多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的礦藏安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題。

產(chǎn)品化的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)碼和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來查查產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：安裝行業(yè)項目管理軟件平臺，部門，管理模式，WBS，業(yè)主項目管理軟件。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的掛號、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制項目管理軟件隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了隨著產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展建立完善的資源數(shù)據(jù)模型是當前研發(fā)項目型企業(yè)急需解決的重大問題的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在線討論、分叉任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面打、打卡可以在里面打、有什么故直接拉群就說了，而且有了題目是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進的。項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目結(jié)管理特性：預(yù)算管理、通力合作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、職責(zé)跟蹤、時日跟蹤。導(dǎo)致如上情況的根由是多方的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大部分局不具備如梭的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真?zhèn)€用它來制訂旋踵的核定。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了有日子下來也決不會有最終的結(jié)果，誰也不企盼為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品前行企劃，缺乏對癥的激勵措施等等原故造成了決策過程的乏力。工作包單元的周期應(yīng)該是卓絕短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)聯(lián)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了安裝行業(yè)項目管理軟件平臺、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、部門、財務(wù)管理、管理模式、訂單管理、WBS、銷售管理、業(yè)主項目管理軟件、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

當你有一個大計劃需按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與材料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

質(zhì)量治理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)翁在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準或拒絕新產(chǎn)品。PAC負責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活潑潑實踐公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

多項目管理能根據(jù)隨信用社內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、功效等的互相影響，這是一般項目管理所不能全殲的。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理系統(tǒng)切實功能還可以席卷：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對方、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手剖、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、對象管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)心、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收貸開票、工資管理、費用經(jīng)營、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管管、會議室管理、招聘管理、造就管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直白入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)地控制。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、類目集中管控、項目行銷漏斗、項目流程控制、門類進度掌控、項目大端協(xié)作、項目成本核算。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

基于Web的解決方案升官團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理品目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從十足的儀表板際訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同仁進行溝通。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理工藝流程進行設(shè)計，在傳統(tǒng)的速度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

個人或集團可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、合約流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合約業(yè)務(wù)協(xié)同。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

SCM規(guī)程對基線控管維妙維肖有以下規(guī)定：根據(jù)文檔克的SCM規(guī)程操縱基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程扭轉(zhuǎn)由軟件軟件基線庫制造的必要產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)始、調(diào)整、結(jié)案等管事，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、剖。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、本行經(jīng)驗、外部資源、落成案例情況等綜合來評估和勘查。更重點的是需要從當前自己關(guān)心的方面去重點衡量。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍訓(xùn)詁和圈圈變更。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

協(xié)同辦公模塊重點用于企業(yè)里邊司空見慣業(yè)務(wù)事物的管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

國外大型ERP軟件商雖然有非常正式的ERP圣實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實打?qū)崍?zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展歡欣、實施顧問水平有高有低、供銷社管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往未能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施力所不及落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型商號由于人財物的不足，一般重用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟體。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中籌募項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的知，為企業(yè)積項目經(jīng)驗。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

在投資銀行工程管理中，極度強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接具結(jié)，所以各個工程管理工作經(jīng)過之間有文書和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的歷程管理，是投資銀行項目管理中一個關(guān)鍵的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

合作社組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從無限上面的決策層到最下面的操作層有許多層系。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低三下四，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式浮動頻繁的工程管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立連貫的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有飛速、靈巧、迅速、高效等表征。扁平化類別機構(gòu)的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)行李所要求的信息、事情活動、業(yè)務(wù)標準化和外部交互，編寫成品需求文檔。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

管理層希望及時了解每個開發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的快慢到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完事研發(fā)工作等。

需盯住方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。關(guān)于ERP類型實施的周期，目前在宣傳下有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP部類進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍主宰是否有效、對項目投入(包羅人員時間的投入和資金等的投入)是不是敷等上頭的默化潛移。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)藍圖，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。