項目費用管理支付職工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的標簽紙項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)標簽紙項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的標簽紙項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的標簽紙項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的標簽紙項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施標簽紙項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版標簽紙項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程合約管理主要為用戶提供敏捷的合同附件管理、合同掃描經(jīng)營等功能，快速提升工作效率。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel標簽紙項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務標簽紙項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：公司，延期，統(tǒng)計分析，模板，企業(yè)級。

總體設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的標簽紙項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)軟件項目管理SaaS云服務標簽紙項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了標簽紙項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

建立作業(yè)之內(nèi)的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的排序，是構成務網(wǎng)計劃的必要條件。大多數(shù)的企業(yè)將品類的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理種類過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門拓存檔。而門類的中心文檔、生意底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索難于登天，無法起到知識共享的作用。傳統(tǒng)的管理不二法門一般基于多個軟件，多是依據(jù)對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾肀P算和經(jīng)過的盯住，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的掌管，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。除了項目的特征，軟體項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開銷受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。彎是軟件品目中常見現(xiàn)象。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了公司、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、延期、財務管理、統(tǒng)計分析、訂單管理、模板、銷售管理、企業(yè)級、客戶管理、公司管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與操縱部類，包括行項目，跟蹤項目，控制項目。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先先來后到確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就比作是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過數(shù)以萬計篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲市場成功。每一個級差的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是后續(xù)，是取消，還是變更方向？

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有統(tǒng)籌，有系統(tǒng)的自發(fā)性，確保項目滿足相關的標準質(zhì)量控制是運適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符質(zhì)量標準，包括跟蹤疵的排除情況。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

質(zhì)量保證的紐帶：對項目進行評價、推理能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心百倍。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度操縱為出發(fā)點，對項目立項、進度、進程、本、團隊等所有資源，進行全面跟進和快當管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與忠實執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個類目一塊進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及血本，最大限度節(jié)約本金，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

功能包括調(diào)度，應用實際和調(diào)配資源。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司條件。這些模大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非正規(guī)的項目中。而當代管理中所有的鉆謀都用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用千頭萬緒的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的終端編程方法的一般化被稱為頂項目管理 。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、護衛(wèi)人員、系統(tǒng)運轉和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的歷程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成完整的一個維護框架。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有博單位開始使用。到了90年代，隨著與國際承的需要，國內(nèi)很多單位寢接收了域外項目管理的思路，眾多機關也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積聚了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將牽動統(tǒng)籌上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術開發(fā)可以贏得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集職工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目進度管理，項目派工單管理、職分管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評說顯示，可以展示項目的基礎信息和整體進度。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)中間群，實時在線溝通、掌握合作商機。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)種類信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進展實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理聯(lián)系項目、合同關聯(lián)檔級等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的顧相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面經(jīng)營、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)單開具申請頁面，唇齒相依審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

門類管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流入和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程勞，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的觀點管理這些要素。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目規(guī)劃報告必須享有項目名稱、立項目的、編制、審結、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目特設指標或者關鍵技術等相關內(nèi)容。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

估算的目的是得準確的結果，不是尋求特定的結果。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

人力資源是ERP項目履行歷程中無以復加關鍵的資源。要降低部類的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人飽項目要求。因此，實施雙方對答參與人員進展認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應概括訊問公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，嚴重性是指關鍵用戶)的評估。同時，應承保證項目人口對項目的投入程度，應將插足ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目履行的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該等差項目相關人員最任重而道遠的本職工作；創(chuàng)制合適的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，罕見“宗師”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從私家界說拉開到有機組合的群體概念。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)資店家合同、收款、計付、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本規(guī)范。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

財務管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管制，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包費用支出管理、借支票子管理、發(fā)單管理、發(fā)票核銷、資金科目。

文檔管理研發(fā)項目過程中的號Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照品類的關系，分門別類的進行歸檔，并施行相應的文件授權管理。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個肇始的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在界說、準備、合以及協(xié)調(diào)所有分計劃大功告成項目管理藍圖需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，推行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。督察和操類目工作，監(jiān)督和控制為落得項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變型控制，評審所有的變更吁，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。進度是項目管理的核心要素之一，是決策者非常關心的一個核心作業(yè)，進度掌管的好壞直接證書到項目可否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。