有效成本控制的關鍵是頻仍二話沒說的析成本績效，急匆匆發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目血本失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果亞額外的成本支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么回落項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目生意范圍。這三種情況都是我們不愿意觀的。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)集團來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把住迭代概覽可以迅捷看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：規(guī)劃，環(huán)節(jié)，工程定額管理系統(tǒng)，開發(fā)，經(jīng)營。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的藍圖、組織和控制。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件項目管理ERP長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了長三角零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

PMIS的效果使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重中之重。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結果同時也很符合《項目管理評論》筆記PMO研究中心對品種中體貼入微的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關注依次平列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有效驗的兼容性完結了Project從一個項目管理軟件變成能重組所有功能的檔級管理信息系統(tǒng)。在線創(chuàng)建項目文件，多人協(xié)作編輯查看。軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技巧文件，一無其他物質(zhì)結果。軟體實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了規(guī)劃、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、環(huán)節(jié)、財務管理、工程定額管理系統(tǒng)、訂單管理、開發(fā)、銷售管理、經(jīng)營、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，零件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、工程管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人理等等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

對于企業(yè)來說便于各部門敏捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于店來說，是一大難題，那哪樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和始末能夠在界臟自動化流轉(zhuǎn)，每個部門城能夠清看到部門權限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目里面的關聯(lián)時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

內(nèi)部交付切近、流程優(yōu)化類品目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量針鋒相對較丟，也不一定需要類似問卷這種大樣張工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不敞亮，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需都納入到品目規(guī)模。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工項目管理，PMO項目管理辦公室。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

管理軟件和學問的界部類重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的界本身的設施、項目、用戶和權限等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管治、檔案管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

研發(fā)管理，是一個較為廣大的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行領略：狹義的定義：是指對研究開發(fā)或技術部門及其工作進行經(jīng)營，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的生出、產(chǎn)品定義形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結構設計、研究開發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研究開發(fā)績效管理、研發(fā)力士資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。管用進度主宰的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進展比，并立即運必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需求采用糾正措施；確定應應用哪種具體糾措施；涂改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算速度，量計劃采取糾正措施的效果。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

導致以上情況的案由是多方面的，有可能是高層領導的疑難，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何首長產(chǎn)品研發(fā)，自然會導致即便有一個良好的進程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在乎大多數(shù)號不享有高效率的決策過程。僅僅有一份封面策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有當真用它來制訂及時的核定。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下也不會有最終的結果，誰也不愿意為研發(fā)的高風險承擔責任，誰也不愿意為可能的吃敗仗背黑鍋。缺乏顯而易見的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因?qū)е铝斯珨噙^程的乏力。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

“應用領域”是一系列擁有共同要素的品類的統(tǒng)稱。這種手拉手要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有品類中呈現(xiàn)出來。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、稿子和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、部類班子其他活動分子、項目發(fā)起方、投資方、門類業(yè)主以及品目客戶等給以有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，狠命地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘紅顏潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們恐怕會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的經(jīng)過暇時也相互作用。為打包票類別能夠成功預定目標，必須增高對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦類別成本失控，就很難在預算內(nèi)完成類目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

資料管理助手供表格填寫范例、填表說明、條目征。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)歷程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點黔驢技窮，特別探囊取物面世紕漏。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

材料計劃管理有人材預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

使軟件過程可預計化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)業(yè)務都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其進程性能的變化限制在定量的可接受的范圍里邊，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

為了從項目開始到自然結束的整個進程中保持主宰。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、速度計劃和過程刮垢磨光等等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

用到項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合約管理流程，幫忙代銷店控制合同費用，使得控制實際成本。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

通過進度和金礦組成使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多店家和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，但愿通過工程管理軟件的資源分析和成本管理的作用，合理配置資源，使得進度計劃更為合理合法。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

流程被文檔化了，但是并沒有得到履。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會恪它，結果當然是他們并不聽命。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可使的成熟技術，并放在貨架蠅營狗茍產(chǎn)品開發(fā)錄取。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

一個結構化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個關鍵步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分為10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在店堂里得以實施。這些職責又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步調(diào)編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、工程范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)地計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質(zhì)量標準而達到或者超過部類用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中采集項目中的知識，從而真正達到了募和整理工作過程中積累的知識，為店鋪積累項目經(jīng)驗。在組織過程中每個項目或整個組織務達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與寶庫、組織組織和訓練有關。技術型小賣部產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制品類開發(fā)、解決方案。