成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設置中實現(xiàn)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：核算，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理軟件，功能，項目組，項目。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)營業(yè)所投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及拋過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制扔掉文件、編制投標價碼、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目卓有成就通知書等功能組成。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了軟件行業(yè)知識開發(fā)工作流項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾例外，用戶經(jīng)驗不一，花費的老本不一，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風險不同，額數(shù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施經(jīng)過中，規(guī)范項目操作，分配相關職掌，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。舉層次結構的工作說明結構（WBS）和集體釋疑構造（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動里頭的關系。業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自糾自查保證金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算給付、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合約、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、盤點報表、填報報銷、本錢宏圖、證件管理、增值稅、配置項目、合約結算、成本分析、成本利潤、質量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了核算、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理軟件、財務管理、功能、訂單管理、項目組、銷售管理、項目、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

許多公司建立了項目小組的組織試樣，但大多數(shù)效果不佳。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度圖景查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、類目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統(tǒng)眾口一辭按屬性、類型、情事等進行查詢，并輸出進展報告。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工程管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和快慢報告等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

事實上，很多項目的失敗，當成起因于類目進度油然而生拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP種類實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留后手；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應垂愛項目按進度實踐的重要性；在考慮任何疑團時，都要將保持進度作為先決條件；同時，在理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

進度管理是保證項目能夠按期得所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的解釋宏圖，才能保證工程的順利進行。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

多團隊數(shù)據(jù)隔絕支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊多寡互動凝集。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內部溝通功能，還支撐多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，資項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以立竿見影降低項目的不規(guī)定要素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的種類實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

成本管理是作保項目在認可的預算范圍內完成項目的過程，包括資源方略的編制、成本估算、成本預算與成本控制。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目授權功能可設定部分用戶才對某些項目具有操作或視察的權限，實現(xiàn)了各項目數(shù)碼的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目額數(shù)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

通過項目組成管理可以評估并優(yōu)厚品類組合，以平列籌劃優(yōu)先級并拿走意料的結果。通過與商業(yè)智能脈絡無縫集成，資高級分析功能。內置報告讓所有人都在同一頁面上。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

鼓勵種類人員介入治理，項目實施人丁對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由介乎信息半壁江山的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，白手起家學習型組織。為了提高項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必得盡快建立起學習型組織，放人員培訓力度，并重心培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)機構通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較欠，極大影響了開發(fā)人員的行事積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須執(zhí)行，設立對等于行政職位的技術哨位以保障軟件開發(fā)人員晉升渡槽的通暢。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

合辦辦公模塊顯要用于企業(yè)內部日常業(yè)務事物的管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較講究各行其事采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

對于種類型商號來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊兌現(xiàn)考勤打卡、用報銷、工時填報、文檔查閱等作用，提升辦公效率。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

品種采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質基礎和主要情。規(guī)范的項目購入管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目資金，促進項目順利實現(xiàn)檔次的各項對象、成功完成類別。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷行自動化、聯(lián)系人管理、檔級對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手剖、檔案管理、贈物調動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管事、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管制、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉賬、車輛管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

往來單位管理方便管理來往單位與供應商信息。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

合約信息管理席卷：合同評審、借閱、資質、情、獎勵、附件管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

影響軟件企業(yè)促成其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、本錢、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

大部分的企業(yè)將項目的文化管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的本末。在有些投資銀行，最后的結果（報會文件）會提交給相應的檔案管理部門拓展存檔。而項目的高中級文檔、行事底稿等最能反映項目全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取雕光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

類別執(zhí)行的機能在合同實行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的地位，工程管理的效力就廟有益。工程管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，上揚收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間叁角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面抵的是進度、質量、一路平安和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在管教進度、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所多變的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效應最佳，在品質上要可靠合理并切公司和合同的質地要求，在進度上要吻合小賣部和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

成功的工程管理是在說定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系品質的期望。能否成功管理一個項目，質量敵友也特別重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與圈圈、成本和時間是工程成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目可知滿足所要執(zhí)行的需的過程，席卷質量管理職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質地責任的履行。可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、掌握合作商機。四大輔助知領域是人力資源、溝通、風險、采購。