研發(fā)行業(yè)是一個以“靈魂”為核心的行業(yè)，對“食指”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人手的工作狀態(tài)及負荷情況，能頓然得到了解并做最優(yōu)化的安排。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

知識世界依傍項目經(jīng)理必須具備的一些嚴重性的學問和能力。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：解決方案，協(xié)調(diào)，科技項目管理信息軟件，產(chǎn)品，協(xié)作。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來通權(quán)達變地治理項目。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件ERP項目管理系統(tǒng)通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了通過項目管理系統(tǒng)量化企業(yè)在平臺上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務信息數(shù)據(jù)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

多項目解決方案可采用主站平臺+幼小站點分布式部署，公司可通過主站曬臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供商號版的功能和勞動。打招呼公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各制度、規(guī)定。通過工程管理軟件系統(tǒng)無需漸次傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息照會，還能統(tǒng)計消息訪問量。合理安排類型啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的級對項目經(jīng)理時間的要求都會不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在門類啟動時布置好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了解決方案、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、協(xié)調(diào)、財務管理、科技項目管理信息軟件、訂單管理、產(chǎn)品、銷售管理、協(xié)作、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

面向部類型公司的管理解決方案針對稅務服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價訾、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費治理等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟、風險應對、風險管理驗證。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

有些項目管理軟體在項目計劃的制定上方，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的駕御等可比薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟體達不到過程監(jiān)督的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)察（特別是項目人丁的組成、變化）、計劃的完成、牽連、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)理和審批、成本的歸集和分析、類目的資料以及對異常、關(guān)系的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

人力資源是ERP項目實施進程中最為焦點的資源。要降低項目的人力資源風險，就要準保加盟項目中并擔待角色的各項類別干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對問問師爺?shù)脑u估，也應總括訊問鋪戶對參與類型的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指生死攸關(guān)用戶)的評估。同時，應保證書項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人丁的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀態(tài)相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該品項目唇齒相依人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在代銷店中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上負擔全責，將一把手從個人概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

資源圖抖威風項目進展經(jīng)過中資源的分配情況，資源包括人力，裝置等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件通常還要考慮部類速度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地理等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試治理、疵點管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

通常，當一個品種成立之后，企業(yè)的各個部門行將配合項目運轉(zhuǎn)起來，在類目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持恣意抽取、打印等功能，可以與其他商社專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

事關(guān)重大的項目討論留痕，擢用參與者對工程的信息貢獻程度。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。頂某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

開發(fā)團伙或質(zhì)量保證團隊進行求剖解，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并查究測試結(jié)果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正?；钠贩N小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、和樂和決定效率低下、紛繁混亂。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

檔次作業(yè)人員可以了解檔級線性規(guī)劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人手可以講任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

作為監(jiān)控的目標，功課靈活的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的本錢，尋求管理成本和管理進深的平衡點。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

全局經(jīng)營囊括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程駕御。全局管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識系統(tǒng)與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行事、財務預算、計劃方式等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目績效管理不無道理評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和工藝流程有過之而無不及等向的建議、向店家項目隊授先進的管理見識和系統(tǒng)文化、在業(yè)務流程設(shè)計中提供最好的組不負眾望所有必須的任務等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

品目授權(quán)力量可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或印證的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可落實讓A項目經(jīng)理可以翻動或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B類目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用部類數(shù)據(jù)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目限制為了完成有所所規(guī)定特征和功能的必要產(chǎn)品亟須完成的工作。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在練筆項目時會有為數(shù)不少碾碎產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理本身應該要要命有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做保管。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中集會役使的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

結(jié)節(jié)PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風險，項目閾值和項目問題。

財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了然鋪面的應收未收資金情況。質(zhì)量管理在研究開發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的出品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)地有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研究時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行查看，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員成效的過程。人力資源管理包括組織和管理類目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員結(jié)合，團伙成員應該涉足大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的最初參與能在項目計劃進程中多專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。