從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個圓的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、裝備人材、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管事的命運攸關(guān)一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以快慢控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（小業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策。

產(chǎn)品化的相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

如果技術(shù)研發(fā)能以一個更進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。求實的產(chǎn)品開發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初品就定義了的，但研究過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興味也興許發(fā)生變化，引致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能搞出新的、革新推度更大的產(chǎn)品。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：問題，任務(wù)，職能部門，劃分，機(jī)會。

項目三約束：層面、時間、成本。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制項目管理系統(tǒng)相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中，大大提高了相關(guān)財務(wù)技術(shù)人員通過信息化項目管理系統(tǒng)有效整合項目財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并作出項目投資決策的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

審計是對過程或者成品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保實的遵循了這一個過程，生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這相仿軟件的特點是定制化程度很高，一般比較對頭大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類獨領(lǐng)風(fēng)騷定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較援引SaaS像樣的輕型工具。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進(jìn)行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀(jì)初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟體和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認(rèn)可和推廣。比較適齡的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開銷隊伍重新進(jìn)行藝訓(xùn)練。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了問題、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、任務(wù)、財務(wù)管理、職能部門、訂單管理、劃分、銷售管理、機(jī)會、客戶管理、云平臺定制、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易水準(zhǔn)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的業(yè)，對“人”這個資源特別看重，從而管理層很希望對每個開發(fā)人員的營生狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日頭半自動按比例分?jǐn)偟礁鏖T類時，比如某個員工的工薪是6000元在A類別里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹類目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)偂?/span>

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

多個項目或子項目的利益相關(guān)者越來越復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的構(gòu)造和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是互動聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進(jìn)行辨和匯總分析，找出項目的主要補(bǔ)相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)理和應(yīng)對長法。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而呲的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

可以直利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了游人如織不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流水線，能夠直接分類創(chuàng)始和管理天職。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

成本估算的依據(jù)主要有門類章程、項目范圍說明書、項目計劃、行事分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、職工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

設(shè)置項目專職管理人員，對檔級進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較不如，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，反之亦然需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：展開協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)拓展聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員裝設(shè)幫廚。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用依存的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的裝具、項目、用戶和柄等。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

明確成品戰(zhàn)略性：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程問訊項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購種類、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工檔級、項目投標(biāo)項目。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

觀板式的任務(wù)管事，片好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，無開始、進(jìn)行中、已成功，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進(jìn)度一目了然。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在執(zhí)行過程中，工程的實際費用和預(yù)算展開實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算盡條件自動選擇不同的審批流程和長官，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)星，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算浮進(jìn)度計劃、預(yù)算推行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同色進(jìn)行提示。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工程管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理苦事，栽培項目管控能力。對工程的拋光管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管事、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資產(chǎn)管事、押金管治、發(fā)票經(jīng)營、稅收核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管治、車輛管理、工程結(jié)算等開展全方位管理。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

預(yù)算管理：項目本金預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

指向大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強(qiáng)，擁有集成化完善的功能，資了豐富的報表和視圖功能，需要正經(jīng)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較縟。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護(hù), 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

務(wù)伙伴管理、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會跟蹤、銷售合約管理、項目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價值評估等效能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

設(shè)置品類主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管制。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量在乎上述兩種情況之間，對于這樣的門類，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人手少，能力少于難于盡職盡責(zé)，或會給企業(yè)有關(guān)頭子增加不必要的管事量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人口由類目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、構(gòu)造與控制。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

溝通計劃編制確定門類關(guān)系人的信息和溝通需求，哪些中年人是項目的瓜葛人，他們對該項目的純收入水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及理合怎樣分發(fā)給他們。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

云上開發(fā)一切研發(fā)活通通在云上，眾口一辭資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，供社交化協(xié)作的工作方式。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目采購經(jīng)營是從項目外采購工作所得的制品和服務(wù)的過程。項目采購管事包括項目團(tuán)隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也連對項目買方與門類團(tuán)隊中合約的管理。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是名目繁多活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力負(fù)擔(dān)的工作外包出，即使是系統(tǒng)中的要點部分。

有些項目管理軟件在項目計劃的創(chuàng)制上，有著很強(qiáng)的功效，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行吧，這類軟件達(dá)近過程監(jiān)控的目的。如何解決檔級運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人口的組成、變化）、計劃性的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和析、部類的資料以及對異常、聯(lián)系的管理等問題，是這類軟件所沒有的。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組該當(dāng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的議決過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上端，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃拓展比較。在每個階進(jìn)行評審都要重新考察瞬息重要的制品和類別特性。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同作業(yè)操作的權(quán)管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。