但我們又要避免另一個無上，快要產品的研發(fā)歷程定義得矯枉過正縷，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作對答如何完成以及業(yè)務形成后應該是什么樣子一度一一設定好。這種方法無上典型的特點是對每項職分都準備一套詳細綴輯的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的計情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，確定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)。

產品化的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：商業(yè)，質量保證，上傳，導入，研發(fā)管理系統(tǒng)。

國外管理軟件起步較早，具備深謀遠慮全面的功能，經過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是域外的產品不一定符合國情，本土化的產品在功能上更能滿足用戶需求

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺項目管理系統(tǒng)企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了企業(yè)云工廠項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

縮短產品研發(fā)周期也就濃縮了產品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場參考系審時度勢的準確度因時間的遠近而不等，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研究周期同時又使局對新出現(xiàn)的市場時能夠做出更為迅速的反應。一旦有所了產品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成一拍即合管理的幾個一部分或幾個子目，以便確保找出完成種類生意范圍所需的所有事業(yè)要素。任務執(zhí)行獲得的績點=根腳績點風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、完成品質由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)關系、經驗和驗收情況評定?？炻媱澘刂脐P乎控制和管理項目進度籌劃的變更。有效進度自持的利害攸關是監(jiān)控品目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正章程。進度操縱的步驟包括分析速度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定一呼百應動用哪種具體糾正方；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了商業(yè)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、質量保證、財務管理、上傳、訂單管理、導入、銷售管理、研發(fā)管理系統(tǒng)、客戶管理、管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

企業(yè)的軟件工程項目組要變成真正的優(yōu)秀軟件產品生產線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設置基本的軟體管理控制，結合在以前項目上的觀察結果和當前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內部確切執(zhí)行這些正兒八經。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內所有項目的項目管理正面成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件冠逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 進步，軟件功能席卷企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域采取、多并發(fā)用戶以及可使用多元數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和種類級)結構等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略性組合也日益取重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時眭到了軟件的項目功能。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理的應用從80年代僅限于建造、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到現(xiàn)的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

類目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行職分規(guī)劃的時候，應確保任務踐的粒度足夠細，也就是說任務必須是丁是丁、言之有物、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將天職和相關的負責人對號入座上馬，并且明確每一個任務的工作量和完成時光。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

開發(fā)工程師與項目經理溝通和認可某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的相互之間，處理測試人員的問題。對自己模塊的開拓頻率和質量負責。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

一個結構化開發(fā)流水線包幾個階。在階段評審流程所資的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每一個步子定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些木本步驟編制進度表、預估資源需要、制定計劃及進行管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

渾然一體辦公、可視化管理尋蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的代銷店用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子唯其如此是益難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更急需個性化定制與勞動支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大半空。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目成本預算是拓展品目成本決定的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用守則的一項項目管理工作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目經理對客戶的關聯(lián)協(xié)調工作負責。對軟體的開發(fā)效率、質量、開支認認真真。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

通常，當一個項目成立爾后，鋪面的各個部門將配合類目運作蜂起，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

許多店鋪建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、職責管理、bug管理、測試管理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

通過工程日程表可以進行品目進度規(guī)劃、事情時程共享、集體會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用透頂簡單的行事歷管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

制定一個項目條例，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目限制說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、合以及協(xié)調所有分規(guī)劃形成項目管理計劃需求的作為。指導和管理類別執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理藍圖中所概念的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和左右項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的品種績效目標而需要進行的啟動、計劃、行和收尾類別的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，獲準變更，控制對可交付物和組織過程資產的變更。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

其以工程業(yè)務流程為核心，深蘊了建設項目從項目預備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術高等特性，通過計算機信息手段一網打盡，以上投資項目慧心監(jiān)管的目標。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目采購可以不同于公司采購，其須要考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較器獨家采購，便于項目采購管理和項目執(zhí)的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

速度誤點（卜89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

調勻小組活動，通過互聯(lián)網共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產品）建立、宣布和維護。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

質量保證的主要自動項目產品審計根據(jù)質量保證計劃對項目過程中的工作產品開展質量審計。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

質量控制監(jiān)控具體項目結果以確定其可否符合相關質量標準，制定有效方案，消除來質量問題的原因。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

在質量管事中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢辨析等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

材料庫藏管理對倉庫進行盤點、月結、庫藏查詢。品目授權效可設定部分用戶個對某些部類具有操作或查看的權柄，實現(xiàn)了各工程數(shù)據(jù)的保密性。如鋪戶有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經理可以稽查或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查所用項目數(shù)據(jù)。SCM線性規(guī)劃應囊括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM歸程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人口和職責。明確SCM自動的日程。確定SCM需要的礦藏，包括人員、工具、計算機裝具等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、保安和管理方法等。