在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件全自動選擇不等的審批流程和長官，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時脈絡可以按照設置的預算執(zhí)行準繩，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“惜敗”“綠”等例外色彩開展提醒。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的excel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)excel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的excel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的excel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的excel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施excel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版excel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、計劃和市場運營，而另一個則是惟獨的市場部類。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些萬象的項目管理軟件，其實并不手到擒拿。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excelexcel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERPexcel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)，業(yè)主，平臺，日常，待辦事項。

使用項目管理軟件天職管理為員工做好目標管理也是一種激勵。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的excel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件項目管理ERPexcel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了excel公司財務管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。一個項目常備洞曉產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些隸屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目限制是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍能否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以保險項目工作能夠時有發(fā)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與項目有利益證的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利相關(guān)者之間的關(guān)系也是互為聯(lián)系和相互鉗制的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行辨和綜合分析，找出類目的主要利益相關(guān)者和說不上利益相關(guān)者，并指向不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應對措施。項目組隊枯窘項目實施所需的人手和技能，因而無能為力實現(xiàn)目標；各種礦藏在項目小組內(nèi)部調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、業(yè)主、財務管理、平臺、訂單管理、日常、銷售管理、待辦事項、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

對企業(yè)或者集體來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉止。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目關(guān)系管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的音信，包括狀態(tài)、進度匯報和預測。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品自可能造成的危害或海損。風險享兩大屬性：可能和損失。可能性是風險發(fā)生的概率，破財是指預期與后果之內(nèi)的差異。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

定制項目往往是由銷售人員提出，但可不可以可知立項應有研發(fā)人員參與決策。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

職場工程管理中有一個很重要的急需常常被忽略，那就是新意的需要。任何工作全需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設計，也包含工作流程怎么改建。創(chuàng)意可以是深化工作效率的內(nèi)核，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的兵。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴充。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

產(chǎn)品衛(wèi)護：問題影響記錄。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

例如，如果項目A兼而有之文檔A，則文件A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被開。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在動這些見指導測試的同時，測試組應不斷關(guān)切于基于度和分析的過程的日臻完善活動，不斷前行測試管理水平，更好的向上測試效率。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

風險類型從范圍視角上看有：項目風險、技術(shù)高風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有檔次級日歷都包蘊在相應的項目中。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

待制任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務家鄉(xiāng)插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務結(jié)點上掉換檔案、商議修改。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

網(wǎng)絡版分為大網(wǎng)標準版、網(wǎng)絡集團版兩個版本。可以局域網(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣盡人皆知的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在管事、管理、研發(fā)、服務、市場、溝槽、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

創(chuàng)設項目后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的時間進度管理經(jīng)過、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目重重的劃分和管理組合、管理責任的明確等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

而工程管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個檔次而組成集體，項目經(jīng)理則是類型團隊的領(lǐng)導者，他們所肩負的事就是領(lǐng)導他的團隊準時、拔尖地完成全部工作，在不超出預算的晴天霹靂下實現(xiàn)項目目標。部類的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他插手部類的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、品質(zhì)、風險、合約、購入、人力資源等各個方面對工程拓全方位的治理，因此項目管理可以幫助企業(yè)從事需跨領(lǐng)域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、概括辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供代銷店一攬子信息化管理解決方案。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)門類已經(jīng)成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)利用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)開拓進取的攔路虎。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以資產(chǎn)的變化將直接反射項目的成功?，F(xiàn)在的ERP品種自的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督就沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目資本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不不止其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目本錢控制等上頭的管理活動。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

稅務服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價問問為主營業(yè)務的會計師事務所、稅務代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向規(guī)范會計服務公司的項目管理解決方案。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責種類的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以名為核心小組、履小組或領(lǐng)導小組。對纖項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來當或單獨由項目經(jīng)理擔待。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

設計交付、設備交貨安裝與圖紙骨材的提交也可以當作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理合計上、管理智上是類似的。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編者日報、周報、月告訴、季報、年報，集會安排預定井然不紊效率更高。

一個拔尖的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目進程管理，強調(diào)項目經(jīng)過之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行檔次的5大工作過程：即項目的承攬過程、工程的計劃過程、項目的承做進程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。問題管理事端的相關(guān)管理包含問題公布于眾、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同效應，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的良好問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。項目管理軟件下面有盈懷充棟細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工事管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。