甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成職分拓展分類管理，對檔級整體進度隨時把控。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件配置管理的對象：版本控制、工作空間管理、并行開辟支持、過程控制、異地開支永葆、變更請求。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：管理員，計劃項目管理信息軟件，利益，辦公，客戶體驗管理系統(tǒng)。

如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)設、調(diào)整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件項目管理物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了物品資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

功能囊括基準線，日歷，活動代碼，事業(yè)產(chǎn)品和文件。進度管理是保項目能按期完成所需的過程。在一種雅的計劃指導下，各參與建設的部門編制自己的分解計劃，才能保證工事的順利進行。通過實施門類管理系統(tǒng)可以在業(yè)務閑事管理上促成項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向挖潛，如本金業(yè)務線與資金業(yè)務線打井、集團結構和上下級之間掘。通過對這些業(yè)務關系的細節(jié)管理完了，實現(xiàn)精細化管管，幫助公司拔高項目管理水平。在由《項目管理評論》一點一滴媒體平臺發(fā)起的的2017春企業(yè)項目管理現(xiàn)狀檢察中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來佑助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不施用任何信息系統(tǒng)。9%揀選使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)切實可行包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，部類成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且應用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了管理員、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、計劃項目管理信息軟件、財務管理、利益、訂單管理、辦公、銷售管理、客戶體驗管理系統(tǒng)、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程軟弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤怪普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一肯定某產(chǎn)品設計概念的天壤，那么，起動就會面延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流水線。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

出品審批委員會尋常通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流水線，高層領導就難以得力地領新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開拓流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必需要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些久已完竣哪些代碼既提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有補益關系的組織和個人額數(shù)比較多，二是多類別的利益相關者之間的關系也是相互關聯(lián)和相互牽掣的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和答藝術。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，獨木難支提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能保管機構使用的主意進行的，其主要目標是備案、查詢和開支報表。所以這型工程管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)經(jīng)過前后之間的信息雙向傳遞，無法保管項目數(shù)據(jù)的唯一性，沒門做到項目前前后后、全方位的協(xié)同，一籌莫展真正讓項目的所有干涉人都參與到項目管理的來龍去脈中來。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

以前工作或?qū)W習時，一本筆記本就是我們隨身極其的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本記錄本就可以交由工程管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

Excel是由來我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般不大不小的項目，尤其是只有一個人背項目進度的時候，可以很方便的采取，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級次項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是靡辦法很友愛的完的。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

范圍即項目的對象和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)役使，域外這類軟件應用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于紗籌技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

金礦是一個公司最寶貴的財富，尤其是人士，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，常備的研發(fā)工作都抽不出人登時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需的合適人才，或是人才不夠用，而無從達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，案由是開發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了巨額的諧和工作。典型圖景是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)門類，然后在項目速度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是致使失敗的一個潛在原因。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性告知、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段首尾相應群起，保證了項目文件的動態(tài)收集。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃星等。公司萬丈決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層研討通過后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計任務書，并指定項目經(jīng)理全面負責新出品的研發(fā)直至出品批量正式給客戶供貨。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

SaaS云平臺與普通的工程管理軟件又有哪些例外呢？面向的受眾兩樣，用戶體會歧，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風險差，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)值不同，資源配置不同。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

流程被文檔化了，但是并沒有博得執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散出去，天真地期待每個人士都會遵守它，結果當然是他們并不遵。大多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，顯貴的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開銷。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，容許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接映射到儀表板上。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心氣兒等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對職工的能力和貢獻進行綜合評估。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

檔案管理用于公司所有項目的資料理順、電子化，以便統(tǒng)一保管、實時查閱。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目方略為初見端倪，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特地體貼之下幾上面的高風險。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關系進行分析。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策效果等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)覺新的機會。

無度浮動是在不影響后置任務最早開始時間的情況下本任務可以緩期的時間。材料加工單對于有加工事情的用戶來說非常必要。JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、缺陷盯住于全路的軟件。它基于Java架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、職掌跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。