進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的分曉到所有項目、某個項目、某個職責的進度信息。當然，要見到這些信息，需任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完了時，任務執(zhí)行者可以通過軟件開展報量，報量單會根據(jù)先在研發(fā)項目管理軟體中的興辦，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就整舊如新進度。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

業(yè)務工程管理（PM+CRM）指檔級與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的工作、合同理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付樓臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，扶持提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：組織，匯報，經(jīng)營，應用，積分。

從項目管理思想的研究看來，一組項目的項目管理和一個團伙內所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多長出用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目品級)結構等。而且由于多項目管理思想的現(xiàn)出，品類的戰(zhàn)略組合也日益得到講求，一些企業(yè)級項目管理軟件同時在心到了軟件的項目功能。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了股權架構設計集團公司項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所內需的所有過程。項目團隊由為完成項目而擔了相應的角色和責任的人員整合，團隊積極分子應該參與多數(shù)項目計劃和裁斷工作。項目集團成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和提高項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（PERT圖表）、Gantt圖籍、RBS以及WBS圖表等功能。材料庫存經(jīng)營對倉庫拓盤點、月結、庫存查詢。不管在那里進行可以進行流程在線審批。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了組織、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、匯報、財務管理、經(jīng)營、訂單管理、應用、銷售管理、積分、客戶管理、管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

產(chǎn)品開發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調司空見慣成為亢縟的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須改為結構合理、界說清楚的過程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

文件管理研發(fā)項目過程中的員Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的證書，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

計劃性明確了，然而該做哪些事務似乎還是一把抓，這是因為完成項目我是一個復雜的過程，務須采取分解的手段把主要的可交付勝利果實分成更手到擒拿管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解組織(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時下，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、滑降集團士氣等多級不利的后果。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

SCM計劃應概括以下要素：項目要盡的SCM活動及回程，是對SCM歸程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人手和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，概括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面招致混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經(jīng)理命運攸關負責部類，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實踐聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更管事地自制項目。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

使用檔次管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、類型匯集管控、項目銷售濾斗、項目流程決定、檔級快慢掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類種類的過程中，則當使用工程項目管理。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要入口，WBS為開發(fā)項目資了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

通知公告用于發(fā)布局內部的知會公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調查家伙既不得了強大了，但思維堅持一個任性和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個卓有成效的Scrum和敏捷的選擇。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

質量保證人員的職責規(guī)劃和維護質量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)紕繆時提醒項目管理人丁。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

原型方法指按照用戶的需要，迅形成一個操作工藝流程界面，可能只是一個框架，具體的功能低位實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作工藝流程，以便與用戶快速就需求達成一致。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的平地風波將直接影響類型的成功。本的ERP項目自的費用就很高，而且沒有公諸于世價格，國家價位監(jiān)督都消逝依據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)靠軟件商來定價。項目成本管理是指在門類的實施進程中，為了保證一氣呵成檔次所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、品目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內完成項目所需要的諸過程。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

提供項目計劃進度二維圖畫編輯的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

沖Web的工程管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務涵蓋領域，如客戶關系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

個人工作平臺首倡項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的職責、工作日記。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向導的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

但我們又要避另一個終端，即將產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)過定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作承當如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都各個設定好。這種方法無與倫比典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每樁任務的完成狀況都會受該文檔的準備景象和恩準情的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并含蓄事無巨細檢驗標準，規(guī)定這些項目對如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個成品至少也會多花一倍的時間。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務、用戶豐富分外的字章節(jié)，方便定制滿足事實上需求的系統(tǒng)。還永葆多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理系統(tǒng)功能賅：任務合作、日報保管、預算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權限開設、消息提醒。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個品目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，可否能限期完成研發(fā)工作等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

制定風險管理計劃包括：高風險識別、風險分析、風險籌劃、高風險釘、風險對答、風險管理驗證。

可以用以下家伙描述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、工具軟件。配置控制在安排項的配置標識和基線正式確立之后，對其改動進展系統(tǒng)管制的過程。要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾泶髾C要。 項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。