一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審工藝流程所提供的框架中，似的有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分為10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以履。這些任務又為每一個步驟定義出確切周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預估資源要求、制定計劃及進行管理。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)拱衛(wèi)著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好事業(yè)計劃、并綜執(zhí)行過程中的進展。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：跨部門，檔案，層次，工程清單計價系統(tǒng)，項目前期。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目檔公司的根本業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核計、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化店堂里面控制，提升企業(yè)運營效率。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺項目管理軟件項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)將業(yè)務流程如同流水線般各司其職通過系統(tǒng)標準自動生成有用的管理和財務信息的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的辨析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時使役糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常難處的。如果沒有額外的資金敲邊鼓，那么基金超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作層面。這三種情況都是我們不愿意看到的。項目執(zhí)行的法力在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中占居有利的位置，項目管理的效果就會愛好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，進步收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間老三角錐體，頂部是本錢，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。康寧和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同權(quán)責。在保證快慢、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并合公司和合同的品質(zhì)需要，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未竣的任務，有多少新任務，有哪些延遲未完的職分，哪個時間段有空閑等，方便負責人更好的安排營生。項目經(jīng)理主要干活是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量需求，成本、進度戰(zhàn)略性上，關注3P：人員，題，過程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了跨部門、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、檔案、財務管理、層次、訂單管理、工程清單計價系統(tǒng)、銷售管理、項目前期、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件除了項目進度釘理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等示。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

目標必須等位：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和村辦的目標一致。首先，制定商社的OKR；其次，每個團隊毫無疑問自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師狀各自的OKR。這三步各自自立竣，然后對照團結(jié)一心這三者的OKR。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

支持多項目管理的組織層應當嚴格的統(tǒng)制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須理解金礦的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上邊使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去運用同樣資源的機會。因此，必須揣摩到資源使用的機會成本。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

活動定義涉及規(guī)定項目集團成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須大功告成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作解釋結(jié)構(gòu)和支持閑事。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

度德量力時間越為時過早，不對越大。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

晟的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本相對而言、單平方利潤對比等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

必要產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件改為程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導向的富源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持多少導入與導出。資源管理支持自定義寶藏，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印表格。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

我國國有企業(yè)馬拉松依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分鋪面還沿用歷史觀技術項目的標準化流程的管理模式，這不利職工表達主動性、創(chuàng)造性，并在勢將程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)棟梁材，引致項目無法前赴后繼。為了避免類似變動頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以事在人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略徹骨認識人力資源的作用。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

工程管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

績效考核管理績效指標、績效模版、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、考核評分表。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目的幾個生命周期階段和管過程，種類的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，錯無限的和無序的。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

在運用這些理念指導測試的同時，測試組應不息關注于基于度量和分析的經(jīng)過的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的增高測試效率。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

新必要產(chǎn)品的研發(fā)累次存在較大的風險，一個設計得再喜愛的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而逼上梁山調(diào)整甚至勾銷。然而，許多項目的取消或調(diào)動是在氣勢恢宏資金滲之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，固有是可以早一些做出的。有關取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是無人提出正確的問題或沒有人做出正確的裁定而已。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關系、照列表、培訓著錄、獎記錄等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息周全協(xié)同、全員實時互動、關系快捷快當、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與檔次策略管理，救助PMO管理者高效地管理檔次對象、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下無上關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的效果：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時電動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

配置管理至少要包括對基線的操縱，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

服務和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或營業(yè)方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務獲取收益。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

對項目經(jīng)理的主要求：在本行業(yè)中某一技術幅員中賦有權(quán)威，技術過硬任務分解能力強注重對品類成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，亦可領經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的佳績。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

風險管理是指在品種進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定計謀，監(jiān)控風險的過程。

過程就是人們使用本該的方法、歸程、技巧、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的制品。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)量。進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個中心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、檔級成本是否在預算之內(nèi)。