工程管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)課程。包括項目可行性分析，門類經(jīng)濟理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目結(jié)節(jié)管理、范圍管理、時間保管、成本管理、人力資源管理、采購治理、風險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目主管需要平衡好每個角度，使門類得最大的成功。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目大局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、總體速度情況查看項目詳細信息，包括主導(dǎo)信息、門類人員、工程大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)地（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、動靜等進行查問，并輸出進展報告。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：人力，研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理軟件，管理員，生命周期，廣告管理系統(tǒng)。

其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時廟根據(jù)績點部署產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)定制項目軟件銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了銷售結(jié)構(gòu)分析軟件價格報價項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

很多工作可以使喚項目管理軟體來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視境域不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)品目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成工程無法延續(xù)。為了避免類似情況多次發(fā)生，從根本上企業(yè)務(wù)必真性樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理合計，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的打算。一個門類的面計劃可能制訂得非常好，但是思維不出現(xiàn)任何改變幾是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不稀松，糟糕的是欠規(guī)范的變更管理經(jīng)過。范圍變更的原因是多方面的，比如使用者要求增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管制過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范疇移，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的工程管理體系中蘊藏一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好品類至關(guān)重要。求工程的層次分解：(1).求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求準星，之后加盟需求管管；(3).需求經(jīng)營：變更理、版本控制、求跟蹤、需求狀態(tài)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了人力、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、財務(wù)管理、管理員、訂單管理、生命周期、銷售管理、廣告管理系統(tǒng)、客戶管理、管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

使用工程管理系統(tǒng)可以合約規(guī)范化、合同集成管制、合同價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

勞務(wù)和運營以制品為核心，通過服務(wù)或運營方式問使用者或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

正如常用的方式是以項目快慢為依據(jù)劃分WBS，第一層是強似的項目成果框架，每層手底下再把工作詮釋，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的工程管理工具Project就可以自動為各個層次的職責編碼。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動造成產(chǎn)品不斷更新。不足通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開拓效率不高。每一步都內(nèi)需多個簽字蓋章的官爵流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被計劃到結(jié)構(gòu)化開拓流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

通過項目管理程序用戶可以運用web界面對任務(wù)、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，拉扯團隊進展掛鉤與協(xié)作，并通過任務(wù)舉辦、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得工程管理更加透明和簡單。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有聰?shù)挠脩粢暯?，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會見直接影響到使用者的購得。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有相幫。而這時要透亮，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到提出者可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

業(yè)務(wù)伴管理、客戶資料維護、銷售機會盯住、銷售合同管理、項目工單護衛(wèi)、合同收貸管理、客戶價評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

文件總是按類別分組，以清楚地說明一個檔級的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

流程被文件化了，但是并沒有獲執(zhí)行。典型的情況是，某個高干在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都相通遵守它，結(jié)果當然是他們并不遵從。多數(shù)情況下，他們不聽命反而好一點。檔次小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個挑大梁業(yè)務(wù)，進度管治的好壞直接證明到項目是否能按期完工、門類成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購愛人數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

通過項目組成管理可以評估并優(yōu)化部類燒結(jié)，以排列計劃優(yōu)先級并博取預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。搭報告讓所有人都在同一頁面上。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需要和特征變化等，及時對項目進行調(diào)動，處分項目中央資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，一塊兒定了品目的工作范圍是鮮的、可控的，不是無限的和無序的。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

失敗項目常有以下特點：，快慢比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常半拉子以下，預(yù)算及相關(guān)富源被節(jié)減一半以上，要求給出倆倍于正常圖景的功能、特性、性能或其他技術(shù)需求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：規(guī)定風險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事出品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的天職看，其管理活動又可分為必要產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作橫流管理等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得要命出色的體系。浪潮過頭側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

一個合用的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們開發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無杰出的還是無益的產(chǎn)品戰(zhàn)略性，它們尚且是產(chǎn)品研究的起點，都在許多至關(guān)緊要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

企業(yè)集體結(jié)構(gòu)一般呈金字塔列，從無比上面的決策層到無上下頭的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其有敏捷、靈活、迅速、速等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)基金，還大大增強了門類對市面的反應(yīng)速度和滿足用戶的力量。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

一種產(chǎn)品差異值得開銷的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品心有余而力不足提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通脾性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有力出這種歧異。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時美編日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個歷程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，老好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵道路PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等舉不勝舉項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的職掌構(gòu)成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效配置資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵聚寶盆和重點資源，從而保證項目的順利實行，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會晤盲目地啟動一個工程，將所有資源均安排在類型中，可能會有博的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成灑灑的資源閑置，這樣勢必會誘致金礦和時間的浪費。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

提高軟件過程能力的實踐通稱為軟體過程改進，軟件進程精益求精的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。

職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都要求創(chuàng)意，不僅是必要產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么革新。創(chuàng)意可以是火上加油工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。印章管理用于保管商行內(nèi)部印章，有效管理印章的采取，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等狀態(tài)。需要進行審批。訂約定制項目合同要求注意以下幾點：在界定需求范圍之后價目，在進行項目淺近計劃公決后確定交付時間，分清甲乙方責任。