為需求安排迭代將求分配到對應的迭代，支持多迭代互相開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調整版本計劃。檢驗迭代快慢提供燃盡圖，援助集團檢驗進度。深度結實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，三改一加強工程質量、縮短本周期。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)。

產品化的杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是抓好了科學的分類，并且有專差來定期整理和換代，當資料越來越多，后來又慮開發(fā)象搜索引擎一樣要克有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效動，只惜這件事沒做完。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：科技項目管理信息系統(tǒng)，變化，看板，關聯(lián)，進展。

物資管理包括計劃管理、買入管理、倉庫管理三個組成部分。企業(yè)需在項目前期編制軍資預算計劃、在項目實施過程中編制物資求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行戰(zhàn)略物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結算。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件ERP項目管理軟件杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了杭州財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、護等。該類項目管理軟件以項目施工經過為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、勞務蘊和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設的首選功能模塊。在質量管理中廣泛應用的器包括直方圖、控制圖、因果圖案、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及末代的結算、查詢和統(tǒng)計、剖。產品研發(fā)是由決策過程推的。決策過程是非常主要的，決策滯后會浪費貴重的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品扭轉頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和敗退。盡管這些后果大家也都丁是丁，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了科技項目管理信息系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、變化、財務管理、看板、訂單管理、關聯(lián)、銷售管理、進展、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

里程碑圖顯示項目拓中的重大工作不負眾望，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的符，不消耗資源和時間。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

允許集團共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即刻信息給敵方。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

關鍵路徑浮動為0且是網絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲早就會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目績效管理合情評價檔級績效及項目風險，考核檔級團隊活動分子工作表現(xiàn)。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

工時管理：支撐項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內部的諧調掛鉤，還要隨時注目工期，著眼于最終效果，所以遍門類的經營把左右很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內，就輕松多了，比如項目管理軟件以內，就可以到位無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內容，幫助管理者實時的監(jiān)察項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助主管做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，輔助企業(yè)高效率高質量的完成項目，提高商店效益。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

以前工作或學習機遇，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務長期聚積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者吧無限有利的武器。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目維系管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關項目績效的信息，囊括狀態(tài)、進度報告和預計。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

集成的數(shù)據(jù)管理設計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且敲邊鼓多項目、邁出地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢工程進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

使軟件籌、產品和活動與軟體需求保持一致。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的畜生。沒有這些做共識，在辦項目時會有胸中無數(shù)磨擦產生，那個時候，一方面要解決技術問題，一方面再要講基業(yè)觀念就礙口了。因此在新手的培訓期，要花大勁頭灌輸。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

如果說把產品開發(fā)作斥資是見，那么如何算是做到就很要害了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只注資有收益的必要產品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產品究竟有沒有價值、客戶到底進貨不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

如果項目小組和職能部門的責權不明確，將造成困惑。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

總體設計完了數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。完成的文件需提交代銷店進行歸檔管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動招致產品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開支工作不出彩。產品開發(fā)定義過度詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開辟流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任貫徹下來，導致未能不斷地改進產品開發(fā)流程。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員立了解和發(fā)現(xiàn)問題，筆錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求轉情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果家伙的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對付出的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的紀錄，得體用戶使用軟體而提供的使用說明書。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

一個項目的范圍計劃可能制定得殊好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管過程。范圍變更的原委是多方面的，比如用戶要求增加必要產品作用、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工本末。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時死守規(guī)范的變更順序來管理改動。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、快速、實用的變更次序，它對管好項目生命攸關。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

一個合格的系統(tǒng)分析員當具備以下素質：業(yè)務知識、技術來歷、析能力、溝通技能。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

現(xiàn)在國內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的特長，對于工程管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在施行服務中利用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內成百上千客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若兩的分歧較大，不能臻一致，則必然時機造成效率低下，相互扯皮。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

所謂項目人力資源管理就是要在對檔級目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行客體、有序的分析、籌算和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目戲班子其他成員、品種發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予行得通的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合品目邁入的需要，最大說不定地挖掘人才潛力，尾聲實現(xiàn)項目目標。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑經營、天職、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以速度計劃的鋪排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。

往來單位管理方便管理往來單位與供應商信息。對不同層次的研究工程師需要不同的管理，對有項目經驗的工程師大多是做目標管理，唯有看結果；對新手則要更多的關注經過，否則也許就廟會翻船。對接內部系統(tǒng)撐持聯(lián)接企業(yè)里網（如 LDAP），支持完備的 Restful API。