思維導圖IK新意王國工具也是重要的項目管理軟件。當類別還在企劃品時，心想導圖IK創(chuàng)意王國器可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的表畫圖。當類別在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度化作有組織的流程表。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化的方法有很多，雖然拿現成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化。

產品化的常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

整體的項目管理系統(tǒng)攬括效驗：生命周期階段管理、起步項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識幅員知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、辦管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：歸檔，建筑，成本，業(yè)主施工現場管理軟件，項目群管理軟件。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目對象、規(guī)劃、任務、展開以及各種變量進行合理、靜止的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、工程班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、門類業(yè)主以及項目客戶等與有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，拼命三郎地適合項目發(fā)展的需求，最大可能地掘人才潛力，最終實現類型對象。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制項目管理系統(tǒng)常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了常州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

鼓勵部類人員參與保管，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是枯窘發(fā)言權，項目經理也單純是任務的實施者，項目進程往往由遠在信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮種類人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人口參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建流利的雙向信息交流渠道是夠嗆上下一心的解決方案。其次，建立學習型組織。為了上進項目成員素質，增大項目成功幾率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，擴人員培訓力度，并重中之重培養(yǎng)項目管理濃眉大眼。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)單位通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團的康樂。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須推行，興辦對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。項目管理最大的挑戰(zhàn)和偏題是項目靈活越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力滑降、項目進度難以把擺布，項目老本殆失控。產品研究開發(fā)是由決策過程助長的。決策過程是非常重要的，決策滯后廟會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致品類失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時刻。意見分歧使成品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則貫引起項目的拖延和挫折。盡管這些結果大家也都會清楚，但實際的決策過程不時缺乏頻率，甚至減慢而不是推向產品的研發(fā)快慢。項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領先的關系數據庫，具有進度時間安排與資源控制功能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了歸檔、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、建筑、財務管理、成本、訂單管理、業(yè)主施工現場管理軟件、銷售管理、項目群管理軟件、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是未便完全貼近我國企業(yè)的真實需求和定制過程。在實際執(zhí)行進程中由于企業(yè)上移急若流星、執(zhí)顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、塑造不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，米珠薪桂的盡成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實行使不得落到實處。所以，多數國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般任用經濟適用的國內ERP軟件。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟體OpenProj項目管理軟體，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為冗贅。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮以OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

選擇ERP企業(yè)管理軟件關鍵性不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理思想，亞于管理經驗和管理思想、業(yè)務實操經驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、刷白的，是消任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目進度的全局管控清晰大出風頭項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和快慢。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

品類管理系統(tǒng)的導入和采取，可以使得項目的實施更加遂愿，下落項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

比較相當的做法應是充分利用自己的內部金礦來概念和制訂產品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

風險管理是靠在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

有效的進度管理對于任何項目吧，項目進度時每個管理人員早已必須察察為明的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的難于和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數據化的管理模式，幫助管理人員把控品種計劃個各個子項目，并做到快速尋蹤工作進展。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

項目績效治理靠邊評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是短處：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

質量宰制就是項目管理組的人手采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，甄它們是否合乎有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現。項目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現與質量標準的差異、消除產品或勞務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂類別的質量標準或項目的具體目標。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

協(xié)同化的資料管治通過資料網絡化管理，可以多人聯(lián)網協(xié)同編制資料，項目經理及監(jiān)理可以進入審批。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

產品研發(fā)是復雜的。因為產品研發(fā)人員得完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作密密的連帶的，因此，協(xié)調便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而煩冗的工作，產品開發(fā)歷程必須成為結構合理、定義清楚的過程。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

一個完整的項目管理包含項目成員、任務、快慢等的計劃與控制。可歸納應用強表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織積極分子表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

提供品目籌劃進度二維圖編制的功能、自動生成網絡圖。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾效能，讓我們專注在那兒要做的職分上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資福利算計、績效考評等人力資源管理的所有功能。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、聯(lián)合、澄清和集成解數，這些措施對完成項目，成功滿足工程干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就展開甩賣，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上博一個甚佳的結果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將莫不會因為團隊的內耗和沖開導致項目無能為力完成，從而浪費了大量時間銀錢和資源。所以絕大部分團隊中心達成共識——組織通力合作才能達價值。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

研發(fā)行當是一個以“佬”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，之所以管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情，能立刻收獲了解并做最優(yōu)化的安排。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

采用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各機關工作流水線時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤保管，不管您在哪里，都能實現實時辦公，隨時上傳地理位置、日程籌等

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

進度管理是保證項目能夠按期完竣所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

很多項目管理軟件，要么不得不作單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個機構，特需跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以摘格外品種、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的講講應當放在項目部這個面的項目管理中。任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。職掌默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，交卷最基本的任務狀態(tài)流轉。另外可以自定義任務場面及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。進行產品研發(fā)業(yè)務外包的方式沒有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關。超級的方式是把產品線和研發(fā)分為兩類：一類是做該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心元素，把非核心的部分外包。