個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國器進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目數(shù)據(jù)采集方法成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目數(shù)據(jù)采集方法的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目數(shù)據(jù)采集方法。

產品化的項目數(shù)據(jù)采集方法套件或者成熟的項目管理ERP產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產品來很快實施一個可以工作的項目數(shù)據(jù)采集方法，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目數(shù)據(jù)采集方法的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目數(shù)據(jù)采集方法，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用戶信息管理音修改、增多、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目數(shù)據(jù)采集方法作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP項目數(shù)據(jù)采集方法原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：動態(tài)，技術，工程定額管理軟件，技術研發(fā)項目管理軟件，里程碑。

項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質分類，有行政管理、經濟管理、技術管理和法律管理方法等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目數(shù)據(jù)采集方法是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺項目管理ERP項目數(shù)據(jù)采集方法使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了項目數(shù)據(jù)采集方法的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

固定設備的使用可計租賃費，公司在某種類施工中包圓兒的設備不應將采購價一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目產生的租賃費成本。雖然網絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel丹青甘特圖，但教程普遍偏難，且打樣完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。比較適宜的做法應是充分利用自己的內部金礦來定義和制訂產品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。項目管理使用軟件的方面，項目管理關涉到的內容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項料理，以及項目結束以后的報表下結論，項目負責人特需知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了動態(tài)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、技術、財務管理、工程定額管理軟件、訂單管理、技術研發(fā)項目管理軟件、銷售管理、里程碑、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一工程管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)質的將相關功能集成的工程管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和遵行。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應鏈管治為重點、成本統(tǒng)制為目的，全面管理施工進度、材料購得、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大合作社進行項目信息化建設的首選功能模塊。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會客發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時光也會越做越長，成本越做越脆亮。而項目本身毫無進展。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

多個項目或子項目的利益相關者更加繁雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出品類的主要益相關者和次要利益相關者，并針對不同層系的進益相關者制定不同的監(jiān)控和答復措施。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖紙，新聞、文本/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個種類Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），傾向多語言，可以下email創(chuàng)建題材，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設功用。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息。可以根據(jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在質量管治中廣泛應用的家伙包括直方圖、控制圖、因果報應圖、排圖、散點圖、核對表和趨向分析等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

有這么一家很關鍵的鋪面，不計其數(shù)的經理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們方才參加產品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產生的效差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改這種狀況。他們建立了特地的項目管理部門，負責監(jiān)察進度和任務的提交，以明確由誰去除做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要種類指定了自己部門的項目經理。但這些方法成效并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動既太多了。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

面向項目部類公司的管理解決方案針對稅務服務、審計服務、資產評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該效應對企業(yè)甩掉報價提供了依據(jù)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

工程工程管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工勘察檔級、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理檔次、工程施工項目、項目甩項目。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

風險管理是指在項目拓過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人丁對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經理也僅僅是任務的執(zhí)行者，類目進程往往由處于信息孤島的塔尖負責人控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是慌好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了前進品種成員素質，外加項目成功票房價值，加強商號競爭力和生存力，不能不盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并第一性養(yǎng)殖項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)機關通常不是核心機構，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大感應了開發(fā)人員的工作積極性和開支團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，該當?shù)娜耸轮贫雀母锉仨殞嵭校O立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目信息管理用于進行類別信息的登記、指派及分工。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

共享品種文件，并進行動態(tài)保管。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

但代號網絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的批改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（判的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

財務人員通過應收核銷實時將店家純收入情況在界中進行核銷，便于公司管理人員快、一目了然的了解營業(yè)所的應收未收資金情況。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網、網站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網營業(yè)所，提供項目進度、任務分配、工時管管、成本核算等效果。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理軟件系統(tǒng)兼具與B/S架構的多種不同版，可以支持局域網、互聯(lián)網使用，撐持云服務器，支持各版本Windows脈絡。B/S架版本自適應手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S搭版本數(shù)額可以與C/S架構電腦版同步。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

導致以上情狀的原因是多方面的，有可能是高層領導的要害，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何負責人產品開發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的推行。但是，大多數(shù)情況下，這個過錯不取決高層領導的力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。短小簡明的產品前行規(guī)劃，缺乏有效的激勵長法等等原因造成了決策過程的乏力。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫護衛(wèi)、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

對于復雜的項目，可使用甘特圖釘天職路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線段磨蹭在一起的網結。為鼎力相助清理它們的波及，您可以突出顯示任一職掌的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有前置任務將以一種顏色顯示，所有后置任務將以另一種顏色顯示。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS成品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網為用戶提供軟件服務的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產品不再是用戶向軟體開發(fā)商定制軟件或開展二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器優(yōu)等并通過互聯(lián)網絡提供在線的軟件服務。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這出于完成項目本身是一個復雜的過程，不可不采取分解的手段把主要的可交付戰(zhàn)果分成更容易治理的單元才一目了然，尾聲得出項目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、驟降團隊士氣等密密麻麻不利的后果。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是長處也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，獨使用Microsoft Project來管理軟件檔級是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求治理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。多項目管理能根據(jù)隨商廈內外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，立時對項目展開調整，處理項目間寶庫、效力等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。