如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何部位訪問完整版本的Project，即使在非安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運作Windows的 電腦，就可以獲得面貌一新版本，更新是自動完成的。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產品化的公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經理需要使用各種差的技術：如品目策劃、凈值管理、風險管理、快慢計劃和過程改進等等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：部門，項目群管理系統(tǒng)，原因，實際成本，甲方項目管理軟件。

事務流全程追蹤，可自定義設置項目的各個關鍵步驟，并通過拆分各階段的職責、負責人、時間節(jié)點來驅動協(xié)作。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了公司員工信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及務求的質量下，落到工程干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量是非也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時日是項目成功的關鍵因素。檔次質管制是一個為力保項目能夠滿足所要履行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些權益確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、品質控制和質量保證等長法，決定了對品質政策的執(zhí)行、對質量對象的完成以及對質量責任的履行。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；以資源確定后安排計劃。通過積分量化任務是執(zhí)行任務產生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對職掌、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分集錦統(tǒng)計，為團首長提供績效管理多少依據(jù)。項目文檔管制包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了部門、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目群管理系統(tǒng)、財務管理、原因、訂單管理、實際成本、銷售管理、甲方項目管理軟件、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

投資銀行在管理軟件方面缺少聯(lián)結的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，致使信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不掛鉤。例如：財務報銷無法和檔次進度關聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目進程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經結項，但資料還沒有完全存檔。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件系統(tǒng)在對本管理的設計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要完竣每一筆資金的支付要有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂非得遙相呼應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不復被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，需求他們能盡職盡責其它各個領域的尤其廣泛的工作，同時具有一定的經營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)類目管理者必須具備的幾個地方的主從能力。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

部署實施工程管理軟件的時候，通常需要做些基礎數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立機關結構，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權柄體系。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的有些內容建立系統(tǒng)幫助管管，有流程發(fā)動機管理對立較缺欠，流程發(fā)動機為何重要呢？譬如，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去拓管理或者操作，負責人怎么能神速了解到這些信息呢？不或每個人早已實時向負責人匯報信息。當負責人想了然信息時，就可以通過流程引擎快速曉到信息。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

活動定義干確定項目團隊成員和項目干系人為完成品類可交付成果而必須完了的具體活動。它日常有助于產生一個更加詳細的工作解釋結構和支持細節(jié)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助集團進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內信息等功能使得工程管理更加透明和簡單。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目計劃需變更一世，需要明確變型內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更申提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內容迅即調整計劃。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

如果項目小組和職能部門的責權不醒眼，將促成困惑。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務，組織團隊并跟蹤進度。它提供60天免費試用和三種不比的價格套餐。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

行政管理系統(tǒng)提供頒發(fā)經營、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供商店新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管管針對商家的證件、檔案、辦公用品拓有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功用。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

驅動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人補報曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已大于了我們的設想。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

多團隊數(shù)據(jù)隔離撐持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)交互隔離。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

活動排序規(guī)定活動間的關系或依賴關系。產生依賴關系的因有三種：一是基于工作性質來的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目集團的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，具結是外部的。項目網絡圖是切切實實活動先后的首選方法?；顒又g存在的四種借助關系連：完成—開始、完成—得、開始—開始、開始—完竣。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

材料合同對材料合同展開追蹤管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

Web端和手機端一齊，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，深感只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和無繩電話機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工思慮過。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

對項目經理的主要要求：在本行業(yè)中某一技山河中具有權威，技術過硬天職分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系力量具有很強的工作責任心，能夠接受經常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

隊積極分子任務分配招致的困擾使整個小組效率低下：如，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地佑助進行實時決策。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的彌合以及新功能的添加都有可能對版本導致一些影響，為了避在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎的流水線測試。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設計，著文測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、習性、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質量負責。對測試文檔和操作手冊的質量負責。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

ERP檔級整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理老底條件中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成抓撓，這些措施對完成品目，成功滿足項目瓜葛人的務求和保管他們的期望是可憐關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和作業(yè)，在問題變得嚴峻有言在先就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP檔次整體上取得一個好的結果。完整治理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案此中進行權衡。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務通衢。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線繞在齊的網結。為幫助清理它們的關系，您可以突出招搖過市任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務際，它的滿門前置任務將以一種顏色標榜，享后置任務將以另一種顏色顯示。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量拓檢查、把關。對組內成員的生意進行指導。定期召開檔級會議，把控項目風險和進度。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)方面有全公司所有的制品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產品的假如、方向等。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，咋樣能轉化為公司的知識庫進行管理。進度表的執(zhí)行圖景關頭績效肚量逆料的產品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預算和投入時間表著重的市場狀、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結構化的研發(fā)經過：成功制品的安全帶。進行產品研發(fā)業(yè)務外包的方式沒有斷的標準。行業(yè)分析師指出，未卜先知其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產品線和研發(fā)分成兩類：一類是咬合該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。