知管理作為項目管理的新內(nèi)容，并過眼煙云引起中間項目管理人丁的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。先來后到文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理類目知識名堂的重要內(nèi)容。在項目長河中，部類組成員市消滅認識到知識管理的重要性，先后文件的理被安排為項目了局階段任務(wù)，而小與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶保護帶來了許多計劃外的工作量。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注。

產(chǎn)品化的標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為骨干的學(xué)習(xí)、交流、大快朵頤涼臺，湊媒體、養(yǎng)、社群為一體，全方位服務(wù)成品人和運營人。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：工程檢修及技改項目管理軟件，強大，租賃，人，生命周期。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以一直添加正式類別。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制ERP項目管理系統(tǒng)標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中，大大提高了標簽名分類渠道項目管理系統(tǒng)備注的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

一個成功運營的品類，通常需要管眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、當場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管管、新聞公告、職分工單、項目匯報、請假出勤、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期類型，以項目通力合作的方式及時辦好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的開展。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息衛(wèi)護、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目慌處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。房地產(chǎn)工程項目管理系統(tǒng)總體工程工程管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而兌現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了工程檢修及技改項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、強大、財務(wù)管理、租賃、訂單管理、人、銷售管理、生命周期、客戶管理、云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目與日常運作的區(qū)別：部類是一次性的，日常運作是故技重演進行的。項目是以目標為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其集體工作完成的，而日常周轉(zhuǎn)是職能款型的線性管管。項目存在大量的變更保管，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

通過工程管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：尺碼品目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，知足自動化項目行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、資金、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

驅(qū)動21世紀風(fēng)靡商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答話叫做：項目管理。的確，工程管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人口，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)術(shù)項目的標準化流程的管理模式，這有損于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)姿色，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況高頻發(fā)生，從根本上鋪戶必須真正樹立起以事在人為中心的現(xiàn)代管事思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的效驗。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

在使用微信、QQ等酬應(yīng)軟件做合作社內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速就的頻率，但是卻拉動嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、對話檢索，并且國有之間與部類中間都十年九不遇分明。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理涉及工程可能遇到各種不確定因素。它包括高風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂計謀和風(fēng)險控制等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

成本控制，掌握項目預(yù)算的切變。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

研發(fā)管理竿頭日進的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交到、如何銷售，員工個體行為刮目相看，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門和諧困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架曬臺等第，三級是以共享為重心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的關(guān)注利潤等第，五級是持續(xù)改進階段。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和確定，進行系統(tǒng)化的、相互論及和協(xié)調(diào)的層次分解。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者使喚專門理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源律下，運用界的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部事情進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程展開計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、克制和評價。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中選擇部類。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分發(fā)給品種A中的活動，即使許多其他項目也被打開。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人丁、設(shè)備和材料。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目一流水線管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管治。整體的類型團隊權(quán)限和分工管理，兩手的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)額統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作效能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊效驗。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、知會的發(fā)布以及查閱。物品管管對準營業(yè)所的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車惟有等車輛使功能。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

制定進度藍圖兼及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制訂項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯擺進度計劃。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞管理等模塊的實際數(shù)目，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)理管控體系提供有效支撐手段。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開銷組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目布置，學(xué)問技能要求，團隊成員及組織的角色。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

進度超時（占89%）比成本超額（卜62%）更為普遍。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件項目計劃的要素：目標、站得住的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估量、項目進度安排。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

類別作業(yè)人員可以了解檔級計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進行評定。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司臟腑負責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

成本估算的依據(jù)主要有品類章程、項目范圍說明書、項目籌劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別連帶的質(zhì)量標準開始，通過參閱或者依據(jù)實施項目組織的品質(zhì)策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)計劃編制的依據(jù)，識別出項目骨肉相連的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目使用者以及其他項目干系人的期望和要求。

自由浮動是在不潛移默化后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以滯緩的時間。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的力。并下放權(quán)力，自己不再兼顧項目經(jīng)理。組織保管攬括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。