一些大型的專業(yè)管理系統(tǒng)往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且標價也相對比較高，因此在使用經(jīng)過中很難做到全面鋪開了進行推廣，周遍未曾充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系。

產(chǎn)品化的企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：記錄，聯(lián)網(wǎng)，管理模式，工程項目管理信息系統(tǒng)，階段。

項目管理系統(tǒng)效能包括：資源飽和度剖、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風(fēng)險管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制ERP項目管理軟件企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了企業(yè)項目管理體系應(yīng)具有自適性充分掌握成本管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系建立包括多部門之間的關(guān)系的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

通過月度集會Review，時時跟進OKR： 在月度會議上求規(guī)定如何去達到目標，是一個佑助達到目標的歷程。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種情事，完成至極基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。研發(fā)項目管理裁決廣闊的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導(dǎo)致決策品質(zhì)低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在恰當(dāng)?shù)氖玛P(guān)重大階段又出現(xiàn)了評審事業(yè)。內(nèi)需加盟的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在百般無奈中作出這種決策?；顒拥臍v時估算對完成各活動所花消的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了記錄、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、聯(lián)網(wǎng)、財務(wù)管理、管理模式、訂單管理、工程項目管理信息系統(tǒng)、銷售管理、階段、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管制項目的文檔，要求員工時限的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具轉(zhuǎn)交給相關(guān)的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些研討或者審批過程中的文檔自動管治起來，勢必導(dǎo)致員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了職工的“抵制”。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完結(jié)檔級的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和甩賣，系統(tǒng)自動將這些經(jīng)過中生的文檔進行歸類，與項目的階段首尾相應(yīng)起來，保管了項目文檔的動態(tài)收集。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

所有的公司都有一個新必要產(chǎn)品決策工藝流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在仲裁流程薄弱的公司，因踟躕造成的延誤酷普遍。例如，如果某個實際流水線是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就碰頭延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為成品前任們不知道如何運用這種不明媒正娶的決策流程。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等機能，提升辦公效率。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的著力”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項現(xiàn)實的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了主宰每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定得。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都備災(zāi)一套詳細編制的文檔資料，并申請認可。每項任務(wù)的交卷情況都受該文件的待情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方三天兩頭是揭曉厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗原則，規(guī)定這些項目理當(dāng)如何完了。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

然而，并非領(lǐng)有明確界說的決策流程還是對癥的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施不當(dāng)。在這些景象下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM大量時間，也收效甚微，這樣的決定流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級團體架構(gòu)及有驚無險體系可以滿足企業(yè)中遠期公司務(wù)進化需求。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為專職太多且太亂而搞不清楚方向眼前，或許利用排排收押，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，靈驗使用品類金礦，確保項目能夠按期完成，并降低門類成本。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug展開回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加一度有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版發(fā)布以后，首先會對新版本擔(dān)任一個基礎(chǔ)的流程測試。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理平臺通過行事分解追蹤項目活動,可交付果實，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

從生意競爭特點考慮，軟件出品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、正業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

職場項目管理中有一個很國本的要求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何生意都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么激濁揚清。創(chuàng)見可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快落成、完成得更好的武器。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在工程管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成智，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的需和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在疑義上方集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就拓處理，和諧各隊專職使ERP品種整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也不外乎在一些相沖突的對象和可選方案間進行權(quán)衡。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對種類、合同的治理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支變。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支獨自管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到挺和氣實施會制約任何出品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，商號就不能按恰當(dāng)挨家挨戶研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分層時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在資產(chǎn)管治中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的掛號、撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請、本金登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的工本臺債。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目管理使用軟件的方面，項目管理兼及到的內(nèi)容老大繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項交待，以及品種一了百了以后的報表總結(jié)，工程負責(zé)人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，聽天由命的了解項目快慢以及各方面狀況，很多事體尚且沒有解數(shù)運籌帷幄。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計扶持企業(yè)及時、標準、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡深謀遠慮等效應(yīng)。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

使軟件計劃、必要產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是多級秉賦共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不原則性為所有項目所必需或在所有項目中顯現(xiàn)沁。一般項目管理假定項目金礦得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施重組，通過對穩(wěn)住寶庫的最佳配置獲取最大利益。團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未成就，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率安，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。