構，以項目為主線，重點對類別執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項掌管功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司治理實現總行對二把手分公司經狀況的管控，包括品種動態(tài)、合同盡、開具發(fā)單、資金動態(tài)、投標抵押金、項目檔案等系列監(jiān)控。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

其項目管理功能十分勁，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協作、需求管理、弱點跟蹤、文檔掌管、Wiki在線經合、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

變更請求管理是變卦告管理記錄、跟蹤和條陳軟件系統(tǒng)的任何變更，其基本點是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

檔級采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(補充獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，翻趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在履行服務中使役按人天提供服務并收取費用的根由。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同章程，則對于賣方(即顧問方)存在較大高風險。在此前提下，若類型范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧，即賣方冀盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束類型；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以定點的價獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

流程化項目管理解決方案既有對種類的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的機能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和文化的集成性。解決方案的核心理念就是以項目打算為龍頭，完善整個項目進程與階段的履行流程。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件還支持與額數進行交互，會將制作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

一覽無遺求是合同條件中用戶明確提出的需求。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

企業(yè)項目團隊成員在項目經理的領導下提出吻合自身特點的業(yè)務需求、到位業(yè)務調研會、提供所屬部門今天業(yè)務流程及具體組織結構、就實施或發(fā)問顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調研問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本分面里頭的工作，如數據的整理與集中等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定高風險應對策略和對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于灰飛煙滅風險事件。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

類型時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間掛鉤起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

針對重型，苛工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人丁進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。

實踐人交付任務令提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該職掌所花費的時間，不是時間光陰荏苒的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。一個任務的角色囊括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多家口，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的行人協作。