有效成本控制的關鍵是經常及時的剖成本績效，盡早發(fā)覺成本差異和基金執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目資本失控，要在預算內完成品種是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么展緩檔級工期；要么減低項目的質量標準；要么壓縮項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目分發(fā)erp成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目分發(fā)erp的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目分發(fā)erp。

產品化的項目分發(fā)erp套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目分發(fā)erp，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目分發(fā)erp的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目分發(fā)erp，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活字(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢赃m度的表示活動之間的各種邏輯關系。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目分發(fā)erp作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)項目分發(fā)erp原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：業(yè)務，項目管理系統(tǒng)，量化，科技項目管理信息軟件，文檔。

項目團隊組織結構是實際承擔某一項目標全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目分發(fā)erp是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺項目系統(tǒng)項目分發(fā)erp使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺運營中，大大提高了項目分發(fā)erp的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。工程管理軟件系統(tǒng)考勤掌管支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等意義。WBS提供了類型范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)檔級提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和體制項目進度的基礎。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了業(yè)務、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目管理系統(tǒng)、財務管理、量化、訂單管理、科技項目管理信息軟件、銷售管理、文檔、客戶管理、公司管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管管、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中揭示管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的紀錄管理。車輛管理提供軫信息錄入、派車單等車輛使用意義。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

進度管任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以煞直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，求任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務竣或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在開發(fā)項目管理軟件中的設置，起先審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構建和重構產品的版本。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋類目及代銷店的腳下現(xiàn)金流狀況并預計未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

產品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產品戰(zhàn)略開發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：制品戰(zhàn)略愿景在百分之百結構的無與倫比上部，它對下一層次產品平臺韜略的屬性、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司查尋到一個播發(fā)業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產品研究開發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該局也奪了其他更能發(fā)揮其技術蹬技的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

完整的項目管理系統(tǒng)包括成效：生命周期階段治理、啟動項目、組織與待、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、界管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、聯(lián)系管理、風險管理、采購治理、相關方保管、五大管管經過組流水線、啟動流程、計劃性流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理是指管理項目計劃、定義、督察、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的升級，這就需要一個更好的、當?shù)捻椖抗芾砉ぞ邅砉芾怼?/span>

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結構、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件必須享有的功能包括：調度、成本控制、資源分配、預算管事、文件、協(xié)作以及溝通。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

比常用的方式是以項目進度為因劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的長處是結合進度劈叉直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)脫漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的職分編碼。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、操縱圖、因果報應圖、排圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件虧其他系統(tǒng)的支撐，力不從心為領導決策提供支持。大部工程管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管制等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：心余力絀查詢項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢檔次的收益與費用情況；無法查詢人力資源的使用情況等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖展開項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速變卦各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目預算管治項目預算模版治理、項目預算編制、項目審核、項目預算思新求變、項目預算查詢與提醒。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

質量保證人員的職責規(guī)劃和掩護質地過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對部類質量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時喚起項目管理人員。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

基線通過正規(guī)化的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是尤為開支和修改的標準。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目經理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的規(guī)定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安置來規(guī)定。似的根據(jù)品目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的極其至關緊要且無比緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理是指把各種脈絡、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標限定內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行統(tǒng)籌、組織、指揮、團結一心、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

全平臺服務，無縫接二連三網頁版、移動端、PC客戶端，這些陽臺都有覆蓋到。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快半數(shù)以上，員工縮減到如常一半以下，預算及相關寶庫被削減一半以上，要求給出倆倍于常規(guī)情況的功能、特性、性能或其他招術要求，風險估計中一起執(zhí)行以下高風險活動：確定風險關注點、忖損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、成議整個類型延期或增加緩沖期。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在研發(fā)進程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用學者的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，何以能換車為店堂的知識庫進行理。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經理進行延期申請，通過相關人員對，認定之后，項目的完工時間自動更新。用戶培訓準備使用者培訓企劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關領導者進行匯報，或者聚在一起開會透亮情況。