項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工事企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功效信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：權限，工資，依據(jù)，任務管理工具，單位。

在預算管理中材料價格可以套用歷史價，賅最低價、最高價、平均價，供應商最低價碼，該功能對企業(yè)投標報價資了依據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理咨詢ERP項目管理軟件企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理咨詢運營中，大大提高了企業(yè)構建風險清單基本框架項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為大功告成項目可交付結晶而務必完成的具體活字。它通常推波助瀾有一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。資源是一個商家最寶貴的財物，尤其是人，我們在外面做檔次，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少瓜熟蒂落關鍵任務所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在開發(fā)過程中被撤消的，來由是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在類型間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目速度落后于籌時才大吃一驚。另外，資源分配的無用性也常常是導致失敗的一個潛在原因。項目工本是有限的，項目經(jīng)理不可能在片的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕脫漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它拼制了頭腦風暴、親和圖、名義組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是緊缺裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著處理器，把大伙談到的各個亂套需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個直的腦圖，這才是誠然的需求樹。此時，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么煩冗也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有行走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言曰需好了，當他們自己眼中看到是這么千頭萬緒的時候，就不太再集蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始采伐需求，讓專家用名義小組投票每一個需求的重要檔次，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理生氣勃勃，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己飾演采伐，剁完的就是想要的東西了。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實地的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種求戰(zhàn)中得到顯著的回報。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了權限、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工資、財務管理、依據(jù)、訂單管理、任務管理工具、銷售管理、單位、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

高效研發(fā)經(jīng)營過程是一個值得探討的話題。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

軟件項目團隊管理就是祭現(xiàn)代化的科學方法，對項目構造結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中拓一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理選調(diào)、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

功能包括投標管理、招標保管、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、蘊涵管理、證件管治、快慢管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、平安掌管、施工歷程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租管事、質量管理管理、庫藏管理、會議管、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、內(nèi)核庫、系統(tǒng)管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

鼓勵門類人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也獨自是任務的執(zhí)行者，項目經(jīng)過累次由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向音訊交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目活動分子素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并擇要培養(yǎng)項目管理人才。叔，樹軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門集體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，翻天覆地感應了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的安靜。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須踐，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

設置項目生意管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，論及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍然需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可單獨委派專職人員：進行團結一心管理，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關部門和單位分管的職掌拓具結、督促和印證，必備入時，也可以為專職人員配備助手。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，始建測試用例，測試套件、報告和大我用例庫的保安，管理測試版本，實行用例，授Bug，查看報表統(tǒng)計等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

材料報價功能通過供應商原材料價格舉辦實現(xiàn)，在材料字中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

專為工型公司研發(fā)的工程項目信息化歸結管理平臺。涵蓋了從私房品目跟蹤到成后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目組和用戶內(nèi)信息傳遞延遲或丟失引起的陰差陽錯。項目經(jīng)理和用戶合約經(jīng)理不能直接溝通必然引致信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)使用者需不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目和項目管理是在一個天南海北大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織組織和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理觀點和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程企劃中提供最好的組完成盡務的任務等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跳設備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組葆高效工作。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

快慢計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，故技重演評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定特需在一定條件的限制和假設之下采用穩(wěn)中求進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務拆分成可跟蹤的小任務執(zhí)行：不行，中，小三層。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目越大管理越復雜性，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容一發(fā)茫無頭緒。因此需要專業(yè)的項目管理工具辦理八方支援。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門籌募資料，編制新產(chǎn)品研究開發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計下頭達產(chǎn)品設計任務書，并指定項目經(jīng)理到家負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量專業(yè)給客戶供貨。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結合實現(xiàn)投資項目全過程的管管

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

通常，當一個項目成立后來，企業(yè)的各個部門就要配合項目運作起來，在類目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較鳴笛的需求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

預算管理是工程成本控制、軍品成本管制、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直成本預算控制種類的動態(tài)財力。通過物資預算規(guī)劃控制項目軍資的購入。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的具名。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為根基拓展，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也急需及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

工作流全程追蹤，可自定義設置項目的各個關鍵步驟，并通過拆分各級次的任務、負責人、時間節(jié)點來驅動南南合作。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

有這么一家生人才出眾的公司，不計其數(shù)的經(jīng)們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果少，所以公司曾摸索用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的交由，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞已經(jīng)太多了。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要情之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同種的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系異、品劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類、各異階段的項目已經(jīng)能方便的進行預算掌管和監(jiān)控，既不震懾項目的正常運作，又能防備財務風險。

界實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、種類建設業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩上面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管購得供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于檔次監(jiān)管和為監(jiān)管定規(guī)提供依據(jù)；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權限和密碼，包括用戶管理和竄改密碼。要開展用戶權限設置，可以在權限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刨除和修改，使用者可以修改自己的密碼，極品管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測驗明正身、中介勞、外包服務為主營業(yè)務的保管訾公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以使用面向正式咨詢策動公司的項目管理解決方案。