所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式營業(yè)增加了便利性。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的錄入工資項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)錄入工資項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的錄入工資項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的錄入工資項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的錄入工資項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施錄入工資項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版錄入工資項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

質(zhì)量籌進程是規(guī)定項目應達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel錄入工資項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件錄入工資項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工具，集中，管理信息系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)，業(yè)主施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓練有關。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的錄入工資項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件ERP項目管理軟件錄入工資項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了錄入工資項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

風險計劃針對風險分析的結(jié)果，為開拓進取實現(xiàn)項目目標的機會并下跌風險的負面影響而制定高風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和政策來對付、減少以至于消滅風險事件。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以使性子分級，品牌和準繩可以在一個材料稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以機動選擇。任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事體、項目的時間節(jié)點都需要及時一齊。在整整戰(zhàn)略布局上，如果某個品類工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都逝問題。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務計劃性，項目周期存儲在知識庫中。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工具、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、集中、財務管理、管理信息系統(tǒng)、訂單管理、項目管理系統(tǒng)、銷售管理、業(yè)主施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

如果要添加新活動，并且在當前分組的上下文中未提供新活動應添加的項目，那么活動將添加到默認種類中。選擇項目，設置默認項目，指定要使用的品種。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

進度報表在圖表上以線條款型顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系丁吹糠見米地把握項目狀態(tài)，并知情項目是否落后于日程。還是早于日程。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、同行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例圖景等歸納來評估和勘驗。更最主要的是需要從當前自己關心的方面去重點衡量。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過作業(yè)流程完成項目的立項報名、可行性報告、工作文檔的審批和處分，網(wǎng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔拓歸類，與項目的階段相應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在整個品目過程中，項目經(jīng)理定期檢查類型進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管制、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管事、項目風險管理、項目采購管理、項目合二為一管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

支持多項目管理的組織層應當從嚴的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須時有所聞資源的限制理論，也就是說可支應各個項目的資源也是有限度的，是并行制約的。在一個檔級上動用資源，也就意味著在另一個類別中就失去使用相同資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，一定是一個強調(diào)項目進程管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個工程成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行種類的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃進程、項目的承做過程、項目的控制進程、項目的結(jié)項過程。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理包括：品類范圍管理、項目時間管理、項目開支管理、項目質(zhì)量管制、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險治理、項目采購管、品類歸結(jié)管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

根據(jù)公司目前的開拓過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

軟件工程涉及需要辨析、系統(tǒng)設計、軟體實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從檔級的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、主宰和品，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：級化管理、量化管理和特惠管理三個方面。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目賦有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管制類型中的學問，使得項目的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的更，項目的知識變成店堂的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行一度須要面對的核心問題。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可拜望完整數(shù)據(jù)。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度剖、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化限定的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，須要理解大多數(shù)限定移是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行檔次變遷。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它工程勞務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步摔。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供了不起的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對工程各事項進行統(tǒng)一的理和協(xié)調(diào)，提高破土的效率并加速破土動工的進程。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

待做任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以化作個人或團隊成員的行事評分系統(tǒng)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

技術型鋪面規(guī)劃八九不離十活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類擘畫。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

進行必要產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的標準。業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘呐f聞有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是咬合該公司未來競爭力的核心素，另一類是非核心素，把非核心的部分外包。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

完整的項目管理系統(tǒng)包羅效用：生命周期號治治、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、有關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

從本世紀八十年代開始，項目管理的下擴展到其他工業(yè)領域（同行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣闊的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者務必具備的幾個方面的基本能力。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件市存儲在里面，而且每一個獨的門類，都有卓然的文件分類管理體系，找文件再也并非到處翻看聊天記錄了。

ERP項目購進包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定部類預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)里頭ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設計、調(diào)試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部聚寶盆集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。如果技術研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。切實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能出產(chǎn)新的、改造度更大的產(chǎn)品。