目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源工藝流程。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)。

產品化的微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產品來很快實施一個可以工作的微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

切磋表明，如果一個公司較早做出銷或調整的決定，那么在那些沒有投入市場的產品上面所浪費的便要減少許多。一流公司在設計與創(chuàng)制規(guī)格階段之后取消成品研發(fā)項目可把鋪張縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，不無較好決策過程的公司在出品研發(fā)上花費較少，而又會得到優(yōu)異的產出，因為他們在決不能投入到市場的成品上浪費較少。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：國企項目管理軟件，研發(fā)知識產權管理軟件，合同，企業(yè)，檔案。

在使用配置管理工具執(zhí)配置管理新型，需要顧以下幾點：沒有一個器能夠完全自動化。很多時候需要額外的事業(yè)來維護配置管理系統(tǒng)本身。古已有之的配置管理工具大都支持流程的管理，但是流程不一定適當每個鋪面。履配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名口徑等。眼前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理ERP微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了微項目管理業(yè)務員端項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

企業(yè)項目小組成員在項目經理的領導下提出抱自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及現(xiàn)實性組織構造、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下涉足分析并做好本職面內的工作，如數(shù)據的整理與集中等。項目進度管理，項目派工單管理、任務管治、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，門類材管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信和整體進度。私有化部署數(shù)據與外網完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據。Excel是迄今為止我最喜的一個項目管理軟件了，因為一般中型的品目，尤其是只有一個人事必躬親項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是儂工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，通欄公司級項目還是用Project多一點，好容易多人有難必幫的情況下，Excel還是沒辦法充分好的完成的。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了國企項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、研發(fā)知識產權管理軟件、財務管理、合同、訂單管理、企業(yè)、銷售管理、檔案、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要效應包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能次第維護好，在字中也可以其時補充千里駒，也可以直接改寫譜，下次使用相會自動記憶。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目開動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

琢磨到較多企業(yè)已經擁有各種專業(yè)軟件，例如項目購買與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟體。系統(tǒng)集成雁過拔毛了數(shù)據接口，或提供數(shù)據集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

立項決策主要考慮仨方面因素：需求、利潤、新市場。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

動用Project創(chuàng)始簡潔、色彩宏贍的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據導出到其他程序。助長圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與補益干系人和工作組成員明確有效地共享項目情事信息時刻所需的任何要素。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的長的匯報。參加的人很多，提出的疑問也無數(shù)，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供下以力促決策。高層管理人員避開了評審，并且沒有其他體制來推適時決策。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

團可以應用項目任務結點云端硬盤同日而語他們核心的項目數(shù)據管理平臺，尤其當他們最至關緊要的需求是在檔的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己內需的檔案，或是放上新的檔案給其他組織工作者。逐級的讓這個檔案一塊、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公的檔案管理工作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

找找功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達成項目干系人的期望。能否成功管理一個檔級，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保類型能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動規(guī)定質地策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、品質控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的盡、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

進度線性規(guī)劃控制涉及控制和管制門類進度計劃的變更。有效速度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必需的糾正措施。速度克制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需采取糾正措施；確定應運哪種具體糾正點子；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正方的效果。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

高層為項目經理提供了越來越多的培訓，提升了項目經理的能力。并流權力，自己不復兼任項目經理。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

種類執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經驗教訓, 從而提高布局對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

關鍵鏈是傳統(tǒng)的之際路徑方法的新型擴充。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“違抗”情緒。一般工程管理系統(tǒng)為了保管門類的文檔，要求員工定期的上傳某一階段發(fā)生的文檔，這本無可厚非。但是這些里邊文檔可能已經通過郵件或者其他的家伙傳送給相關的人員進展過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)決不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理開端，勢必造成員工迭的上傳，增加了工作量，就造成了職工的“抵制”。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

身辦公連個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人總結計劃、請假。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

由于沒有分明定義項目組隊和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖開和困擾。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流水線、技術、產品、機動間關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結合。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

軟件質量管理的靈活機動主要可以分為以下幾類：確定軟件質量需求、軟件質量計劃、軟件質量保證、軟體質地控制、軟件質量度量

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目授權功能可設定部分用戶只對某些檔級具有操作或查看的權限，落實了各項目數(shù)據的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經理可以查看或操作A項目數(shù)額，B項目經理可以查看或操作B項目多寡，總公司的管理人員可以查看所用品目數(shù)據。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程之間的前后聯(lián)網關系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正完成“要結果、管過程”。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的棧房管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工提供從計劃到辦，消耗等等每一步的管理。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件是工程管理的一種藝工具。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理別為信息化管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

軟體公司實施負責人負責項目總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控管與預算、定義并管理實施范圍、對所有沾手項目的咨詢和踐顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題解決流程、對門類變更活動進行自己、參與業(yè)務流程的剖、擬訂培訓方案等。

在運用這些意指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結、庫存查問。通常，當一個項目成立然后，企業(yè)的各個部門就要兼容項目周轉起來，在項目運轉關聯(lián)過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管事項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。