快慢計劃管理主要包括施工進(jìn)度治理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安上調(diào)節(jié)進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要性的。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理試圖獲得對5個變量的抑止：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，優(yōu)良地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的情商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和框框?qū)⒁院贤姆绞焦潭ㄏ聛怼?/span>

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：環(huán)境，弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)，原型，業(yè)務(wù)，基礎(chǔ)。

工程管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、制品研發(fā)、工程、迅疾開發(fā)、外包、協(xié)同項目。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。管理系統(tǒng)定制項目軟件企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)定制運(yùn)營中，大大提高了企業(yè)產(chǎn)品管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS工程管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和美好的用戶感受將引領(lǐng)部類型企業(yè)邁向項目管理智能化、規(guī)格、科學(xué)化之路。土建工程與裝點裝修項目家常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。辦起矩陣結(jié)構(gòu)的組織試樣，對項目拓展綜合管治。所謂“矩陣”，是假數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由一瀉千里兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—拐彎是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門法力系統(tǒng)兩者交加重疊起來，就組成一個矩陣。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的黑白會直接影響到使用者的購得。所以，博取需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研究開發(fā)越是有幫助。而這時要亮，產(chǎn)品設(shè)計多少是王道，所以需要大量問卷調(diào)查開展統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本里外開花焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要思慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了環(huán)境、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)、財務(wù)管理、原型、訂單管理、業(yè)務(wù)、銷售管理、基礎(chǔ)、客戶管理、管理系統(tǒng)定制、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，條陳。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

階段性的監(jiān)督是必須要此地?zé)o銀三百兩的，在項目運(yùn)作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是探囊取物有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核集市比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考勤監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就駕御住了。不過，也要讓類目有他靈活周轉(zhuǎn)的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險操，同時要注重控制效果的測評。掌握效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有應(yīng)當(dāng)?shù)氖伦肪?。監(jiān)管體系既要客許類別的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的歸總，而保障企業(yè)的品牌就要尊重種類的特征，因為付之一炬兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要準(zhǔn)保所有的項目共同創(chuàng)造的是鋪戶品牌。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

現(xiàn)階段，指向業(yè)務(wù)流程管理的軟體或系統(tǒng)市面上偏向很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟體的特點是定制化地步很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較通天，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。本來，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（反饋進(jìn)度）工作，當(dāng)職責(zé)交卷或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)先行在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，起步審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置職分報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

進(jìn)度規(guī)劃決定干控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析快慢，找出哪些地方內(nèi)需施用糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新暗箭傷人進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

項目管理軟件除了類別進(jìn)度跟蹤管理，還需有急需變更，工單派發(fā)等功能，做事日志等出風(fēng)頭。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

工程開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和標(biāo)交互，編寫制品需要文檔。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

多項目管理是伴隨著項目管理轍在企業(yè)或政府部門等團(tuán)體中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在鋪中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的挑揀、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項作業(yè)，使從頭至尾項目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多工程管理是通過對項目群、項目重組，以及項目的完管理來實現(xiàn)的。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理智上是類似的。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個運(yùn)CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來見機(jī)行事地管理項目。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，掩護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，開創(chuàng)測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手每時每刻編輯日報、周報、月應(yīng)對、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

通過日報反饋職工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊成員及時了解任務(wù)的完成情況。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基本上搭建布局移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)一步資公司到家信息化管理解決方案。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付錢物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)準(zhǔn)，同時確保不馬馬虎虎項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和宰制過程進(jìn)行。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工事全部分包；直組織勞務(wù)承包所有工程施工；工程全部發(fā)包，賣家負(fù)責(zé)管理、督查、協(xié)調(diào)；分部分項承包，賣方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不不過可以個人使用，更可以團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場勞動力們把困難務(wù)變簡而言之的必備工具。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

質(zhì)量保證人口的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對項目質(zhì)量規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、查對、改進(jìn)，在檔次起偏差時提醒項目管理人員。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，眾目昭著不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

思慮導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國器也是重要的工程管理軟件。當(dāng)項目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度成為有組織的流程表。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

可知告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，亦可通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，要，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的品目約定。對項目組開支的工作產(chǎn)品建立總體性基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部確切執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。

項目本金預(yù)算是進(jìn)行項目血本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分紅到項目的各類具體工作上，以確定項目各項工作和活動的資本定額，制定項目成本的控制條件，規(guī)定項目外圈成本的劃分與使用清規(guī)戒律的一項項目管理工作。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進(jìn)行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點播上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)品種必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才略獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。強(qiáng)大的分析功能，為投行首長決策提供幫。系統(tǒng)供了強(qiáng)大的分析功能，通過直觀的空間圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。