如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是意，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的店鋪都確實打心底里但愿個投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導者有多拍幾次腦袋瓜、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品果有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個作業(yè)得有一整套方法敲邊鼓。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設置，如集體架構(gòu)概念，流程定義，部類分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：方法，管理系統(tǒng)，軟件，項目運營管理軟件，研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)項目管理系統(tǒng)。

通常，當一個檔級成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目周轉(zhuǎn)突起，在項目運作溝通進程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的品類一般又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的渴求。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在各種研究開發(fā)電子文文件的管理上面，先是做好了科學的分類，并且有專人來為期整理和更新，當資料越來越多，過后又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有省事的找找成效，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。質(zhì)量控制就是項目管理組的人手采取有效法子，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并規(guī)定控制途徑以保項目目標的順利實現(xiàn)。檔級質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的別、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可直達的目標及基金(效益)問題，并且需要時還可以修訂檔次的質(zhì)量標準或項目的具體目標。流程化項目管理解決方案既有對門類的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及檔級外知識共享激勵的功能，看得起踐的操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以工程計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程?；赪eb的軟件項目管理工具適于用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件門類，主要功用包括：用例管理、迭代開發(fā)、工程計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了方法、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、管理系統(tǒng)、財務管理、軟件、訂單管理、項目運營管理軟件、銷售管理、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)項目管理系統(tǒng)、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

風險類型從面視角上端看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日作業(yè)安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉陷，第三方項目管理軟件自就處于一個頗尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而用之不竭企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與勞務支持，以軟件為擇要的定制服務作為運營支持是第三方工程管理軟件應用增長的最大空間。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目是為水到渠成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目急需使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目累見不鮮要涉及一些人員，由這些人手完成一些相關(guān)聯(lián)活動工程涵不確定性。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

工程管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、限、高風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地根據(jù)一些可靠的估計技術(shù)來設定。這些變量的最終的值還需要在工程管理人員與客戶的協(xié)議過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合約的方式恒定下來。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

成本掌管是保證書項目在準予的預算框框內(nèi)形成項目的過程，賅資源計劃的編制、成本打量、成本預算與成本控制。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

信息的不完備是影響管理者進行理性判定和仲裁的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)碼，而數(shù)的主心骨是能為商家所用。通過實施品目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行核定，提高了決策的科學性和合理性，免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

及時了解每個項目的進度及有的故，特別是快延期和已延期的任務管理。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使喚甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

Trello是一種工具，旨在代表您的團隊使用電子郵件和聊天開展基于職分的鴻雁傳書。它允許您繩鋸木斷協(xié)作完成項目。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

成品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織網(wǎng)了。動用什么樣的組織構(gòu)造，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企理改進困難的要原因，團伙難動，有好方法或工具也軟用。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目踐和人丁的需，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混組織的宏圖中，項目通常包含以下步調(diào)：預計劃、概念設計、初步設計、火上加油設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

設置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行概括管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣定義把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形構(gòu)造結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就重組一個矩陣。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

成品測試：測試報告。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

檔案管理用于公司所有項目的材料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理軟件內(nèi)部還力所能及上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

使用者導向的可以方便地得到系統(tǒng)效用的測試用例。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標經(jīng)營、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管事、動土管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量保管、安全管理、資金管、物資管理、設計管理、事情票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務兩手、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

軟件工程管理的獨特性：更多的是設計過程（微辭制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無論其他物質(zhì)結(jié)果。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

對所選方法在應用中或者趕上的問題拓展剖析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

原型方法主要想網(wǎng)的力量急需，很少考慮非功能需求。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

運用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，細水長流企業(yè)各部門工作流程時間，扶助企業(yè)提升工作效率，支撐移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程方略等

要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行對路的管理非常重要。 項目管理是一系列活動，包括方略，執(zhí)行，主宰和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。項目組和用戶里頭信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理辦不到直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的經(jīng)過，經(jīng)常出現(xiàn)使用者需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設計程序。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，甭管寡項目還是多項目同時推波助瀾，它都能快速的創(chuàng)建工程，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供第一手調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。