即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把營生牽連變得更簡單。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準頭，是對求的越細化，是最后確定品種所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：項目任務(wù)管理工具軟件，單位，變更，公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度，項目運營管理軟件。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由里面或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，夠味兒地基于一些精確的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人手與客戶的協(xié)商過程確定。萬般，時刻、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺定制ERP項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺定制運營中，大大提高了企業(yè)管理控制層的業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

可以將機構(gòu)分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解布局元素，項目風險，項目閾值和項目紐帶。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源價廉質(zhì)優(yōu)等一系列項目管理主意和技術(shù)的運用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個類目，將有著資源均安排在項目中，恐會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的聚寶盆廢置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。對于復雜的多項目而言，用之不竭的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。依據(jù)計算機的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的要工具和伎倆。項目信息管理用于進行項目音訊的登記、指派及分工。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了項目任務(wù)管理工具軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、單位、財務(wù)管理、變更、訂單管理、公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度、銷售管理、項目運營管理軟件、客戶管理、公司信息管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

從根本上講話，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織事業(yè)和團隊靈活，都可以視為項目管理行為。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上重操舊業(yè)，重新提交數(shù)據(jù)。防患未然數(shù)據(jù)丟失。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，礦藏淘失控，集體潛在沖突大增，而門類部門和詿部門之間溝通越來越費手腳，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控訴，項目成本幾乎失控。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其嚴重性體現(xiàn)在設(shè)備或運行材料的租售。租賃管制以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進展有效的筆錄以及結(jié)算，末梢確定實際租賃支出。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

ERP項目施行的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，拓不同的判斷和管理。具體而言，可以以種類計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在執(zhí)過程中，應特別關(guān)注以下幾方面的風險。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

針對巨型，復雜工程項目專業(yè)性強，抱有集成化全盤的功能，提供了豐的表格和視圖功能，需求專業(yè)的人口進行管理和培訓役使，購置費用相對較高，使用優(yōu)質(zhì)環(huán)節(jié)多較復雜。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟體的生手從創(chuàng)導第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定品種要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的性狀，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在由《項目管理評論》所有媒體平臺發(fā)起的的2017年店家項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。踏勘結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理類型，僅有8%的品目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔管理檔級的被調(diào)查者中，部類可以順利驗收的比值是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)部類中，采用信息系統(tǒng)的盡如人意驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)襄管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了析，發(fā)現(xiàn)其中左右逢源驗收的率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

預估任務(wù)量是結(jié)尾驗收獲得績點的重要依據(jù)，公布職責時需要有理評估該任務(wù)的任務(wù)量，并死命精準。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

材料租入管理對租賃麟鳳龜龍進行全面管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

種類授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，兌現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個類型，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以印證所用項目數(shù)據(jù)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在風土民情的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目謀劃、項目踐、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目且必經(jīng)過以上每一個等第，因為有些項目可能會在達到完成階段前頭被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要再多次項目策劃。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們窺見因定規(guī)流程謬誤會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂公決。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

產(chǎn)品類似項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶出發(fā)點，產(chǎn)品設(shè)計的好壞相通直接影響到用戶的購買。所以，落需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要領(lǐng)悟，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟集團進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點組及引導式研討會等，甚至還需要琢磨到提出者可能會有私人想法，然后對其使役訪談技術(shù)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的正業(yè)，對“人”這個資源特別敝帚千金，故而管理層非常希望對每個研發(fā)人員的工作圖景及載重情況，能及時到手探聽并做最優(yōu)化的安排。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

加上的資料管理提供專業(yè)的招術(shù)及安然交底素材工組織設(shè)計方案。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)開展交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

多個品目或子項目的利益相關(guān)者更進一步復雜。一是與項目有實益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多類型的利益相關(guān)者之間的搭頭也是相互聯(lián)系和互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出種類的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不等層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應對了局。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

各企業(yè)結(jié)合商號的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)局和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施格木的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理軟體廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以提高項目管理的效率，落項目管理成本。

項目全流程管理可管理項目的整個工程周期。強大的測試項目管理能力，總括陽臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。富集的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行景。跨團隊/部門經(jīng)合職能，實時郵件通知機制施用案例。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是依賴：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入端，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所形成的審批信息、工藝流程音問等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯流到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會全自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)證明，編織成一張張的數(shù)量關(guān)系網(wǎng)。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預算軟件、工程事先結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟體、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采樓臺等。