項目管理包括：項目圈圈管理、項目時日管理、項目費用理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購理、品目綜合管理。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理云平臺產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)。

產品化的項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云平臺產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產品來很快實施一個可以工作的項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

高效研發(fā)管理過程是一個值得議論的話題。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：快速，會議，職能部門，項目組，模板。

土建工程與裝飾裝修品目通常席卷好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、內墻、外墻、工裝、家裝等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理云平臺項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目企業(yè)前方客戶合作項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、告假考勤、證明證件、車輛、印章、物品等管理功能。房地產工程項目管理軟件為商社提供項目信息化管理功能，包括投標掌管、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線當場、質量掌管、安全管理、本管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管事等功能模塊。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數據保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需要。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了快速、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、會議、財務管理、職能部門、訂單管理、項目組、銷售管理、模板、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

質控制就是項目管理組的人口采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現。項目質量駕御活動一般包括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測管治的一致性、發(fā)現與質量標準的差異、消除產品或服務過程中性能力所不及滿的由來、審查質量標準以確定可達到的目標及老本(效益)問題，并且特需光陰還可以修訂品種的質量標準或項目的具體目標。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理其本質是屬于項目管理工程這一大類，根據不同的運用領域，可以星星點點劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、入股項目管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

公司所有項目信息進行產值匯總統(tǒng)計；

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

功能包括半自動表，活動網絡和甘特圖。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能交賬因為團隊的內耗和沖突導致項目無法完成，從而荒廢了數以億計時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才略發(fā)揮價值。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過材料預算一端實現現場材料的超支進的預警功能，及然后查詢功力，從而控制買進避免超支浪費、不但實現了量的控制，也實現了價的控制。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

從研究開發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含急需管制、設計與編碼治理、測試管管等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、資產管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責禁閉，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作流管管等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

通過腦力激蕩會把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把世家的想法用有條理的方式機構起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫生思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是土專家不決計要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

費用支出管理用于公司內部人員費用報銷等日常費用付出；項目相關費用需要去牽連對應的類別信息，便于后期脈絡統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現花消報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

一個任務的角色包括締造者、執(zhí)行人頭、驗收人，其中推行士可以是多人，也可以在任務執(zhí)行歷程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理計劃確定項目實踐、監(jiān)控和收的方法，組合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可答應不斷變化的項目環(huán)境。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理運用軟件的方面，項目管理涉及到的內容很卷帙浩繁，從項目前期的籌劃到部類實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目負責人特需懂得項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，群事情都沒有辦法運籌帷幄。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目團隊集團結構是具體承擔某一項目的全體職工為實現項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所多變的結構體系。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

對不同層次的研發(fā)工程師特需不同的經營，對有項目經驗的工程師幾近是做目標管理，獨自看結果；對新手則要更多的關注過程，否則容許就會翻船。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

工程管理軟件除了門類進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等機能，工作日志等顯示。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

進度對實踐的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據，是跟蹤變更對項目影響的依據。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

通過項目管理中的工作分解組織WBS、網絡圖和生命攸關路徑PDM、寶藏平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務結成，并合理安排各項任務的先后順序，靈通安排資源的使用，特別是品種中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利踐，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有富源平衡安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源擱，這樣勢必會致資源和時間的浪費。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公室、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

產品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的金礦。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化屢屢。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常貧乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)進度。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

估計項目開發(fā)費用。制定團隊開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量進行檢查、把關。對組內成員的工作進行指導。時限召開項目會議，把統(tǒng)制項目風險和進度。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

柜要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用心數。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的釋，落實各項工作的負責人。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

必要產品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，部屬就是組織體系了。采用什么樣的組織構造，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)勞動的，可能這也是國企管理上軌道萬難的至關緊要原因，組織難動，有迎刃而解方法或工具也不好用。

大型項目計劃（類目聚合）理是對多項目進行管理的有效工具。通常是保管一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如伙的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的出品勞務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，富源更加從優(yōu)，風險顯著降低，從而上為企業(yè)拿走更多利益的目的。軟件工程涉及需求淺析、系統(tǒng)設計、軟件實現、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數據遷移、產品保護。國外大型ERP軟件商雖然有深深的規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全鄰近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際實踐過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不宜等眾多因素使得項目執(zhí)行中再三不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP門類避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數國內中小型企業(yè)由于人財物的枯窘，一般重用事半功倍適用的國內ERP軟件。