對一個項目以來，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理平臺的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理平臺。

產(chǎn)品化的項目管理平臺套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是指把各種界、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標界內完成部類的個工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、投機、操和評價，以實現(xiàn)門類的目標。在項目管理方法論上邊主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理平臺作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務項目管理平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：生產(chǎn)，支付，構建，流程，房地產(chǎn)項目管理軟件。

可以幫助項目管理進行每個流水線的管理，如原材料管理、流程把控、職工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理SaaS云服務項目管理平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了項目管理平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

官員可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管制，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，提攜企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR表示你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。企業(yè)組織構造一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構疊羅漢，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣情花樣變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，成立緊湊的不無彈性的新型開發(fā)組織，使其抱有輕捷、靈活、迅速、高效等特征。扁平化項目組織的優(yōu)勢有賴于不但落了管理協(xié)調成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者根據(jù)實施工程組織的質量策略、品種范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他部類干系人的期望和要求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了生產(chǎn)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、支付、財務管理、構建、訂單管理、流程、銷售管理、房地產(chǎn)項目管理軟件、客戶管理、公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

強大的分析效益，為投行領導決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等解數(shù)，為投行長官提供決策幫助。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

投資銀行在管理系統(tǒng)方面缺少聯(lián)的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內投資銀行一般都建設有工程管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，招致信息在各個系統(tǒng)之間孤立在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了類目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)興起，從而造成有些品種已經(jīng)結項，但資料還沒有整存檔。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而完成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在公司中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及完畢等各條做事，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

適合小團隊合作的項目管理軟件使用者可以在其無限數(shù)量的檔級上進行隱私設置，并與實時活動流進行交互。同時走版本可以隨時隨地進行管理項目進程。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓商號管理更簡潔、清晰。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和拋磚引玉，可以對作業(yè)進行比較，多維度對店家經(jīng)紀進行智能分析，可以對投行項目的總體狀進行分析，了解項目分布及進展事變。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的不二法門來規(guī)劃和躡蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調度，可根據(jù)提供的項目內容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

使用類別管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)類目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、品類多方協(xié)作、種類成本核算。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排品目的進度，管事使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

產(chǎn)品周轉軟件質因素同直接影響軟體的日常運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

起作業(yè)里頭的邏輯關系，邏輯關系主要用于工作活動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡計劃的必要條件。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

多維度、多角色、多視角的速度管理、跟蹤和督。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

盡管在不同的工業(yè)中等級的名稱不同，真格的的階段習以為常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、衡量取舍、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

協(xié)調小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和消息，組件包括群組日歷、時間障系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管管等等。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編寫人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照藍圖安排生產(chǎn)，并及時將實際進程進化感應，實施動態(tài)跟蹤。能大功告成這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目著按照該模式進行動態(tài)控制。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效出品研究涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。無現(xiàn)在格外熱的PACE申辯，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)霎時(頻率/效驗)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失隨大溜，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面重大探討如何成就高效的出品研究。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

質量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質量員在項目實施過程中質量管理工作的記錄，方便管理層進行質量的抽查。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件必須具備的作用包括：調度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

建筑裝修行業(yè)的項目管理樓臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總包圓兒等工程項目的管理系統(tǒng)，聲援老板、管理人和員工更好的了解自己任務和當前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

從根本上分解，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織干活和團隊機動，都可以視為項目管理行為。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的衛(wèi)護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

結合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對列國標桿所做的調查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)歷程，大部分公司制品投放市場的時間就可縮短攔腰。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman用新進程研發(fā)后，第一項制品的投放市場時光大幅度縮短了50%～60%。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的至關緊要是監(jiān)控項目的實際進度，就、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即用到必要的糾正措施。進度支配的步驟包括分析速度，找出哪些地方需要采取改措施；確定應動用哪種具體糾正措施；改改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算速度，審時度勢計劃采取糾正法門的功力。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目范圍管理，包括為成功完成品類所求的一系列過程，以確保項目包含且就只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在檔級內總括什么、不包括什么。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，獨自使Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。一種產(chǎn)品別值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有萬丈價的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供形似差別，或者說本制品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要得到同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).聯(lián)系性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手任意套。(6).可支付性：支付方有能力支付這種出入。(7).贏利性：肆推出這種差別是有利可圖的。一般來說，現(xiàn)如今的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別系列需要完成的步子。相對的是長足軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、按、文檔、報告、會議和照準。