國外管理軟件起步較早，具備少年老成全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能頂端更能滿足用戶需求隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的直營電商項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)直營電商項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的直營電商項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的直營電商項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的直營電商項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施直營電商項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版直營電商項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

階段評審理當(dāng)是通過決策會議的形式，而不只是些許的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在歷次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原宏圖進行比較。在每個階段進行評審都要再考察一下緊要的產(chǎn)品和品類特性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel直營電商項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件直營電商項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：制定，合理安排，合同，負(fù)責(zé)，人才。

發(fā)票管理用于品目的發(fā)票往復(fù)情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，連鎖復(fù)核及財務(wù)人員能夠第一手連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的直營電商項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件定制項目管理軟件直營電商項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了直營電商項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

進度管理與控制實際就是確保項目里程碑的臻。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做類目解釋的項目經(jīng)理嗎？你瞥見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你睹過不知道如何算成本進度干系的項目經(jīng)理嗎？你睹過起偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000泉在A項目內(nèi)出勤了8天，B項目出工22天，那么1600正負(fù)工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的確切分?jǐn)?。使?a target="_blank" >項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對卓有成就項目展開管理，也可以直接添加正經(jīng)項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對品目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員音信、施工班組信息。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了制定、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、合理安排、財務(wù)管理、合同、訂單管理、負(fù)責(zé)、銷售管理、人才、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進行以及各種變量進行合理、平穩(wěn)的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對種類過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們可知與項目劇團緊密配合，盡心盡力地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘紅顏潛力，最后實現(xiàn)項目目標(biāo)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，即將保證進入類別中并承擔(dān)角色的個項目關(guān)系人滿足類目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙點的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶章程成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是依關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保項目人手對檔次的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該品級項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制訂適量的獎懲藝術(shù)；在企業(yè)中建“一把手工程”的思想，不可多得“一把手”，即每負(fù)責(zé)人針對ERP實施滑坡用全權(quán)、對上承受全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

一個項目的范圍規(guī)劃可能制訂得挺好，但是想不現(xiàn)出任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變型并不糟糕，糟糕的是虧規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保綱導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工始末。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效呈文、當(dāng)下進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的層面移，在發(fā)生變更早晚據(jù)毫厘不爽的應(yīng)時而變程序來管理更動。在此，強烈建議信用社的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目重中之重。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶資軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相對而言，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟體開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件也供了特異輕捷的項目內(nèi)部具結(jié)功力，還支持多人合編輯文檔，方案修改和批注，再次不用一個一個文件傳來傳去了。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

采用自主開發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流淌技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴展性。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他常備合約，包括：工作合約、分包合同等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事成品研究工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與開發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

俱全項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本不比管理?；A(chǔ)研究生意，需求文件，宏圖文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等已泯滅。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人屬共編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以投入審批。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

產(chǎn)品開發(fā)針對某一撤并客戶群的求，著作可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、行銷的開銷，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的求戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也得從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理工具幫助用戶編制天職進度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

設(shè)置項目主管，對項目開展臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和友好量介于上述兩種情況之間，對于這樣的種類，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又想不開人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)魁首增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來取代，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、集團與控制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

動用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省鋪面各部門工作流程時間，匡助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，統(tǒng)能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程宏圖等

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它資高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的破土品質(zhì)管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行聯(lián)結(jié)的管理和協(xié)調(diào)，提高動土的效率并加速破土動工的進程。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何靈光地管治企業(yè)項目早就成為了項目管理重點體貼的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)行使傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、多少不準(zhǔn)確，沉用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)上揚的障礙。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更治理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期收驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是依據(jù)投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的事由。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

靈活的開源項目管理器Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來隨機應(yīng)變地管理項目。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

質(zhì)量管理監(jiān)控門類的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能按照正確解數(shù)排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制進程進行。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)部類、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟體實施項目、軟件服務(wù)項目。

ERP項目整體保管是工程管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，渾然一體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，一揮而就滿足類型關(guān)系人的要求和管管他們的望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中礦藏和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就開展處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體優(yōu)質(zhì)獲一個大好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互撲的目標(biāo)和可選方案間進行權(quán)衡。工程管理軟件是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)進程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。項目履行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處有利的位置，項目管理的效果就通曉好。工程管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，發(fā)展收士。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司知疼著熱的意義；下面戧的是速度、質(zhì)量、安好和環(huán)保，它們之間是一個半空互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合約責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程血本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并切店鋪和合同的質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。