工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)。

產品化的對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調查工具已經很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)覺Redmine是一個可行的Scrum和敏捷的選擇。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：看板式任務管理系統(tǒng)，測試，工程清單計價系統(tǒng)，群，需要。

勞動和營業(yè)以產品為核心，通過服務或運營方式經營用戶或通過產品掩護的勞務獲取獲益。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺項目系統(tǒng)對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了對賬實踐應用項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理軟件還支持與數(shù)進行交互，可知將制作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文件，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，死去活來快快。項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、天職儷管治、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。在卜配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價錢，功能，性能，實施與服務。匱乏并行工程，一些職能和技能舉鼎絕臏和諧地融入到項目小組中去。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了看板式任務管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、測試、財務管理、工程清單計價系統(tǒng)、訂單管理、群、銷售管理、需要、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

實現(xiàn)一個軟件過程關鍵域必須執(zhí)行的任務和步驟，包括建立計劃、盯住、改進等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目采購管理一般而言有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供勞務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內有的是客戶傾向于以固定價格訂約實施服務合同。而這種合同道，則對于發(fā)包方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能誘致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有效盡可能多的推行，以固定的價格獲得最大的創(chuàng)匯。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

進度計劃控制論及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度駕御的關鍵是監(jiān)控品種的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度拓展比較，并立即采取必要的糾正措施。速度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方求采取糾正措施；確定應用到哪種具體改正措施；修改計劃，將糾正措施列入打算；重新計算進度，估計企劃采取撥亂反正措施的效果。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

資金即品類的預算，取決于資源的成本，這些資源囊括完成任務所需的人員、設備和材料。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調配、適當激勵等方面的管理工作，使項目團體各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

工程管理工具不是特的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

產品運行軟體質量因素同直白影響軟件的便運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

理所當然，第一個進入市場并無從永遠保證成功，一個新產品的出產，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才干獲救。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

合同查詢及合同綜合效益，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、品質、驗收等。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在多項目模式下，所有種類所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的類目。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展來頭。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“不等融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因鋪而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工性狀、業(yè)務范圍的各別會有很大的區(qū)別，但都理所應當包含質量、安全和環(huán)保三個網(wǎng)。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

但我們又要避另一個極端，即將產品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后本該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套縷編制的文檔資料，并申請恩準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和照準情況的控制。這種官僚的經營方法經常是宣布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目有道是如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)上高居嚴格赴約的位置，始終在合同參與處處正當中處于有利的位置，項目管理的效果就圩場好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間叁角錐體，頂部是股本，是公司關心的效益；下頭支撐的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們里是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會權責，進度和質地是承包商的合同責任。在包進度、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標兌現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效驗在經濟上要效益最佳，在品質上要標準合理并符合公司和合同的品質要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，高枕無憂、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

面向項目型公司的管理解決方案對準管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包勞動等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

質量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足買主需求。軟體質量是軟件滿足軟件要求法中明確說明的以及隱含的需求的程度。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

開發(fā)流程已得到明確和遵，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成公文，哪怕這個流程效率低下，其結果一準是把問題制度化了。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

根據(jù)施工團體措施來編制進度和資源籌算，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制好生漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來實踐。這就渴求計劃的織人員必須按照施工方案來綴輯計劃，現(xiàn)場施工人員按照線性規(guī)劃安排生產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，住著力體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。眼下國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

現(xiàn)在是計算機網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

人可以少，但流程不能一點兒職掌要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，立即對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培育和彥選拔機制。建立良好的團知識。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的貿關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的南南合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原始的工程項目管理組織系統(tǒng)的潛力，上揚工程項目管理水平。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

總體設計：概要規(guī)劃說明書或功能模塊描述。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工程資金是有限的，項目經理不可能在星星的資源做出無比的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又喪膽遺漏需要。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦雷暴、親和圖、名義小組等各個家伙的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把各戶談到的各個散亂求寫在軟件中，這個其實是血汗風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是實在的需求樹。這時候，我們該用應名兒小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么繁雜也打了廣土眾民退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走路名義小組干路啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在令人感動，讓他們暢所欲言談需求俯拾即是了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再相會蔓延了。不滋蔓了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理生龍活虎，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己離開砍，砍完的就是想要的東西了。

看板管理法、便利貼墻、個私或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成有條理的進度讀板。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、完好速度情況查看門類詳細信息，包括基本消息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。界支持按機械性能、類型、事態(tài)等進行盤查，并輸出進展報告。傳統(tǒng)的管理術一般因多個軟件，多是基于對十足過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。