基于Web的品種規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站。

產品化的常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，聰拖拽改變安排，文件導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：外包，IT項目管理系統(tǒng)，產生，條件，依據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器配備。具有獨立公網IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016層層操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件定制項目系統(tǒng)常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件定制運營中，大大提高了常州訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網站的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

軟件質量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟件質量需求、軟件質量籌算、軟件質量保證、軟件質量控制、軟件質量度量在組織過程中每個檔次或整個組織得直達的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織構造和訓練有關。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。類型采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管制和項目實施的控制，這樣從項目管理視角來講，可以轉移組成部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目卓有成就的比率萬分低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了外包、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、IT項目管理系統(tǒng)、財務管理、產生、訂單管理、條件、銷售管理、依據(jù)、客戶管理、管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉、維修過程可視。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內部莘，實時在線溝通、掌握通力合作商機。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產品，盡管它們的功力和品牌已經相當天下第一，但是絕不普遍適合中國IT企業(yè)。國內大多數(shù)IT門類都是中小型工程，如果以上述項目管理家伙，不僅大材小用，而且把使用者累死

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理系統(tǒng)OKR是奮發(fā)向上的系列化和目標：OKR代表你根本要撤離哪里，而紕繆你要去的地方具體在哪里。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

正象，項目持有以下特征：溢于言表的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行宏圖、踐和操縱等、不確定性、一定的買辦、結果的不可逆轉性。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條繞在一起的網結。為幫助理清它們的關系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個職掌機遇，它的所有前置任務將以一種色澤顯示，所有后置職責將以另一種顏色搬弄。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計臻參數(shù)指標以及該項目特設指標或者關鍵技術等唇齒相依情節(jié)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

設計圖紙及文件是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對品目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖籍上傳、圖樣查閱、圖紙會審成效。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的一總生命周期跟蹤管理。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

一是一實踐的心得：在大家都會強調商業(yè)環(huán)境千變萬化的今昔，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒人千里的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，綦是對于較成熟的業(yè)務。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

所有的公司全都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能并毀滅認識到這是一個有明確定義的工藝流程。在決策流程薄弱的店鋪，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經理一一確認某產品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產品前驅們不懂如何運用這種不好好兒的決策流程。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理種類過程中的工作底、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）能付給給相應的檔案管理機關進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，致檢索困難，無法起到知識共享的作用。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的構造和我數(shù)目比較多，二是多項目的潤相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的裨相關者開展識別和綜上所述分析，找出部類的主要利益相關者和次要利益相關者，并對準不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在多種類模式下，所有檔次所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該因素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

除了基礎的項目管理、天職管理，還要組成支持代碼關聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關聯(lián)對應該任務關聯(lián)消息將在照應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目放眼、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構建，構建結果將自動關聯(lián)到對應的代碼提交記錄，在首尾相應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示活動發(fā)布構建到測試環(huán)境，發(fā)布景象將在呼應的迭代概覽、工程概覽、版本管理中匯總賣弄末后，支持私有部署。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目中期管理幫助用戶合理性分配資源并跟進項目情況，包括詮釋任務結構、企劃任務時間、設立里程碑、分擔項目資源、釘住項目進度等。項目上工后，項目團隊可以展開項目內部溝通、跟蹤項目樞紐、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產值等。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

設置項目拿事，對品類進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況期間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又顧慮重重人員少，力量一觸即潰難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人長凈余的管理度德量力，可以把第一種樣款的設置專門機構由指定主管部門來取而代之，可以把第二種形式設置專職協(xié)調人員由項目主管人員來代替，并暫行授于相應柄，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

金蝶、用友境內的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司科班的實施方法，也總結公司本身的實施經驗和覆轍。從而計劃性出具有自身特色且吻合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

余或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意帝國工具進行目標籌算、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

人品可以少，但流程不能一點兒天職要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激揚建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團體文化。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們或者會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識天地的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦部類成本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制每每會使項目處于超出預算的危險境地。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細統(tǒng)籌文檔的編纂。對用戶的需求分析的質量負責。對項目組所有積極分子正確理解項目需求恪盡職守。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

高層為項目經理提供了更進一步多的培訓，遞升了項目經理的能力。并下放權力，自己不再兼任項目經理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

公司整個項目信息進行產值匯總統(tǒng)計；

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，親筆、語音、圖片、等因奉此、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理道應用目標；在實施選用方法的經過中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產生實效；在應用過程結束后，拓總結，以提高管理方法的應用水平。管理層希望即刻了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，可不可以能按時成功研發(fā)工作等。