管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性速戰(zhàn)速決企業(yè)內(nèi)部消息照會不及時、辦事退步、管理不暢、管理道落后等問題。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

MS Project項目管理軟件用到起來易操作，界面設計類似Office，互相簡潔，幫助幫腔方面完善。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：廣告管理系統(tǒng)，工程項目管理系統(tǒng)，監(jiān)控，直接，指導。

原型方法手指頭按照用戶的需要，矯捷完了一個操作流程界面，可能只是一個框架，有血有肉的功用沒有實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了微商項目通用定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量保證是在項目過程中實踐的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的純正質(zhì)量主宰是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符合質(zhì)量標準，包括跟缺陷的排除情況。品種各異階段，職責，權，交流方式以及資源分配確定類型采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質(zhì)量記錄。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA聯(lián)機辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、文本/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、行銷管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。項目管理器幫助用戶編寫任務進度計劃、管理各種資源（人力、設施等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了廣告管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程項目管理系統(tǒng)、財務管理、監(jiān)控、訂單管理、直接、銷售管理、指導、客戶管理、公司管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般席卷四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是不是完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品圈圈是否做到以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成肇端，以管項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

可以支持私有布軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計效可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼送交記錄、提交代碼的構建結果等消息全部打通。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查門類進度和完成情況，調(diào)整人員分工和處分。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調(diào)試進度、相關圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)勝劣敗均等，其中進度管理是無限重要的。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的不無社交功能的項目管理軟件把集團里無論要討論還是聊天城變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的法。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug拓展回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本創(chuàng)作一個基礎的流水線測試。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

有的企業(yè)把ERP便是企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便速決，或者當企業(yè)的所有流程都會可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為眼下業(yè)務流程的電子化。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

進度是項目管理的骨干要素之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管制的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結構和品種整個參與人口拓展管理，在項目團隊中開展無窮無盡科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人手的主觀能動性抱充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理軟件系統(tǒng)本著不同的應用場景貫通有不同的最佳技術架構方案。 單人單類目是最言簡意賅的應用場景，普普通通直接使用微軟的Project就可以稀好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單工程管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云布置的B/S架構技巧方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)商廈的規(guī)模及其它實際情況考慮行使合適的技巧方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術中增選和集成。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

信息的不完備是影響管理者進行理性判斷和核定的直接由來之一，信息化的基本是數(shù)據(jù)，而數(shù)碼的重心是能為企業(yè)所用。通過實施品目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學性和合理性，避免體驗議決給公司帶來失誤。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理涉及檔級立項、項目計劃和督查、配置管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

類目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論原則性成一整套框架、制度和準繩，使得跟項目相關的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

手上，我國差一點所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施歷程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹效用的軟件開發(fā)企業(yè)留存巨大差異，沒有一套適合的工程管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

角色的加入、資源分類碼的在，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，使役項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的保管、投資回報率始終在掌控之中。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

產(chǎn)品線韜略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略性得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品陽臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按確切順序開發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項基本點的要素。這個挨次是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

對各異層次的研發(fā)工程師需求不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是命筆對象管理，獨自披閱結果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就付翻船。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

自上而下分解到職業(yè)包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并偏差那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，實質(zhì)上我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時刻和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，不折不扣檔級的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常通盤了。有了工作包，每個工作包的開始和煞尾時間，再度做一個表，注明誰負擔完成這些工作頂即可。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

考勤管理用于管理商社內(nèi)部員工的特殊事項出勤管理。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

針對這種情況，通常搭線的做法是建立一個非正式的領導小組，特別負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠精選到適齡的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計機關、材設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解類型進度，針對項目會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應的措施。項目管理試圖獲對5個變量的控制：時刻、成本、質(zhì)量、限制、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時日、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式定位下來。