項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而頻率低下；在某些變下，他們只被給與了專責，卻沒有相應的柄和資源。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版?zhèn)}儲定制化服務項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，自不待言其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之發(fā)實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高治理主意的應用水平。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：待辦事項，測試，變化，網(wǎng)絡圖，產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證明書、車輛、印章、物品等管理功能。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了倉儲定制化服務項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線意味活動，節(jié)點表示將來一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。界來實時管理研發(fā)檔級中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個相近BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理效果，如按品目設立成員和權(quán)力，問題目前是處事態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給痛癢相關成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的采用場景，一般直接采取微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單工程管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)創(chuàng)作BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術方案最具性價比。公司掌管項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有說話、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術中選擇和集成。靈活的開源項目管理器Orangescrum是一個用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了待辦事項、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、測試、財務管理、變化、訂單管理、網(wǎng)絡圖、銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加事情調(diào)研晤、提供所屬部門今日業(yè)務流程及切實組織結(jié)構(gòu)、就實施或提問顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、承受收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職限量內(nèi)的事業(yè)，如數(shù)目的整理與集中等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

其中任務管事可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定貴優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時集根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

產(chǎn)品竄軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關，如改性維護、適應性維護和完善性保障，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

現(xiàn)在是計算機網(wǎng)和開口算計時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)工程管理軟件紛紛向計算機網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照定貨服務的多少和時光貶褒給服務商支付費用。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場辦法是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)材料的走向流程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

制定類目開發(fā)計劃，方便所有項目關系人氏都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風險進行分析并制定應有的了局。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

有利管理者在理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，決策者既要注意個中的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終職能，所以整個項目的管理把控殺有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以水到渠成無縫集成市場、技巧、財務、人力等各環(huán)節(jié)始末，幫助管理者實時的監(jiān)控項目速度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人工、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，輔助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖拓項目調(diào)度和管理的器。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的采用，特別是項目中的關鍵寶庫和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效下跌項目成本。如果不采用工程管理的方法，我們通常會靠不住地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成寶庫和時刻的浪費。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能不外乎：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單純性的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行關系。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的功用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通類型進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的根據(jù)。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和效力的產(chǎn)品必須到位的工作。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。門類管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有決然的經(jīng)營技巧。美國工程管理學會（PMI）已提出了關于一個靈光的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、隱含結(jié)算。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

不足為怪，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合品目運轉(zhuǎn)起來，在工程周轉(zhuǎn)溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管管項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

以合龍推動新技術的自閉和循環(huán)模式。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目快慢計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖時被用來詡進度設計。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時刻進度主宰為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際施行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個類目協(xié)同進行，幫助商號合理配置工程資源及資金，最大限度節(jié)約成本，大跌風險，保管項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

效力不外乎調(diào)度，應用實際和選調(diào)資源。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

品類具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的學問，使得項目的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，項目的學識化作信用社的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都市必須面對的核心問題。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標識一個動作行列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界相互的過程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

大多數(shù)的店鋪將項目的知識管理當成檔案管理。項目學識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會付出給相應的檔案管理部門展開存檔。而項目的中間文檔、業(yè)務底等最能呈報部類全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式封存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

供了材料銷售合約，材料銷售單，對于有銷行材業(yè)務的使用者以來非常必要。進度管理任務分配煞后，領導者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有部類、某個類目、某個任務的進度消息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（上報進度）工作，當任務完成或部分完成鐘點，職責執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)先期在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。項目購入管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(補給獎勵)合同、單價合同。萬般不確定性越大、高風險越大的類別，越趨向于運用靠后的合同方式。這也是國外及境內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供勞并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，境內(nèi)很多客戶大方向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問向)存在較大風險。在此前提下，若項目限制界說不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小執(zhí)范圍，以短小的成本利落項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的全總功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，使不得達成毫無二致，則必然照面造成效率低微，相互扯皮。