多項目解決方案可采用主立平臺+子站點分布式布置，商行可通過主車站樓臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點資供銷社版的功能和服務。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)。

產品化的產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、職責管理、CRM、考勤界、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：積分，測試項目管理軟件，產品研發(fā)管理系統(tǒng)，反饋，在線。

單項新產品的研發(fā)是產品線戰(zhàn)略的具體實施。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺系統(tǒng)定制ERP項目管理系統(tǒng)產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了產品研發(fā)管理軟件項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

產品線韜略是產品曬臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好踐通曉制約任何產品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分派時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研究開發(fā)產品的依次。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時日分階段的，貫穿整個產品曬臺和產品線的生命周期。當然，第一個進入市場并不能永遠保證事業(yè)有成，一個新制品的搞出，由于其技能的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。堪稱一絕的案例是EMI最早研發(fā)時有發(fā)生了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該企業(yè)卻需被人收購才力得救。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵一部分。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了積分、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、測試項目管理軟件、財務管理、產品研發(fā)管理系統(tǒng)、訂單管理、反饋、銷售管理、在線、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應稀，但合作社文化須有很強的凝聚力和職工歸屬感。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖形等，如何能更好的按研發(fā)項目拓統(tǒng)一積存和權限控制，方便后期查閱。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目啟動：啟動項目，囊括發(fā)起類型，授權起動項目，授項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目執(zhí)行：當門類啟動和策劃中要求的前期條件具備時，類型即開始執(zhí)行。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目經理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能融合的檔次管理信息系統(tǒng)更受到接，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選PMIS常事，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關注系統(tǒng)的特性。在關注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網行業(yè)力促了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

要求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，成形。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算盤根究底與提醒、項目支出表、檔次收入表、費用與收入綜合盤問統(tǒng)計表、項目人員變動事變統(tǒng)計表。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

面向項目類型店的管理解決方案針對稅務服務、審計勞動、資產評估、造價問、革故鼎新與掛牌為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、匯報管理、績效考核、差旅費管理等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

主流的研發(fā)管理軟件最主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個聯(lián)合的平臺下為用戶超越環(huán)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于店知識、信息和資本的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟體。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

全生命周期端到借口工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

公司的一切流程都是為了提升交付質量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在用到微信、QQ等社交軟體做公司內部的即時溝通平臺時，雖然獲得迅捷即時的效率，但是卻帶來聒噪、凌亂、分散、不易管理、糟糕追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交效驗的項目管理軟件可以架構出團隊其中的溝通網，這個團體溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、會話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

部門授權功能來控制不同部門之間的券使不得相互查看。如可以控制項目部的人口不能考查財務部的數(shù)據(jù)，總經理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

通過項目組合治理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預想的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，資高級分析功能。內置呈文讓所有人都在同一頁臉。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目進度管理，部類派工單管理、任務管理、任務完成與景況反饋可在app上展開，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低人一等。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是兩地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目特設指標或者關鍵技術等息息相關內容。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

員工通過完成職掌獲積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分合理反映員工對公司的貢獻指標。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中督察是有效的，但同時又是容易丟偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是門類監(jiān)管系統(tǒng)的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，檔次就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，行將有相應的事追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障商號的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，并且控制以保證柜的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)建的是企業(yè)品牌。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速贏得承認和推廣。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

萬古長存的項目管理各參與方包羅業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們里是由獨立的合同結緣的交易關系。項目參與方期間的缺乏相互交流和了解，影響處處的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管制組織的集成能充分發(fā)掘原有的工項目管理組織體系的潛力，上揚工程項目管理水平。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

提供了材料銷行合同，材料銷售孤，對于有銷售料務的用戶來說非常必要。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理系統(tǒng)OKR是埋頭苦干的方向和目標：OKR代表你清要去哪里，而不是你要去的地方有血有肉在哪里。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理活動收集和整理工作過程中積累的知識。

對里程碑階段點的開設必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務裹挾管理、工作材料與筆記收拾，把時久天長累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。產品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產。