活動定義涉及確定項目團隊成員和檔級干系人造完成品目可交付成果而須得的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的倉儲項目管理軟件定制成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)倉儲項目管理軟件定制的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的倉儲項目管理軟件定制。

產(chǎn)品化的倉儲項目管理軟件定制套件或者成熟的項目管理云平臺產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的倉儲項目管理軟件定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施倉儲項目管理軟件定制的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版?zhèn)}儲項目管理軟件定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件可以實現(xiàn)流程決定。在項目管理軟件中各種流程統(tǒng)制在工作流結點中，每個項目的具體抑制可以在項目維護的項目基本設置中實現(xiàn)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel倉儲項目管理軟件定制作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺倉儲項目管理軟件定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：供應，改進，核算，資源分配，工程概預算項目管理系統(tǒng)。

在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將實利也外包出去了，最后節(jié)余的只有一個空殼。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的倉儲項目管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)項目管理云平臺倉儲項目管理軟件定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)運營中，大大提高了倉儲項目管理軟件定制的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

可以幫助項目管理進行每個工藝流程的管理，如原料管理、流程把控、員工經(jīng)營等，想做的管理通統(tǒng)可以在上面實現(xiàn)。從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)土地（本行），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被覺著僅僅是檔級的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為漫無止境的工作，同時領有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須抱有的幾個方面的基石能力。單據(jù)授權功能單據(jù)的締造者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設展開項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本操縱與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了供應、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、改進、財務管理、核算、訂單管理、資源分配、銷售管理、工程概預算項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

有些項目管理軟件在項目計劃的創(chuàng)制優(yōu)質，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵等差的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程經(jīng)營的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決類目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人口的咬合、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的理順和分析、項目的資料以及對煞是、溝通的經(jīng)營等問題，是這類軟件所沒有的。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

變更請求管理是變更請求管制記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更安排流程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

必要產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心群組責任和權力。每個核心團隊都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽名的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

搜索功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據(jù)。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

工程管理中許多知識且是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵路分析和工作分層結構）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

Microsoft項目集成規(guī)劃工具可幫助您無縫地跟蹤項目。該工具提供了一種功能強大，視覺上增強的方式，可以有效地經(jīng)營各種項目和程序。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件最先逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件效益包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域行使、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目品)結構等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到側重，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件除了項目快慢跟蹤管理，還需有急需變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等咋呼。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

比方說產(chǎn)品研發(fā)類別，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研究、上線部署等幾個步驟，原型宏圖完成后可自動飄流到UI設計這一步，并自動匹配相應第一把手。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就圩場警告，讓監(jiān)管重重疊疊統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

動態(tài)項目資源管理, 能企劃并尋蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道富源變更的影響及代替資源的可用性。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

人力資源系統(tǒng)的許多分析效應，都特需以員工檔案音塵為基礎進行，同時其他務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的詢問。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

網(wǎng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷改、統(tǒng)計表格走形。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等結構中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在鋪子中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、籌算、控制、執(zhí)行，以及罷等各行事，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、褒獎、付、進度計算、盈盈結算。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

提出新產(chǎn)品研發(fā)品類取消或重新制定項目的事先次序確保進行研發(fā)的出品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源路評審過程就好比是一個漏斗，在概念做到的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分品目會得到適當注資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為部類確定了大勢：是繼續(xù)，是銷，還是變更方向？

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理和疵瑕釘工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及速度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱烘烘、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、勞務分包和伙同辦公等項目管理的各個方面，是茫茫企業(yè)進行項目信息化建設的首選功能模塊。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

尋味導圖IK創(chuàng)意王國家伙也是重要的項目管理軟件。當部類還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助接下想法，把想法變成可以執(zhí)行的表畫圖。當品類在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有構造的流程表。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

明確需求是合同環(huán)境中使用者明確提出的需要。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

功能包括調(diào)度，應用實際和調(diào)配資源。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

人力資源是ERP項目盡過程中透頂關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目關系人滿足類型要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對問問顧問的評估，也應包括叩問公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，生命攸關是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對品種的進入化境，應將涉足ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明顯ERP項目是在該等第項目休戚相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)馁p罰措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即每負責人針對ERP施行向下行使全權、對優(yōu)等擔負全責，將內(nèi)行人從個體定義延伸到有機結合的群體概念。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

通過腦力激蕩會議把??縱橫的具結變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的主意組織起來？思索導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人共同自由地畫出盤算導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以開腔是腦力激蕩會議最直有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

富源是一個公司最珍異的財富，愈發(fā)是人，我們在外面做檔次，常聽到研發(fā)部門負責人天怒人怨，日常的研發(fā)工作市抽不出人及時完了，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需的合適花容玉貌，或是人才乏用，而不能達到項目進展的里程碑。有些類型是在研究歷程中被繳銷的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換離開，一方面造成效率大減，另一方面卻日增了大量的對勁兒工作。典型情況是，很多合作社起先了無以復加多出乎自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也時常是導致失敗的一個潛在原因。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心幅員，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你赴推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證書。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分派給各自項目中的活動。