PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：規(guī)模，時間，成本，質量，人力資源，溝通，高風險，合同，綜合。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)的方法有很多，雖然拿現成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)。

產品化的寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴同品種團隊的整個生命周期的活動，團體建設運動包括為更上一層樓團隊運作水平而拓展的管理和采用的措施。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：智能，分包，環(huán)境，研發(fā)物料管理軟件，經驗。

協(xié)同化的資料管理通過資料網絡化管理，可以多人聯網協(xié)同編制資料，項目經理及監(jiān)理可以進入審批。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了寧波b2b網站建設項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

聯絡計劃編制確定工程干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干涉人，他們對該項目的收益水平和影響水準如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應該當何論分發(fā)給他們?？冃Э己斯芾砜冃е笜?、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、考核評分表。人力資源是ERP項目執(zhí)過程中最為關鍵的富源。要降低項目的人力資源風險，就要保證在項目中并承擔角色的各類項目瓜葛人滿足項目要求。因此，實施雙方應對插身人員拓展認真的評估，這種評估合宜是雙向的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也報連問公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指重要性用戶)的評估。同時，應保項目人員對項目的在境域，應將參與ERP項目人手的業(yè)績評估與ERP類目實施的狀況相關聯，明確ERP項目是在該階段品類相關人員最重要的本職工作；制定當令的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的學說，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施滯后行使全權、對優(yōu)等擔負全責，將一把手從個體概念延到有機結合的群體概念。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要相當項目運行起來，在項目運作溝通歷程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對營業(yè)所管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了智能、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、分包、財務管理、環(huán)境、訂單管理、研發(fā)物料管理軟件、銷售管理、經驗、客戶管理、企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

比方說產品研究開發(fā)項目，分成求收集、原型設計、UI規(guī)劃、WEB研發(fā)、上線配置等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI規(guī)劃這一步，并自動匹配相應第一把手。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

工程項目管理軟件基于云技術架構、BPM工作流平臺、戰(zhàn)線的前臺技巧，以項目主導線、起成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、股本保管、物資管理、進度管理、成本管制、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議處分預定井然有序效率更高。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很一朝的一段時間。在這種變化下，能不能賣出產品完全依賴于產品投放市場的時光。根據不同客戶的表征和要求制造的成品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種組件以便將它放到顧客的最終產品中，那么該鋪子或許可以得到該顧客的定單。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作詮結構(WBS)。恰當的范圍定義對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

部署實施項目管理軟體的時候，通常需要做些基礎數據維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結構，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

質量管理不外乎bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

店必須在產品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產品開發(fā)流水線。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行一的或相像的任務時，開發(fā)流程也面目皆非。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的門類小組都易犯同樣的一無是處。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，不足為怪包括項目進度、項目資源、責任人和類型輸出物，好好兒通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣闊用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯網行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融本行都有廣泛用途。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現在設備或周轉材料的租賃。租下管理以貰合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃花費。租賃費用作為合同付出及結算的依據。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

預算管理是工程成本控制、戰(zhàn)略物資股本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接基金預算控制類型的動態(tài)成本。通過生產資料預算計劃操縱項目物資的采購。通過包孕計劃控制分包合約及勞務合同的簽定。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

產品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特征。產品戰(zhàn)略研究開發(fā)的運行系列化是從上到下，從一般到具體，：產品韜略愿景在整個結構的頂上部，它對下一層次產品平臺戰(zhàn)略的性質、時間布局和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入墨寶資金和花費大量時間開始產品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接血脈相通的機遇中獲利。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、起步項目、團與準備、執(zhí)行項目工作、善終項目、十大知識領域知識庫、組成管理、范圍經營、時間管理、本管理、品質管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、開行流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

按項目進行拍照并可以批量上傳實現現場管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

降低高風險的主要策略：躲過風險、轉移風險、損失操縱決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合約管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內部控制，升官企業(yè)運營效率。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及業(yè)信息結構化的研發(fā)過程：成功產品的安全帶。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

這里首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(檔級范圍)漸進細和歸檔的經過。做范圍計劃編制干活是需要參考大隊人馬信息的，比如產品描述，首先要清楚最終出品的定義才能籌要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據，通常它對項目范圍已經有了粗線條的約定，規(guī)模計劃在此基礎上進一步深入和細化。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

研發(fā)行業(yè)是一個以“家口”為當軸處中的行，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的事體狀態(tài)及載荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織娘兒們所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包企業(yè)級數據庫、廣域使用、多并發(fā)使用者以及可使多級數額(如企業(yè)級和種類層)結構等。而且由于多項目管理揣摩的出現，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到看得起，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

一般來說，項目賦有以下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉性。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工程管理的用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速升華到現的計算機、電子報道、金融業(yè)甚至政府機關等成千上萬領域。

項目管理系統(tǒng)概括：類別范圍管理、項目時間管理、類目財力管理、品目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。金蝶、用友國內的大型ERP店鋪管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經驗和覆轍。從而設計出擁有自身特征且符合目前現狀的ERP實施方法。項目資金是有限的，項目經理不莫不在有限的資源做出無窮無盡的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又懼掛一漏萬需求。這會兒，完全可以使用在線門類管理系統(tǒng)。它一統(tǒng)了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個器的優(yōu)勢，當大家在云每一個需的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟體中，這個其實是魁首風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，結尾把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用掛名小組或向導技術了，這么多需要畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么煩冗的呀，引導他們，還有躒名義小組路線啊，不對不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求可觀了，當他們自己眼中覷是這么紛繁的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始斫需求，讓大家用應名兒小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用裁定的投票技藝讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟使用者們互動比較好，也體現了項目管理精神，需求讓客戶話，需求也讓客戶自己去除砍，砍完的就是想要的東西了。