項目經(jīng)理同時處理多個項目的工作，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版?zhèn)}儲加工信息項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設拓項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人士、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個號的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工商家提供項目管理的全套解決方案。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：文檔，工程概預算項目管理系統(tǒng)，行政，實時，立項。

工程管理軟件維基百科用于知識庫收載、任務夾管、工作資料與筆記整理，把天荒地老累積的繁瑣資料變成個私或集體的知識武器。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺ERP項目管理系統(tǒng)倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了倉儲加工信息項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

需求工程5個突出過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊蘊含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷退貨、售后管理、采購詢價單、買訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、調(diào)撥、應收應付查詢、(預)一了百了付款、提成管理、利潤管管、各類采購銷售報表等功能模塊。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管制文檔目錄護衛(wèi)、文檔類型維護、目錄權柄設置、論壇、網(wǎng)志

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了文檔、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程概預算項目管理系統(tǒng)、財務管理、行政、訂單管理、實時、銷售管理、立項、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目團體結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行理，在門類組織中開展一系列科學算計、開發(fā)陶鑄、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人口的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團體的目標。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的文化管理當成檔案管理。項目知識管制，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目經(jīng)過中的工作底稿、中文檔等，這樣才能更好的了解項目的前后。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理機構(gòu)進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

這里首先強調(diào)的就是細地搞活范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所用進行的項目工作(項目范圍)漸進條分縷析和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要鮮明最終制品的定義才規(guī)劃要做的專職，項目章程(典型的例是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步入木三分和細化。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

時下，國內(nèi)以項目管理軟件進行工程管理的種類和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應用狀態(tài)，可分為偏下幾種：(1).應用項目管理軟件編排速度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的運用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編纂速度和金礦計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與鋪面管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程工程進展控制。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與營生、天職協(xié)同，工作進度一目了然。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、門類等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

特別是某些行業(yè)，市場機會窗戶只會開放很曾幾何時的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品全盤依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家號能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終出品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

Microsoft Project幾乎可以管理任何業(yè)的檔級，這既是可取也是缺點：適宜面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管事、需求管理、品質(zhì)理、軟件配置管理等重要管理工作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

運甘特圖畫專業(yè)時程表、和和氣氣團進度、滿足甘特圖需。把??莫可名狀進度變成些許時間圖表。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

基于Web的軟件項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件品類，要害功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目規(guī)劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

招標代理項目管理用于拓招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個勢打才是最重要的。如果團隊里面的每一個為人都是很強,，但是他們開足馬力的方向是仙女散花似的，這個項目必然不能成功。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要快馬加鞭軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司表明了一個仿佛的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍任務的這種過程放流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿全球企業(yè)客戶的急需。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

團隊可以使用項目職責結(jié)點云端硬盤當作他們骨干的種類數(shù)據(jù)管理陽臺，愈發(fā)當他們最最主要的需求是在檔的共用歲月。由此共享不同的資料夾，團成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編次、掛鉤利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

許多公司白手起家了項目小組的集團形式，但多半效果不佳。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

進度計劃控制涉及克制和管理項目進度計劃的變更。有效快慢控制的關鍵是監(jiān)控項目的真心實意速度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步子包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正抓撓；確定相應運用哪種具體糾正方式；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃使喚糾正措施的效果。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件入伙項目計劃會議，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看天職，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

員工通過完成任務博積分，每一個積分都是公司對員工工作戰(zhàn)果的認可，通過積分站得住反映職工對公司的貢獻指標。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管事。國本作用不外乎采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、本金保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。終極形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶求、軟件產(chǎn)品、團環(huán)境、維護人丁、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等結(jié)緣，他們之間存在著相輔相成的證，構(gòu)成完整的一個維護框架。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

拘押板式的職責管理，簡單好用，比較基礎的看板任務，圖景有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、告竣時間、優(yōu)先級等音?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能百般項目任務進度一目了然。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶性命交關的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識勝果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作聯(lián)合，引致文檔不絲毫不少，給系統(tǒng)移交以及用戶護帶來了許多計劃外的工作量。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的進貨次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。多項目管理是伴隨著項目管理智在企業(yè)或政府部門等團伙中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使竭項目的綜合實踐效果達到最優(yōu)的項目管理計。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及類型的成功管理來實現(xiàn)的。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有多寡，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和短等。