高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用申說、項目收入表、開支與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件。

產(chǎn)品化的機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制寶藏的進度計劃。因此這樣的管理層必須分曉資源的限制理論，也就是說可筆供各個類別的聚寶盆也是有度的，是相互制約的。在一個工程上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源用到的機會成本。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：企業(yè)級研發(fā)管理工具，查詢，經(jīng)營，研發(fā)，項目運營管理軟件。

項目采購管理是類型執(zhí)行的關鍵性工作，是做好類別的重要方面，項目采購管管的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性功效。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎和主要本末。規(guī)范的門類采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和行得通，可以有效降低項目本錢，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成檔級。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理ERP機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了機械加工項目管理系統(tǒng)管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事從未有過完成，哪些曾完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計?？梢钥闯觯瑥牟煌木S度，輕捷產(chǎn)品研發(fā)過程化解了跌進和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證件證書、車輛、印章、物品等治理意義。一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和文化）這些因素可能在急劇扭轉(zhuǎn)的大難臨頭中成為機能障礙。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了企業(yè)級研發(fā)管理工具、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、查詢、財務管理、經(jīng)營、訂單管理、研發(fā)、銷售管理、項目運營管理軟件、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

傳統(tǒng)的管事法子習以為?；诙鄠€軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的圓解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程完有效地跟蹤和覆蓋。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

新制品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再易的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入下進行的，這兒曾太晚了，因為在左半變化下，原本是可以早一些做出的。有關取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出是的裁奪而已。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和牽連要求，哪些人是項目的關系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應何等分發(fā)給他們。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指商廈自建評標評審綜合家管理系統(tǒng)，繃評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、合辦和共享。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結構和支持雜事。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

品種分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。工程中的某一個階段可以是一個偏偏的類型，也可以是一個子項目。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

由于使用工程管理軟件之后項目的負責人就克通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者選派專人去收集相關的快慢資料而生出的費用，甚至可以更加當時的左右進度以及其他細節(jié)事項，有效的穩(wěn)中有降管理成本。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

類別具有人員分別屬于不同的機關，隨著類別任務的結束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗能狂升為代銷店的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的基本競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

研究管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結案、收付款前前后后管理。及時了解每個研發(fā)人手的事情萬象和負荷，合理安排工作。強化預算管管，加強過程中的管控，減少超預算的開支。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測認證、中介服務、外包勞為主營業(yè)務的管理訾公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以使用面向正規(guī)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

權衡項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預算和進度藍圖，生產(chǎn)下客戶遂心的出品季因素：檔次范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被設計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對信用社工程管理 (EPM) 的解決方案。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工程管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務音問。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

軟件開發(fā)一體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟體實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、脈絡驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品保護。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

關鍵鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑方法的最新擴張。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

人力資源是ERP項目施行過程中最為關鍵的資源。要減低項目的人力資源高風險，就要保證參加項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對介入人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對詢師爺?shù)脑u估，也應包括問小賣部對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)當下的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，答應將參與ERP門類人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段檔次相關人手最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中植“一把手工程”的思想，層層“老手”，即各級負責人針對ERP實施后退行使全權、對頂端擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并完婚了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和飛躍是項目管理的維生素。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。查驗活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

結合一直前不久所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查衡量認為：有了更好的產(chǎn)品研究過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研究開發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采取新進程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的效驗、性能、新鮮進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量負責。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。

沒有組織協(xié)作，商店將可能性會因為集體的內(nèi)耗和沖突招工程無法完成，從而浪費了大量時間資財和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。Project是國際上最為風行與通用的工程管理軟件，當于新制品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型電動等部類類型。Project官方版包含經(jīng)典的工程管理思想和技巧以及全球眾多店堂項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。項目策劃：包括制定項目籌劃，確定項目限制，配置項目人力資源，制定項目風險管計劃，編制門類預算表，確定項目預算表，制定工程質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，創(chuàng)制采購計劃。