眼下項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管管重點選擇適合的項目管理軟件的作用：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任家喻戶曉及有效問責而減少借口及增強履職盡責。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

驗收工作準備，按講求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并授客戶方。采用部門及信息技術(shù)單位負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：自動，物資，研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)項目管理軟件，部門，網(wǎng)絡圖。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個部類后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場單位、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，不能不進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件定制項目管理云總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件定制運營中，大大提高了總公司項目管理財務戰(zhàn)略分析管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開辟工作外包。因為他們年長者產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文件。結(jié)果導致局寶貴的研發(fā)礦藏和團隊被收監(jiān)起來，公司仗外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。階段評審應該是通過議定會議的形式，而不只是簡單的匯報或引見。領導小組應在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地閽者這一決策。有道是用這樣的決策過程來取代以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃展開較。在每個星等進行評審都要重新考察下子主要的產(chǎn)品和部類特性。Excel是微軟辦公軟體中用于處理報表數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠作圖甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了自動、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、物資、財務管理、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)項目管理軟件、訂單管理、部門、銷售管理、網(wǎng)絡圖、客戶管理、管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾例外，用戶經(jīng)驗不同，花費的成本不同，得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行高風險不一，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持多用戶搭伙。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔交由、文檔檢查、文檔歸檔。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理狀況，如軟件店鋪，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合用到，可只做缺陷管理、需求管理或任務管理?？蓚€體配備，也可以選擇云計算方案。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級素與大局元素相似，并為多類型模式營業(yè)增加了便利性。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件系統(tǒng)在對血本管理的設計上，對于本的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應相應的預算，得支付規(guī)范和安全，使血本審批有據(jù)可依。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者良關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能如期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在動配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具多贊成流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置家伙都破滅提供這方面的專門界說，急需配置管理員另外寫腳本或者順序來限制執(zhí)行。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理系統(tǒng)功能囊括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險經(jīng)營。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目采購管理是項目執(zhí)行的主導專職，是做好項目的重要地方，項目采購管理的模式在某種程度上方?jīng)Q定了項目管理的模式，對門類圓管事起著決定性作用。采購工作又是品種執(zhí)行的物質(zhì)基礎和主要內(nèi)容。規(guī)范的門類采購管理要兼經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低品種成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

使軟件過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要進程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其進程性的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過界定范圍時，采取措施予以糾正。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以就恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺基礎上搭建布移動辦公平臺、集錦辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控管了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同對象或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如聯(lián)手的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務等。不論這些項目內(nèi)的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險明確降低，從而達到為企業(yè)取更多利益的目的。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示了局）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后手拉手工序的開始。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

云上開發(fā)一切研發(fā)回旋都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足商廈對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整歸總的管理平臺包括以WBS為核心的實業(yè)數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務網(wǎng)，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置例外的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的尋思，規(guī)范了工程項目管理過程。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及送信兒、施工日志、工作任務、個人總結(jié)計劃、請假。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理系統(tǒng)基礎框架包羅用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預覽。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

一個好的投資銀行檔次管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管制，講究項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同門類管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的經(jīng)營投資銀行項目的5大業(yè)務過程：即類目的承攬過程、項目的線性規(guī)劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目天職管理、bug疵瑕管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。

其項目管理功能慌強大，亦可為全速開發(fā)團隊提供簡單速的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板通力合作、需求管事、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團免費使用。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、老本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收受費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍界說不白紙黑字，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡心縮小實施范圍，以最小的成本利落項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的漫天功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若兩邊的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低三下四，相互扯皮。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目保安的項目基本設置中貫徹。