進行出品研發(fā)作業(yè)外包的方式沒有純屬的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的千差萬別通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身范疇或者存在的歷史有關。特級的方式是把產品線和研發(fā)分成兩類：一類是結該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心因素，把非核心的部分外包。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)。

產品化的江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程承包企在整個建筑產業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價值來勢，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永久處于非主導的地位。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：合理安排，軟件系統(tǒng)，成本核算，查詢，資料項目管理系統(tǒng)。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式來得任務。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了江蘇erp系統(tǒng)考勤項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

代銷店項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、合用、飛躍，大大降低了聯(lián)營類別的資產風險，有效管控直營項目的實際成本，提升鋪面的平淡無奇辦公效率。SAP公司是ERP思想的倡導者，理所當然于1972年，總部設在德國南方的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又健全的ERP軟體，同時軟件模塊化結構保準了數(shù)據(jù)獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強壓的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常賽，所以不僅價格偏高，而且實施難度也超其他同類軟件。項目收尾，完成所有項目過程組的成套活動，以正式結束項目或階段。項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期原則具備目下，項目即開始執(zhí)行。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了合理安排、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、軟件系統(tǒng)、財務管理、成本核算、訂單管理、查詢、銷售管理、資料項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

驗收工作準備，按要求整項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽定驗收意見。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

往來單位管理方便管理往來單位與供應商信息。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目的施工周期一般較之長，在項目經過管理中過程管事管理系統(tǒng)需要對過程中的生死攸關管理資料拓對癥的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)碼的保存，方便今后展開項目資料的查詢。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策動、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管事咨詢公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以使喚面向專業(yè)咨詢廣謀從眾公司的工程管理解決方案。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產業(yè)的使役會漸次添，面對當前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想面，謀求一種適合這些機構的項目管理模式不僅對正業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的功效，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險進展有效的自持，妥善處理風險事件造成的無可指責后果，以最小的財力責任書項目總體目標的兌現(xiàn)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

WBS資了部類范圍基線，是范圍變更的重要進口，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編撰項目進度的底工。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

產品研究是復雜的。因為必要產品研發(fā)人員須要完成森項工作，而這些工作大部分是與他人干活緊密相關的，因此，協(xié)調平淡無奇成為極其千頭萬緒的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的營生，產品研發(fā)進程必須成為結構合理、定義清楚的過程。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

ERP項目實施的高風險確實有特殊性。要求根據(jù)不同項目，進行歧的一口咬定和掌管。具體而言，可以以項目計劃為端倪，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，理合異關注以下幾上頭的高風險。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

對于項目團隊的話，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員或許還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向錯綜的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置人力、財力、財力寶藏，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，內需專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的權責就是領導他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下落實項目對象。項目的管理者不僅僅是種類執(zhí)行者，他插身項目的需求確定、項目選擇、計劃直至了卻的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管，因此項目管理可以幫助店堂處理需要跨領域消滅的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，使喚PHP開發(fā)。它包含的模塊有：鋪管理，項目管理，任務速度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件掌管，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，使用者與模塊的權限管理，正題管管。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目賈可以不同于公司置辦，其必須考慮項目的特點，項目寶庫短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比擬偏重獨家采購，便于項目采購理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也追加了一些額外不可控的因素。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大方的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉，清晰定義每個部門的權限和工作內容，能穩(wěn)住程度提高工作效率，節(jié)省其間溝通成本。通過即時通訊功力實現(xiàn)內部溝通，提升項目實施效率。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源取保護的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定在多個品類的前提下，如何協(xié)調和分配現(xiàn)有項目金礦、落最佳種類實施組合的管理進程。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目經理連續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是落實一個新產品，有的是為客戶部署一個產品功能，有的是做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的主意是一樣的，采訪求的工具和法子其實大多相同。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

個人任務管理項目中予負責的任務墟同步到我的職責收件箱中，一般而言用來做todolist管理，避免任務遺漏或延期。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

面向項目模型公司的管解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探宏圖、室內設計、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)計劃性、品牌設計、平面設計等設計機構，提供售貨、任務、文檔等管制。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、開銷的管理過程。它包寶藏的配置，成本、開銷的預算以及費用的控制等項工作。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)蘊含、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管治、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考績、勞務工資等模塊。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的紐帶和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按部類設置成員和權限，紐帶目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關成員，提示奔類別管理系統(tǒng)中看。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)檔次進行統(tǒng)一存儲和權力控制，方便后期翻動。項目管理，簡稱（PM）就是檔次的管理者，在有限的資源管束下，運用體系的觀點、法門和理論，對部類涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目查訖的全過程進行規(guī)劃、組織、麾、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門企業(yè)管理者抱怨，日常的研發(fā)工作都市抽不出人旋即完成，又何來的新品開發(fā)？很多公司由于缺少完成綱任務所需的合適才子佳人，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換去，一方面導致效率大減，另一方面卻增加了大量的相好工作。杰出情況是，很多公司啟動了絕多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是誘致失敗的一個私房因由。