但項目部和總部的工程管理分工、接口等運作環(huán)境統(tǒng)籌，項目標前深謀遠慮，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理定制成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理定制的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理定制。

產(chǎn)品化的項目管理定制套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理定制的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

導致以上情況的原因是多邊的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身恐怕就不懂得如何首長產(chǎn)品研發(fā)，自然會導致即便有一個說得著的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，大部情況下，這個過不在于高層領導的能力，而有賴于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式歷程是不夠的，比方說，一些自命具備類目評審經(jīng)過的營業(yè)所并沒有真正用它來制定及時的決策。而且，裁奪會也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最后的結果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為恐的失敗背黑鍋。缺乏大庭廣眾的產(chǎn)品發(fā)展設計，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了定規(guī)過程的乏力。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理定制作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)項目管理定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：網(wǎng)絡，單位，工程計價系統(tǒng)，簡單，評估。

各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的采用現(xiàn)狀和向上方向的基礎上，制定出了切實可行的、副本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步推行原則的指導下，尋覓好突破點，選擇合理的解決方案。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目系統(tǒng)項目管理定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了項目管理定制的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

以制品經(jīng)理、營業(yè)為核心的學習、交流、享用平臺，集媒體、培訓、社群為漫，全方位服務產(chǎn)品人和運營人。關鍵門路浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長道，其上的任何回旋延遲都會導致整個檔次的延遲，是完成項目的最短時間量。針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本治理，功能較為輕量化，對使用人員的要求針鋒相對較低，一點兒培訓即可，購置老本比較低。一來二去單位管理方便管理往來單位與供應商信息。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了網(wǎng)絡、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、單位、財務管理、工程計價系統(tǒng)、訂單管理、簡單、銷售管理、評估、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟件風險是拄軟件開發(fā)歷程中及軟件產(chǎn)品本身可能以致的傷害或損失。風險賦有兩大屬性：可能性和損失?？赡苁歉唢L險發(fā)生的概率，海損是指預期與后果之間的差異。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

任務分解方法有模版參見、自上而下、自下而上。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基業(yè)數(shù)據(jù)衛(wèi)護工作，比如：開立分組和用戶，建立部門結構，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目成本預算是進行項目本金控制的底蘊，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體專職上，以確定部類個工作和活動的成本定額，制定項目成本的操縱標準，規(guī)定項目以外成本的撩撥與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

從商業(yè)競爭風味思，軟件成品又可以分成以下幾類：高技術產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時彼此、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

SaaS云曬臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗殊，用的成本兩樣，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風險不同，數(shù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不比，資源配置不同。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

CMM將軟件開發(fā)治理過程按成熟度分為5個級別：初始陛（隨意），可重復層（可以重復2過程），已定義級（制定公司規(guī)范），停管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化連市場經(jīng)營管事、設計項目管理、工程項目管理、圖籍、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務額數(shù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計涼臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)類別核算一體化掌管運營。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

現(xiàn)在直線經(jīng)營和項目經(jīng)理一起承擔中標完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

當下致信隨時隨地開展單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖表、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)部類調(diào)查工具一度怪勁了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和很快的選擇。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

無論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識干才把事務做得超預期，才能追求卓越。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和商行決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控機能。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質(zhì)地，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

文檔分為項目文件和個人文檔，文檔上傳前拓展歸類和匯總。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

系統(tǒng)由管理員進行權限分配及裝置后，員工按權限展開操作，同時界采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

任務協(xié)同驅(qū)動，項目拓展一目了然通過制訂多級計劃、大粒度任務分解、項目勝果關聯(lián)任務方便類別負責人量化管制，畢其功于一役項目進展直觀監(jiān)控；月統(tǒng)籌，節(jié)點計劃，抓好籌劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管管，有恒。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

任務管理項目創(chuàng)并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分紅給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的部門可以不一樣，如工時、百分比、個、檔兒等。任務分配時，任務接收人員可以選擇收納，也可以輸入理由后選擇拒絕，拋磚引玉管理者重新進行任務分配。任務接收人氏對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的寶庫。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承當角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行信以為真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方活動分子(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應有保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP品種人口的事功評估與ERP門類實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段部類相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級企業(yè)管理者針對ERP執(zhí)行向下用全權、對優(yōu)等擔負全責，將一把手從私家概念延伸到有機結合的群體概念。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

工程管理軟體集產(chǎn)品管理、工程管理、測試管理、文檔管理、組織掌管于舉，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

核心小組用結構化開銷流水線開拓產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)漸入佳境打下基礎。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

在使用配置管理工具實施配置管理當兒，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠整自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身。萬古長存的配置管理工具大多支持流程的管理，但是工藝流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱標準、文檔命名規(guī)則等。目前的配置器都沒有提供這方面的專門定義，需配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理是為了保完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管管歷程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越覺得模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)臺階管理軟件提供商也將其成品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用歷程為企業(yè)用戶落利益最大化。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個性命交關角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以第一手明了地授權項目小組分階段地開辟產(chǎn)品。項目組隊為產(chǎn)品創(chuàng)制詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并報名下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過職責設置、討論版、里程碑、站間信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。