借支票證管制用以公司內部人員資金透支的管理。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)。

產品化的銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

目前，境內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內的用到情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟體編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合以，剖資源的強度和資源的使喚交待是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制快慢和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)合二為一，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：節(jié)點，弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)，條件，周期，全過程。

缺陷工作流工作注入步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經修復”這一個步子。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理軟件銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了銷售人員管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常知疼著熱的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能正點完工、項目成本是否在預算以內。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)中心，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前赤縣最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性長。其中任務管理可以將職分分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如脫班會根據(jù)績點配置產生連帶（連帶上司）績點扣分。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經理時間的要求都不一樣，所以，項目經理如果想在多個項目中有效的平衡分配時刻，就要在項目開動時安排好時間，最好不要讓這些類別在同一時間開始。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了節(jié)點、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)、財務管理、條件、訂單管理、周期、銷售管理、全過程、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

商行項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、管事、飛速，大大降低了聯(lián)營項目的資本風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理本身應該要很有彈性，卓絕簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對似的人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、相板管理等明媒正娶工具。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

類型統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控力量。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目人力資源就是有效地抒發(fā)每一個參與項目人口作用的歷程。人力資源管理包括組織和管理項目組織所需的所有過程。項目團隊由為水到渠成項目而負責了前呼后應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數(shù)類目計劃和決策工作。項目團積極分子的早期參與能在檔次計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。類型團隊成員是項目的人力資源。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改成安排，公事導入導出，批量導入導出需求、職掌、BUG，數(shù)額導入導出，一鍵完成。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目任務結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案聯(lián)袂、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公、團隊協(xié)同搭檔問題，把復雜的集體合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA反映、做SQA度量。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

功能包括調度，應用實際和調配資源。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

移動辦公容，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作一頭、合同管理、成本管理、物資管理。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)治理，無法提供對項目的動態(tài)保管。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能治理單位采取的計進行的，其主要目的是備案、查詢和產生報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保管類目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全套的協(xié)同，無法真正讓項目的保有干系人都參與到工程管理的全過程中來。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目置備可以不同于商社販，其必須思慮項目的特點，項目寶藏短期的可獲得性以及客戶的具體要求。工程置一般較比偏重分頭采購，便于檔級采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移一些管理風險，但同時也充實了一些額外不可控的因素。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在矩陣組織組織中的每一個成員要收兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在執(zhí)行項目職分時接受項目主管部門和類別負責人人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的時間內同時從屬幾個不同的領導單位，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完竣某一項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也方便調動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，方便相互協(xié)調，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一品種任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對安靜的前提下，增強了掌管組織的靈活性。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

工程的破土動工周期一般較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進展有效的采集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點多寡的保存，方便今后進行項目資料的咨。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示準繩）網絡圖箭線代表活動，節(jié)點表示前一道工序的收束，同時也是后同臺工序的開始。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是品類的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的種類經驗、科班能力水平等準繩鎖定員工，并根據(jù)檔級需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的頓然溝通變成有效率的刻骨討論。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的移動，零敲碎打的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪完了哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理。基業(yè)研究工作，需求文檔，設計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管制等等都沒有。這也是要導入種類管理系統(tǒng)的根本原因。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活用越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通益發(fā)困難，團伙凝聚力下降、項目進度難以把控，項目本錢幾乎失控。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，創(chuàng)制軟件開發(fā)計劃，確定項目經理，由部門和項目經理旅來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎數(shù)據(jù)衛(wèi)護工作，比如：創(chuàng)建分組和使用者，建立部門結構，添加用戶帳號，批量維護帳號，開設分組，植權限體系。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理軟件落實了從單一項目管理向多個項目開展同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理軟體。本世紀初，沖互聯(lián)網的項目管理軟件和工程管理模式開始出現(xiàn)，并迅速贏得認可和推廣。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

任務管管項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務籌劃開始和結束日期。任務可以是鐘點，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配鐘頭，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理后挑揀拒絕，喚醒管理者重新進行任務分配。職責接收人對于接收的天職，還可以進行下頭的任務分配。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被道最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。

項目和項目管理是在一個千里迢迢大于項目己的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功檔次的必要條件而非充分條件。當我們在職場上劈許多項目出生地不同任務同時拓的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目組中失。